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车间管理培训专题

车间管理培训车间管理培训以精益生产思想为主导,以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为车间管理制度等问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。工厂管理培训是一门具有极强实战指导意义的课程。通过车间主任管理技能培训能使车间主任明确现场管理干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓,掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,学习有效掌握生产进度、控制制造成本的日常管理技能,学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。

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车间管理培训公开课

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卓越PMC管理-生产计划与物料控制

12月20日深圳  课时:2天  李明仿

[核心提示]卓越PMC管理-生产计划与物料控制课程,旨在帮助学员学会企业生产计划与物料控制管理的基本理念和方法;建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本;掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧;本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面...

开课计划:

深圳班 2019-12-20

多批次小批量生产计划与排程管理

12月21日深圳  课时:2天  田老师

[核心提示]多批次小批量生产计划与排程管理课程,旨在帮助学员掌握供应链管理应对多品种小批量问题的关键思路,了解应对多品种小批量问题多项组合拳的打法,掌握实现应对多品种小批量解决方案的路径,了解各企业应对多品种小批量的误区等。

开课计划:

深圳班 2019-12-21

[核心提示]TPM全面生产管理自主维护和创新设备改造课程,旨在帮助学员学习制造管理干部必备的全局观和前瞻性思维;培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性地发现问题的能力;掌握一线设备管理中的故障成因分析及其预见性消除方法;掌握全面提升生产效率的四大技术及其运用要点;熟练运用现...

开课计划:

广州班 2019-12-25

柔性生产计划与排程管理

12月27日广州  课时:2天  高上老

[核心提示]柔性生产计划与排程管理课程,旨在帮助学员重新认识PMC的管理职责;学习如何有效制订生产计划;掌握如何有效执行生产计划;了解库存预测与物料控制实务;正确定位柔性生产;掌握柔性计划的定义;了解柔性计划的七大目标;知道柔性生产控制的五大内容。

开课计划:

广州班 2019-12-27

车间管理培训内训课程

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班组长能力提升与生产管理实务课程培训,旨在传授优秀班组长应该掌握的管理技能、职业素养和职务角色,准确把握80后90后员工的特点与管理方...

决战在市场、决胜在现场问题解剖、要因分析,理清思路、获取方法与提升技能生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要较强的管理能...

·你正竭力控制生产进度吗?·你每天为生产切换烦恼吗?·你无法知道订单何时完成吗?·紧急订单频繁发生!!怎么办?·小批量多品种生产成...

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车间是企业的基本生产单位,是企业经营的产品的制造现场,也是企业内部的一级行政组织。车间主任是负责车间管理、组织车间生产的...


书讯:车间人员管理那些事儿
本书作者从最基本的细节小事入手,把企业基层车间管理者最恼心、头疼的管理琐事进行“打包”解决,并对相关的典型管理案例进行全...