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流程管理培训专题

流程管理培训流程管理培训帮助学员实现组织整体绩效而非部门绩效;帮助企业将战略通过流程落地;解决指标与流程的挂接问题;理清企业流程管理、战略、指标和IT系统关系;通过清晰的企业流程管理体系理清管理问题;认识精益生产流程管理的价值,认清组织发展和设计的问题等。统一流程变革的思想,掌握流程管理的正确的理念,学习流程管理的方法和工具,明确部门经理、主管在公司流程管理中应该扮演的角色,从自身反省流程问题推动流程变革,提升公司整体流程水平。

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  • 生产流程管理
  • 企业标准化管理培训

流程管理培训公开课

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[核心提示]HR逆向流程:6个维度12个案例破解问题员工管理难题课程,旨在如何管理好问题员工,使之成为高效员工,已成为所有管理层必须面临和解决的问题;帮助学员重塑对“问题员工”的认知,正确识别问题员工;帮助熟练运用员工管理法律规定,有效处理问题员工的几类问题;帮助掌握问题员工...

开课计划:

上海班 2020-03-19

[核心提示]国有企业如何控制招标采购风险与合规、非招标采购实操暨招标采购全流程指导及案例分析课程,旨在促进国企采购、招标单位全面规范采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本,解决在采购执行中的困惑,进一步提升采购工作的专业化水平。

开课计划:

昆明班 2020-03-19

西安班 2020-03-19

厦门班 2020-03-19

南宁班 2020-03-20

武汉班 2020-03-25

杭州班 2020-04-17

重庆班 2020-04-19

西安班 2020-04-22

南京班 2020-04-23

珠海班 2020-04-23

[核心提示]IPD全流程班:构建卓越的产品开发经营管理体系,旨在帮助了解业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责;掌握解产品经营管理在企业中的位置及作用;学习IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系;了解集成产品研发(IPD)的精髓和核心思想;掌握结构化的产品开发流...

开课计划:

上海班 2020-03-20

深圳班 2020-05-22

上海班 2020-07-17

深圳班 2020-09-25

上海班 2020-11-27

精益工厂设计与规划-新产品准备流程3P

03月20日上海  课时:2天  宁老师

[核心提示]精益工厂设计与规划课程,旨在帮助了解利用3P精益智能工厂设计法设计产品、工装设备等;掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤;学习布局模拟的三个层次七种方法;了解3P理论课程与3P产品设计实践;掌握生产线设计及线边设计;学习如何改善工厂现有物流的状况。

开课计划:

上海班 2020-03-20

昆山班 2020-07-23

上海班 2020-10-30

流程管理培训内训课程

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企业流程化管理课程培训,旨在使学员把流程做好,就可以把执行力贯通,给员工讲100遍大道理,不如给他一个方法、一个工具,流程是达成目标...

学习本课程帮助学员认识业务流程管理对企业的重要性;学习流程规划的方法;掌握流程优化的方法;掌握流程图示设计和分析工具;了解IT运用与...

本课程帮助学员认识业务流程管理对企业的重要性;学习流程规划的方法;掌握流程图示设计和分析工具;了解IT运用与流程的关系。

流程管理培训文库

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流程优化实例——采购流程优化

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采购是利润的源泉,又是腐败的土壤;采购是制造的龙头,也是生产的紧箍咒;采购是多人向往的职位,也是老板头疼...

流程再造、流程优化与流程设计词义辨析

流程设计和流程再造有区别吗?是不是流程再造是流程设计方法中的一种?企业流程化设计是不是就是对该企业现有的...

连锁总部店长复制手册:连锁终端门店店长工作流程和店长手册流程图

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在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时,遵循了一个较为标准化的解决问题的流程——“提出问题、分析问题、解决问题...


书讯:跟我们做流程管理
第一本站在组织内部实施专家视角描写如何运作流程管理的书籍,研究流程管理在组织真实环境下的现状,挑战以及应对策略。