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人才管理培训专题

人才管理培训人才管理培训采取新潮实用的“世界咖啡”式教学:1/3 专家讲解,1/3 研讨分享,1/3 实操演练,帮助管理者发掘关键人才能力与潜能,对关键人才进行盘点和规划,根据其特点把关键人才置于最适宜的位置,发挥其最大效用,为企业未来的发展打好坚实的人才战略基础。人才管理体系建设内容涉及关键人才的独家技艺如何复制给其他员工,如何促进关键人才的持续进步,关键人才个性明显,如何使其融入企业等,关键人才管理课程旨在使学员掌握关键人才的识别方法,掌握复制方法和理论,能够更快的融合发展。

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  • 人才管理培训
  • 人才管理体系建设
  • 关键人才管理课程

人才管理培训公开课

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[核心提示]人才盘点的关键方法与继任计划实践: 打造企业人才的“聚宝盆”课程,旨在帮助掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式,让学员从眼花缭 乱的说法中厘清本质;提供“干货”和工具:结合了咨询项目及 500 强的实操经验,提供大量落地且好用的工...

开课计划:

上海班 2019-12-06

战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践

12月27日广州  课时:2天  Michael

[核心提示]战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践课程,旨在帮助学员获取全新的激励赋能理念和人才盘点实战策略;掌握人才激励的新理念和实战策略;了解人才盘点的整体体系和人才梯队建设的方法;学习转型时代下变革领导力修炼的“CHARLI”模型;掌握HRD与CEO建立战略信任的独家秘笈。

开课计划:

广州班 2019-12-27

企业如何用人、留人、激励人才

12月05日北京  课时:1天  蔡巍

[核心提示]企业如何用人、留人、激励人才培训,内容主要有组织架构、分工需要考虑的问题,绩效管理在人力资源管中的运用,常用的非物质激励手段,物质性激励,离职员工管理等,将从心理学、行为经济学、管理学角度出发,探讨企业如何用人、留人、激励员工的方法手段。

开课计划:

北京班 2019-12-05

任职资格管理与人才梯队建设

12月06日广州  课时:2天  钱庆涛

[核心提示]任职资格管理与人才梯队建设课程,旨在帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,认识人才梯队建设对企业发展的重大作用;了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求;掌握任职资格管理的相关工具和方法,并正确使用其指导员工设计下一步发展;清楚领导岗...

开课计划:

广州班 2019-12-06

人才管理培训内训课程

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解放军人才模式课程培训,旨在使学员要有清晰的战略愿景,专注的工作精神和始终如一的目标,要士气高昂,逢“敌”敢于亮剑,工作热情高涨,...

卓越管理者的人才管理技能提升课程培训,旨在使学员学习、提高面试技巧,学会运用专业的面试评估工具和技巧,为企业和部门物色适合的人才,...

打造人才核聚变—华为的人力资源秘密课程培训,内容涉及构造适应知识经济的人力资源管理模式,华为人力资源管理的理念,各级管理者在人力资...

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