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6sigma项目推进流程


腾博会大厅登录    2019-11-13  作者:天行健咨询师    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

6sigma项目推进流程

   6sigma项目推进工厂5S项目推进与目视管理工厂5S与目视管理课程,在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推...[详细]流程

6Sigma的推进战术是这样的;通过确定发现我们工作中各方面出现的问题,然后对问题进行测量得出现状以为分析作准备。

定义:

1、确定业务改进机会;

2、订立团队章程;

3、确定和绘制流程图;

4、识别能够迅速成功的和对过程进行精炼的机会;5、将客户的声音转化为关键客户要求;

6、什么是我们客户所关心的?大家可以想一下,那就是:高质量的产品、准时交货、及时妥善的售后服务;

7、开发小组行动方针和基本规则。

测量:

1、确定输入输出的指标;

2、开发实用的定义和测量计划;

3、将数据分类分析;

4、决定是否存在特殊的原因;

5、确定Sigma的表现;

6、收集其它底线数据,以确定底线表现;

使用的工具:对制程进行描绘、基本的统计技术、FMEA。

分析:

1、将过程进行分层;

2、将数据进行分层并识别特殊的问题,对问题进行陈述;3、对危险性的大小进行优化排序,执行研究消除干扰项;4、对数据进行覆核并重复优化关键输入变量;

5、分析根本原因并将原因进行证实;

6、集思广益、利用统计工具等方式来确定引起质量缺陷的核心变量;7、设计根本原因验证分析;

8、增强团队创造性并避勉集体决策;

9、完成不良品管理和工程的分析。

使用的工具:基本的统计技术、柏拉图、分布图、趋势图、相关图、假设测试和变量分析。

改善:

1、确认、评估、选择正确的改进方法;

2、确定解决方案的影响:好处;

3、开发流程图和高水平的计划;

4、开发并展示模块串联图板;

5、帮助组织适应由于解决方案的实施而带来的改变;

6、将解决方案知会所有的股东;目的是确定如何改善问题和制程。

使用的工具:设计一些实验、进行假设测试和变量分析。

控制:

1、开发实施计划和实施方案;

2、确定由于改进方案的实施而引起的提高;对既得成果进行文件化并实施过程控制计划3、确定和开发复制和标准化的机会;

4、确定是否需要其它解决方案;

5、在日常工作过程中对解决方案进行管理和整合;长期的对制程能力进行监督;

6、将学习的课程进行整合;

7、确定小组为了保持取得的成果应采取的下一步行动或下一个计划,

8、最后阶段的目标是使用统计过程控制(SPC)或基本调查表等方法保证调整后的生产环节。

通过团队合作领导持续的改进,使核心变量处于最大的可接受范围之内。这一阶段的目的是使系统处于稳定状态。使用的工具:控制图和控制计划、防止错误、SOP编写。
标签:6sigma项目
来源:腾博会大厅登录
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