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企业发展的六大关键词


腾博会大厅登录    2020-01-02  作者:张成钢    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

每一个企业都将面临前所未有的压力,如何思考企业的发展规划?如何找到突破点?如何凸显比较优势?需要关注以下六个关键词。

     2020年是我国十三五的收官之年,我国经济进入增长动能转换的关键时期,不确定性因素仍然较高,经济下行的压力很大,经济低速增长,很多行业面临从增量发展转向存量竞争,粗放式发展将不复存在,每一个企业都将面临前所未有的压力,如何思考企业的发展规划?如何找到突破点?如何凸显比较优势?需要关注以下六个关键词。

  一、培育
  我国十四五期间主要的挑战就是要把新一代产业培育和发展起来,来承接和担负我国未来经济增长的使命,对很多传统企业来讲,同样要思考如何培育新产业和新的增长动能问题。目前形势下,很多企业感到日子不好过、市场不景气,有些是企业自身的管理问题,有些是行业状况造成的,行业的发展阶段和现状制约着企业的生存和发展,在行业快速成长期,很多企业都是顺风顺水成长的,行业处于成熟期或衰退期时,整个产业的利润大幅度下降,企业自身必须从行业和商业模式上寻找出路。企业要重点关注“三新经济”,即新产业、新业态和新模式,以高端生活服务业、高端生产服务业和战略性产业为转型升级的方向。

  二、回归
  有两个层面的意思,一是企业的发展要回归主业,也就是逆多元化经营趋势,前些年很多企业并购扩张态势明显,但在目前经济形势和市场环境下,企业更多需要思考通过兼并、分拆的方式,对企业内的枝节行业出售、关闭,腾出更多的资源,发展公司的主营业务,潍柴的谭旭光一直强调潍柴成功的经验就是心无旁骛攻主业,对很多多元扩张的企业是个很好的警示;二是企业的一切行为要回归产品,好产品是企业生存和发展的基石,真正的好产品,一定基于满足用户需求的痛点,一切以市场需求和消费者体验为导向,创新的出发点一定是从产品出发再回归产品本质,价格回归价值,产品回归体验,在新形势下,很多企业都在思变,其实回归有可能就是最好的变化。

  三、聚焦
  对目前国内大多企业来讲,在行业竞争日趋激烈的前提下,如何充分利用既有的资源,确定合理的资源组合,以达到资源增值的效果,应成为首要思考的战略问题,集中配置资源,正是解决这一战略问题所必须遵守的原则。看似简单的“集中原理”是一切竞争性领域中获胜的秘密,蓝彻斯特法则就是弱者的聚焦思维模式,力量和资源的平均化使用在企业经营中是兵家大忌,那只会导致平庸,在激烈的市场竞争中,惟有在某方面建立与众不同的特色和优势,始能保证成功,即使对于在整体实力上处于劣势的弱者,也应该“扬长避短”,力争在局部环节和领域建立相对优势,许多国际著名企业都曾成功地运用过聚焦策略,日本企业采用这一策略在进入美国市场时几乎是无坚不摧。所以未来会有更多地企业在细分领域脱颖而出,客户细分、市场细分,渠道细分、功能细分等等,围绕着战略方向,在一个赛道上,把自己擅长的事情做专、做深、做到壁垒足够强。

  四、平台
  未来的企业会出现两种存在形式,一种是平台型企业形式,另一种是被平台化企业形式。随着人工智能、大数据、物联网等技术的方兴未艾,很多行业都陆续显现出一些平台化、生态化的企业,将触及和改变传统企业“成本高、效率低”的环节,为转型升级减负,为企业发展房地产企业发展战略论剑总裁班课程房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析,以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌...[详细]赋能,电商平台、共享平台、集采平台、信息平台等等,提高了社会资源的利用率,为平台两端的参与者创造价值;目前盛行的合伙制模式也是企业走向平台化的一种手段,在企业发展房地产企业发展战略论剑总裁班课程房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析,以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌...[详细]的路上,遇到志同道合的人,遇到“同呼吸共命运”的合伙人,共建“命运共同体“,实现平台和人才的相生互动,促进企业的快速发展,实现合作共赢。在竞争越来越激烈的大环境下,平台将越来越有价值,也会有越来越多的企业加入到生态平台化的模式中来。

  五、整合
  从宏观层面来讲,各行业的整合将加剧,整合来自于三方面的推动力,一是政府国资推动下的区域产业整合,二是由于经济增速放缓趋势,市场倒逼行业的整合,三是在资本推动下的产业并购,整合的目的源于业务互补、业务延伸、强强联合或发育新的业务;从微观层面来讲,企业自身也面临资源的整合,或是源于产业链上下游客户资源的整合,或是基于报团取暖式的合作伙伴整合,或是源于企业自身的业务整合、产品整合、市场整合、资金整合、人员整合等等,一方面向外开放式地整合需要的资源,一方面向内收缩式地整合自身资源,重点发力。

  六、人才
  人是企业最大的财富,人力成本也是企业最大的成本,团队综合能力的提升是企业快速发展的牵引和保障,在目前的经济形式下,谁拥有人才队伍优势,谁就拥有了竞争优势,人才培养及团队建设对于企业的发展至关重要,企业一方面要制定科学合理的激励机制和晋升机制,拓宽选人用人渠道,把企业需要的高素质人才引进来,另一方面要建立培训体系,注重内部员工的培养,提升整体素质和技能,加强文化认同,注重新员工的入职培训和针对部门岗位和职级的分级培训,通过导入培训积分管理机制将培训工作作为员工绩效、薪酬、晋升等的考核标准,真正推动企业的人才培养与梯队建设。
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