当前位置:首页 > 文库 > 人力资本 > 薪酬绩效

薪酬绩效

洪生:企业人才类型激励方法-做到商学院 作者:做到商学院 
洪生:企业人才类型激励方法-做到商学院
基层拿提成,中层考绩效,高层给股权? 作者:李太林 
基层拿提成,中层考绩效,高层给股权,是否可行?
KPI绩效考核是否已成明日黄花?-企业顾虑的管理机制 作者:黄志新 
所谓KPI,就是从岗位职责中提取与目标关联性比较大的职责,进行量化、具体化,形成所谓的关键指标,在保证完成指标的情况下,从而最终实现年度目标。
自运行机制的先行者,除了华为还有温氏 作者:李万 
价值环节的生态组合。这个概念有助于我们理解温氏商业模式的生态思维。 温氏战略以养殖业为主,推行多样化、全产业链经营。
过年回来,企业如何激励员工,使其快速进入工作状态 作者:李万 
组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,以有效实现组织及其个人目标的过程。
企业职能部门关键岗位绩效考评新方法; 作者:孙电 
通过对企业绩效管理体系进行“全方位特细项诊断提升式”的测评(考评),旨在发现企业当前最迫切、最需要精细改进的地方,进而使企业不断追求全方位品值。
规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈? 作者:张国祥 
绩效面谈结果运用在二个方面,一是作为主管年度绩效考核奖扣分的依据,二是进入员工人事档案。
年终绩效面谈,你要实现的三个小目标(下) 作者:王法松 
确定年终绩效面谈必须实现的三个小目标,有步骤地达成并不难:通过重点突出、善用对比、证据充分达成“争好评”;通过存在问题重改善、若有误解巧澄清各三步骤达成“解问题”;通过链接需求、展示计划、行动承诺、请求支持四步达成“要资源”,完美!
构建科学薪酬体系的天龙八步 作者:刘伶 
HR只要把握薪酬体系设计和优化的“天龙八步”,就等于掌握了薪酬体系设计的法宝,设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了。
这些人的年终奖翻了一倍!只因五步搞定了年终总结 作者:王法松 
原指培训过程中学员演练后,讲师对其进行点评的一种方法,包括“概述-亮点(好的地方)-改善点-示范/建议(怎么做更好)-鼓励”5个步骤。这个评价他人的“套路”其实完全可以借鉴来进行自我年终总结:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 70