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质量成本管理

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质量成本管理
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质量成本管理课程培训,内容涉及质量管理的发展和企业质量意识的确立,质量成本概念介绍,质量成本管理体系的建立,质量成本管理在新时代的要求等,旨在使学员了解各项质量成本的组成,学习如何建立质量成本管理体系,掌握质量成本的思想。
质量成本成本管理成本

质量成本管理课程特色与背景

课程介绍
掌握质量成本
相关内容导读“质量成本”
质量成本管理  苏州 2018/6/7(2天)

质量成本管理涉及成本管理知识,质量成本管理课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题,如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理,增强全面成本管理的能力。

现场管理与改善实战  上海 2018/6/7(2天)

现场管理与改善实战课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生产效率,最终达到增加经营效益的目的!

如何完善货运与清关  上海 2018/6/14(2天)

完善货运与清关课程,通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理方法和要求,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。

抽样检验实务  苏州 2018/6/15(1天)

抽样检验实务课程,旨在使学员了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性,系统地学习抽样检验的数理统计概念,了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式,并将带来差异。

的思想
了解各项质量成本的组成
学习如何建立质量成本管理
相关内容导读“成本管理”
工厂成本分析与控制课程  上海 2018/6/7(2天)

工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

质量成本管理  苏州 2018/6/7(2天)

质量成本管理涉及成本管理知识,质量成本管理课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题,如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理,增强全面成本管理的能力。

资源整合-采购创新与成本控制  广州 2018/6/8(2天)

资源整合-采购创新与成本控制课程帮助学员树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术;学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;掌握采购谈判技巧,提高谈判策略水平。

精益改善与成本管理  佛山 2018/6/9(1天)

精益改善与成本管理培训,主要内容有认识精益生产管理,精益生产管理的十项关键原则,消除班组生产现场七大浪费,IE七大手法等,旨在使学员掌握更多的是一些思想或理念,全面讲解精益化现场改善中所需运用之工具方法。

体系
了解如何降低质量成本

课程大纲

第一模块 质量管理的发展和企业质量意识的确立
质量管理的新旧理念对照
质量的经营是可以带来效益的
质量管理水平是可以通过质量成本管理等方法度量的
第二模块 质量成本概念介绍
质量成本的发展、背景和趋势
质量成本的分类
企业实施质量成本管理的必要性
质量成本分析及合理的质量成本水平
第三模块 质量成本管理在新时代的要求
原朱兰质量成本管理模式的问题
国家标准的缺陷
质量成本各项目的细化—从质量管理领域延伸到其他管理领域
隐性质量成本的重要性
不良质量成本的范围扩张到管理流程——精益思想
8大浪费
第四模块 质量成本管理体系的建立
质量成本管理组织
质量成本管理的流程
国内质量成本管理的问题
第五模块 质量成本管理的改进
失败成本的改进
在合理规划预防成本的基础上降低鉴定成本
合理的质量成本评价指标
标杆
质量损失函数

课程主讲

李老师
工作经验
 六西格玛黑带
 注册质量工程师
 技术部主管
 精益六西格玛推行主管
 质量改进小组培训师
教育背景:
机电一体化专业学士
优势与专长:
精益六西格玛培训与项目辅导
 精益六西格玛工具与方法以及解决方案
 精益生产实施与辅导
 管理类流程改进
TPM培训与实施
行业经验:
 制造行业
 缝制设备行业
 电子行业
 医疗行业
 化工行业
 汽车行业
精益六西格玛专业经验:
 05年开始在企业内部推行精益生产,所推行的企业荣获浙江省精益生产先进企业二等奖;
 06年方达公司精益生产推行辅导,为公司生产效率提升130%,生产面积解决100%;
 07年杰克集团精益六西格玛负责人,负责这个集团的精益六西格玛推进,仅仓库一个项目为公司带来200万的收益;
 08年海尔集团六西格玛黑带项目培训和辅导,负责总部质检公司4个流程改善黑带项目和顺德工厂1个黑带质量项目,其中2个项目被评为集团优秀项目。
 09年伟星集团精益六西格玛培训辅导;
 10年强信机械精益六西格玛辅导;
 10年中国化工集团精益六西格玛辅导,示范工厂建设,精益物流项目辅导,战略地图辅导;
 11年强生医疗器械管理流程改进辅导;
 11年重庆长安汽车精益六西格玛项目辅导
 11年海信精益六西格玛项目辅导
 12年中国银联

课程对象

企业内生产/质量/技术/财务/研发等与质量成本管理相关人员
备  注
课程费用:3710元/人
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课程主题:
质量成本管理
课程编号:186745 
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