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敏捷供应链与物流管理

关注度:500   编号:207179
举办时间:
  • 北京 2021-01-13
敏捷供应链与物流管理
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敏捷供应链与物流管理课程,老师将通过其多年在生产企业做物流-供应链管理咨询的丰富案例和对于3000多家国内外知名企业的走访所得来的方法论,采用现场咨询式、评价式培训的模式,系统化的提出中国生产企业个性化的物流-供应链整合与改善之道。
敏捷供应链物流管理供应链物流

敏捷供应链与物流管理课程特色与背景

    【课程背景】---你公司是否有以下现象?

    企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁
    企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重
    企业是否库存周转率低,资金需求高于同行
    是否面临订单批量变小,交付期越短的压力
    是否应收应付落差巨大,面临扩张资金瓶颈
    是否近年业绩增长数倍,物流布局仍然传统
    是否将物流外包第三方,服务绩效不达期望
    是否随著产品品类增加,仓储运营效率低下……

    【课程收益】

    领悟供应链管理中全局观的智慧
    提升供应链多维度变量博弈技能
    探索供应链产销平衡的先进方法
    掌握第三方物流管理系统方法论
    精通仓储与配送中心管理的方法

课程大纲

第一讲:供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑

供应链是什么、库存又是什么
供应链管理目标与库存目标有何关系
供应链运营管理框架
供应链战略与库存战略有何关联
供应链战略与物流战略有何关联
案例分析:从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理
数据分析:经销商库存对其财务影响

第二讲:供应链运营肌肉—库存优化

案例导入:我们如何将M公司供应链做成世界级行业领先水平
为何做:计划是因,库存缺货是果;计划是本,库存缺货是末
做什么:企业计划管理的五个层次与关联
做之前:做好库存计划的基本--理清供应链运行的四大特征
谁来做:七种供应链计划组织体系的搭建
据什么:历史数据、销售预测、竞争对手、客户订单、拍脑袋……
如何做:Min/Max/SS/PR……如何建模与计算
如何考:产销平衡运营体系下的KPI设计
总结:供应链计划编制的六大策略
练习:(模块型)湖南某重工企业库存与缺货问题如何破解
练习:(流程型)天津某生物科技公司库存与缺货如何破解
练习:(流程型)山东某大豆深加工企业两地六工厂计划体系如何搭建
数据:安全库存计算模型与移动加权平均法的多种变种模型

第三讲: 供应链运营骨骼—物流管理

理解你的物流需求(按客户、按供应商、按战略、按品类……)
入场物流
厂内物流
出场物流
物流网络布局决策
仓库结点选址与数量
仓库补货频率与批量
仓库安全库存的设置
物流资源如何决策
自营OR外包
租赁OR购买
如何管理第三方物流
第三方物流选择
第三方物流监管
第三方物流考评
讨论:APPLE公司为什么选择全程空运
讨论:上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功能如何设计
案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示
案例:NILARE中国进口设备运输经历的启示
案例:珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整

第四讲: 供应链运营关节—仓储管理

仓库布局如何规划
仓库储位如何优化
仓库FIFO如何规划
仓库订单如何整合
仓库作业如何提升
案例:上海欧时电子高效供应链管理启示
案例:深圳联想储位优化管理最佳实践
案例:东莞某公司仓库布局规划
案例:青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示
案例:从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值

第五讲:供应链血液—资金流模式创新

生产领域供应链金融四大效益
生产领域金融的特点
生产企业融资的关注点
生产制造开展金融业务五个条件
生产企业渗入供应链金融的四个环节
生产领域供应链金融四种类型
案例:传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式
案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融 创新服务
案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融 创新实践
案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融 创新实践
531模型应用
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课程主讲

    申明江

    北京管理顾问 有限公司专职讲师
    物流采购供应链实战管理专家
    现任:北京神华集团(制造)供应链优化项目经理
    现任:世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员
    现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
    曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
    曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
    英国CIPS国际采购与供应认证培训师;

    《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;

    《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
    《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、
    《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    相关数据:

    16年专注于供应链管理优化
    专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;
    培训学员累计超12,000人次;
    客户满意度达95%以上;
    多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;
    出版专业书籍9册;

   常年合作伙伴:

    厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、亚州商学院、博商商学院、香港生 产力促进局、前程 无忧、时代 光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚 成华企……

课程对象

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。

课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
敏捷供应链与物流管理
课程编号:207179 
*开课计划:
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