敏捷供应链与物流管理

    【课程背景】---你公司是否有以下现象？

    企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁    企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重    企业是否库存周转率低，资金需求高于同行    是否面临订单批量变小，交付期越短的压力    是否应收应付落差巨大，面临扩张资金瓶颈    是否近年业绩增长数倍，物流布局仍然传统    是否将物流外包第三方，服务绩效不达期望    是否随著产品品类增加，仓储运营效率低下……

    【课程收益】

    领悟供应链管理中全局观的智慧    提升供应链多维度变量博弈技能    探索供应链产销平衡的先进方法    掌握第三方物流管理系统方法论    精通仓储与配送中心管理的方法

第一讲：供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑

供应链是什么、库存又是什么供应链管理目标与库存目标有何关系供应链运营管理框架供应链战略与库存战略有何关联供应链战略与物流战略有何关联案例分析：从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理数据分析：经销商库存对其财务影响

第二讲：供应链运营肌肉—库存优化

案例导入：我们如何将M公司供应链做成世界级行业领先水平为何做：计划是因，库存缺货是果；计划是本，库存缺货是末做什么：企业计划管理的五个层次与关联做之前：做好库存计划的基本--理清供应链运行的四大特征谁来做：七种供应链计划组织体系的搭建据什么：历史数据、销售预测、竞争对手、客户订单、拍脑袋……如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模与计算如何考：产销平衡运营体系下的KPI设计总结：供应链计划编制的六大策略练习：（模块型）湖南某重工企业库存与缺货问题如何破解练习：（流程型）天津某生物科技公司库存与缺货如何破解练习：（流程型）山东某大豆深加工企业两地六工厂计划体系如何搭建数据：安全库存计算模型与移动加权平均法的多种变种模型

第三讲: 供应链运营骨骼—物流管理

理解你的物流需求（按客户、按供应商、按战略、按品类……）入场物流厂内物流出场物流物流网络布局决策仓库结点选址与数量仓库补货频率与批量仓库安全库存的设置物流资源如何决策自营OR外包租赁OR购买如何管理第三方物流第三方物流选择第三方物流监管第三方物流考评讨论：APPLE公司为什么选择全程空运讨论：上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功能如何设计案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示 案例：NILARE中国进口设备运输经历的启示案例：珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整

第四讲: 供应链运营关节—仓储管理

仓库布局如何规划仓库储位如何优化仓库FIFO如何规划仓库订单如何整合仓库作业如何提升案例：上海欧时电子高效供应链管理启示案例：深圳联想储位优化管理最佳实践案例：东莞某公司仓库布局规划案例：青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示案例：从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值

第五讲：供应链血液—资金流模式创新

生产领域供应链金融四大效益生产领域金融的特点生产企业融资的关注点生产制造开展金融业务五个条件生产企业渗入供应链金融的四个环节生产领域供应链金融四种类型案例：传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式案例：流程化产业金融服务-创捷供应链金融 创新服务案例：定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融 创新实践案例：整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融 创新实践531模型应用ORID复盘

    申明江

    北京管理顾问 有限公司专职讲师    物流采购供应链实战管理专家    现任：北京神华集团（制造）供应链优化项目经理    现任：世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员    现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理    曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理    曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理    英国CIPS国际采购与供应认证培训师；

    《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；

    《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；    《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、    《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

    相关数据：

    16年专注于供应链管理优化    专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；    培训学员累计超12，000人次；    客户满意度达95%以上；    多年多家媒体发表专业文章120，000字以上；    出版专业书籍9册；

   常年合作伙伴：

    厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、亚州商学院、博商商学院、香港生 产力促进局、前程 无忧、时代 光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚 成华企……