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决策者的财务管理

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决策者的财务管理
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决策者的财务管理课程,旨在帮助学员改进日常财务操作与现金流量管理;更好地理解财务在企业中的作用;熟悉西方最新的分析方法以提高财务业绩;更好地利用公司财务资源与生产性资源;洞悉可以帮助股东与其他利益相关人创造价值的财务战略
决策者财务管理财务

课程大纲

第一部分 财务管理
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2019房地产企业项目税负测算与全程税负优化实战专题班  深圳 2019/12/19(2天)

2019房地产企业项目税负测算与全程税负优化实战专题班课程,旨在针对新开发项目税负上升的严峻考验,只有项目启动初始阶段,对新项目结合市场行情和地产行业运营规律,进行开发项目的整体税负提前测算,提前有效防范税负风险;通过架构搭建、商业模式更新、合同控税等全程财税管控,提前防控渉税风险,全面规范企业业务运营和财务核算,从根源上化解财税风险,获取企业真正的财务管理收益最大化。

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非财务经理的财务管理  深圳 2019/12/20(1天)

非财务经理的财务管理培训,内容主要有从经营管理的角度理解资产负债表,从经营管理的角度解读利润表,如何利用财务数据分析并改善经营绩效,国际先进的营运资本模式,成本管理思路在决策中的应用,公司财务管理的关键点及解疑答惑等,旨在使学员掌握非财务经理的财务管理技能。

基础知识简介
一、财务
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与会计的区别和联系
二、非财务人员必须了解的财务管理内容
第二部分 快速看懂财务报表
一、资产负债表
二、利润表
三、现金流量表
第三部分 财务报表分析
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、资金周转能力分析
四、企业发展能力分析
五、企业综合能力分析
第四部分 做好预算工作
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三、预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定:预算调整规则
六、预算考评:业绩评估的基点
第五部分 有效实施财务成本控制
一、何为成本控制       
二、成本控制原则
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目标成本管理模式
七、战略成本管理模式
八、管理信息化

课程主讲

 霍老师
 中山大学兼职教授,北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授
 北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家,北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训
 国际职业训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员
 曾任:上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
备  注

课程费用:4000元/人

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决策者的财务管理
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