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用股权激励建立事业合伙人制方案设计班

关注度:500   编号:217499
举办时间:
  • 深圳 2020-08-20
  • 上海 2020-08-27
  • 上海 2020-10-29
  • 北京 2020-12-10
  • 上海 2020-12-17
用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
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用股权激励建立事业合伙人制方案设计班课程,从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案;引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。
股权激励方案设计激励

用股权激励建立事业合伙人制方案设计班课程特色与背景

  股权激励
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动态股权合伙机制设计  南京 2020/6/12(2天)

动态股权合伙机制设计课程培训,本课程来自于全球知名人力资源咨询公司方法论和近二十个股权激励变革实施项目案例的系统性总结,兼具理论高度和实操性,帮助企业系统掌握股权激励策略、方法及相关工具,提升股权激励效果,提供一套可供实操的股权激励设计参考模板。

如何做好股权激励培训  北京 2020/6/17(1天)

如何做好股权激励培训,主要内容有股权激励的作用,股权激励计划的内容,股权激励的行权方式,股权激励的类型等,教学员如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

股权激励方案设计班  北京 2020/12/10(2天)

股权激励方案设计班课程,旨在帮助学员不用纠结如何选择股权激励还是事业合伙人制;股权激励是方法,事业合伙人是目的;共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。

?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励
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从拳打脚踢到决胜千里-卓越领导力  深圳 2020/5/29(2天)

从拳打脚踢到决胜千里-卓越领导力课程,通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队;帮助学员提升领导者激励他⼈、构建⼈才体系的能⼒,增强团队凝聚⼒。

与新生代共舞-数字时代的新生代管理新模式  杭州 2020/5/29(2天)

与新生代共舞-数字时代的新生代管理新模式培训,使学员站在新生代员工的角度,有效改善管理者的心态和管理方式,了解新生代员工普遍职场行为特征,在管理中做到有的放矢,有效掌握管理新生代员工的沟通技巧、管理策略、激励方式,掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根源。

TWI杰出班组长综合技能提升管理  杭州 2020/5/29(2天)

TWI杰出班组长综合技能提升管理培训,帮助学员了解系统的管理理念与运作模式,有效的沟通技巧及对部下的指导和激励能力,班组长的职能职责与基本守则,班组长的工作内容和工作方法,对资料总结统计报告的能力,对业绩的基础管理能力。

精益标准化班组强力打造  上海 2020/5/30(2天)

精益标准化班组强力打造课程,旨在让班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区;学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题;帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力。

是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合!5年开班经验,在近千家企业中留下良好口碑的见证,包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业。
  咨询式的方案班以激励方案设计
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全球投资并购高级研修班  上海 2020/6/5(8天)

全球投资并购高级研修班课程,融合国内外先进的并购操作经验,提供企业并购重组的各种方式和方案设计要点;识别并购重组中的风险,并掌握风险评估和控制方法;学习各种科学合理的并购重组估值模型以及方法;实战模拟,剖析国际国内并购的典型案例。

铁三角之解决方案开发与营销  北京 2020/11/21(2天)

铁三角之解决方案开发与营销课程,旨在通过解决方案营销实战为本,建立学员的逻辑化|结构化|客户化解决方案设计流程能力、锤炼解决方案设计人员协作创新工作方式、产出经过共识的面向客户的差异化解决方案能力。

企业并购重组操作实务  上海 2020/11/23(2天)

企业并购重组操作培训,旨在使学员学会企业并购重组的方案设计及风险控制,借鉴国内外并购重组案例,学会对赌协议和反收购的手法,掌握最新资本市场动态,把握企业发展战略与并购策略的制定,掌握各种并购重组的估值方法及策略选择。

股权激励方案设计班  北京 2020/12/10(2天)

股权激励方案设计班课程,旨在帮助学员不用纠结如何选择股权激励还是事业合伙人制;股权激励是方法,事业合伙人是目的;共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。

为目的
  1.1源自咨询项目的实践积累,并非知识点灌输
我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展。
我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤,帮助企业设计出可行的方案。
  1.2融入管理体系进行一体化设计
  我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章。
  我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸,与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。
  1.3提供一站式管理提升咨询服务
  课前:专业咨询顾问电话调研+课前预习指导
  课内:专业咨询顾问实时辅导+实际案例讲解+现场演练
  课后:专业咨询顾问免费线上咨询+审核方案一次
  针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括人才激励及相关延伸。
  提供两个课程版本满足不同客户需求
  方案班历时5年已经迎来第9次重大升级,并根据不同的客户需求提供两个版本,其中VIP版本需要企业一把手亲自带队参加,才能真正设计出可行的方案!
  人才激励核心理念
  有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企业人才管理的视角, 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。
  【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,合伙人才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
  【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外,还有虚股和无股。
  【持续激励为目标】既然要实现中长期激励,就要兼顾激励对象的成长和努力,在人员、份额、收益上引入动态机制,使收益向持续努力者倾斜。
  【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症,需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制,确保方案的持续有效性。
  【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症,我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点,并作了针对性分析,确保方案的实操性。

课程大纲

标准版:项目经验和培训方法相结合帮助企业打下方案设计的基础
【专题 1】 概念导入
学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案
要点 1.1 :什么是股权激励?
要点 1.2 :什么是事业合伙人?事业合伙人的特征
要点 1.3 :股权激励和事业合伙人制的区别
要点 1.4 :详解股权激励八大机制
要点 1.5 :详解股权激励常用方法
【专题 2】设计股权激励八大机制
学习目标 :掌握八大机制,能搭建本企业股权激励框架
要点 2.1 :“选人机制”先人群,再到人
要点 2.2 :“分配机制”先总量,再个量
要点 2.3 :“发放机制”要分批,宜追加
要点 2.4 :“退出机制”上市前,上市后
要点 2.5 :“定价机制”先估值,再打折
要点 2.6 :“收益机制”有分红,有增值
要点 2.7 :“考核机制”考公司,考个人
要点 2.8 :“实施机制”写文本,定计划
【专题 3】升级五大机制,打造事业合伙人制
学习目标 :五大机制细化升级,打造本企业事业合伙人制
要点 3.1 :“选人机制”划分事业合伙人类别
要点 3.2 :“分配机制”构建事业合伙人层级
要点 3.3 :“退出机制”领悟周期退出的巧妙
要点 3.4 :“收益机制”解析定制的收益方案
要点 3.5 :“考核机制”设置突破点打造效果
【专题 4】三种方法保控制权
要点 4.1 :“股权结构”巧用持股平台降风险
要点 4.2 :“实股改造”理解四种方式的区别
要点 4.3 :“法人治理”把握控制权最后保障
VIP版:帮助企业自行设计出方案框架
VIP版提供全程一对一的辅导,由有着丰富项目经验的咨询顾问作为辅导老师。
4.1课前:学前辅导,提高现场学习效率
辅导老师会在开课前就和您进行沟通交流,了解基本信息,制定现场学习重点。
4.2课中:即时答疑,辅导方案设计
第一天和第二天,在不影响主讲老师授课的前提下,辅导老师会随时为企业答疑解惑,保证听课成效。
第三天,辅导老师会教授方案设计工具标准版的使用方法,辅导企业完成方案设计。基于学员设计出的方案,给出文本撰写的注意事项。
4.3课后:更有效的方案审核和更长久的线上咨询
由于辅导老师对企业的了解,对其最终方案审核的准确性会更高;此外,还额外提供2小时的线上咨询服务,解答一切相关疑惑。
4.4VIP版建议企业一把手亲自带队
我们会为企业辅导设计方案,方案的设计过程中会涉及到许多重要的决策事项:激励对象名单、股权分配比例、股权结构、分红比例等。因此,为了让现场辅导设计方案更加有效,建议企业一把手亲自参与。
4.5四步法辅导流程保障第三天有序推进
第一步:现场访谈
1)学员提前获得问题,在正式访谈前有着初步的思路;
2)辅导老师现场和学员进行访谈,了解学员具体信息。
成果:从业务、人才、资本三条主线对学员企业进行诊断,确定本次激励目的
第二步:激励分析
1)辅导老师讲解激励分析要点;
2)学员对照设计手册对本公司进行激励分析,辅导老师实时指导。
成果:确定公司层级划分、人群划分以及标的选择,若涉及多种激励方案构建激励体系,则选择其中一个方案进行后续展开。
第三步:方案设计
1)辅导老师讲解方案设计要点;
2)学员对照设计手册优化前面两天的方案框架,辅导老师实时指导。
成果:确定股权激励中的八大机制
第四步:落地辅导
1)辅导老师讲解落地辅导事项;
2)学员掌握测算工具的应用及后期落地实施相关工作。
成果:测算工具标准版、管理办法模版、激励协议模版、合伙协议模版。

课程主讲

    陈勇
    企业上市成长倡导者
  上海谦集医疗器械有限公司    董事长
  千集管理学堂          创始人
  上市成长、实践成长项目     发起人
  上海交通大学EMBA项目     特约讲师
  中国YBC(青年创业国际计划)  创业导师
    创办两家实体公司,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。
    独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线,实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接,帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等,帮助企业实现跳跃式成长。

课程对象

企业一把手/负责人/董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管。
备  注

课程费用:单人9800元/人,19800元/企业(每家企业限3人)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
课程编号:217499 
*开课计划:
  • 深圳 2020-08-20
  • 上海 2020-08-27
  • 上海 2020-10-29
  • 北京 2020-12-10
  • 上海 2020-12-17
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