集团财务管控体系设计

课程收益1、分享优秀企业集团的管理模式。2、掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。3、提升构建财务战略和管控体系的能力。4、提升改善集团资金使用效率的能力。5、提升建立集团风险管控体系的能力。6、提升建立有效的信息披露体系。7、把握集团财务工作的组织和考核。课程宗旨集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一，是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：1、集团财务管理缺乏系统，战略性的思路，不明确如何进行。2、对子公司的管控处于失控状态，子公司各自为政。3、集团内部资金利用效率低。4、集团内部财务信息不透明，财务信息作用弱化。5、内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。6、 难以建立集团层面风险管控的体系。

1集团财务管理思路1、集团企业财务管理面临的挑战2、集团财务管理的特点（1）集团财务管理三种典型模式（2）集团财务应扮演的角色（3）集团财务管控和治理的要点（4）集团资源与配置3、集团财务的战略定位及目的4、集团企业战略财务管理架构5、集团企业财务管理核心问题6、良好的集团财务管理特征2集团公司治理结构1、子公司治理结构2、高管人员委派3、董事会、监事会运作4、高管人员绩效与报酬5、股权投资管理6、内部审计（1）内部审计的三大原则（2）审计范围和内容（3）修正子公司的目标偏离3集团财务信息系统1、集团管控的基础—财务信息2、集团会计核算模式设计3、集团会计政策选择4、会计信息系统设施4集团预算、考核与报告系统1、集团战略与子公司业绩评价2、业绩评价机制3、集团绩效工具选择（1）平衡计分卡（2）EVA4、集团商业计划过程5、预算与报告模式6、预算与报告政策7、预算与报告流程8、预算与报告系统5集团财务管控1、集团财务管控模式选择2、财务总监委派制3、采购集中的模式剖析4、权力集中的模式剖析5、集团风险控制（1）权限与审批机制（2）集团担保（3）经营范围与合同6集团资金管理模式1、集团资金管理的目标2、集团资金管理：集中还是分散3、集团资金管理模式详解案例：诺基亚公司资金管理实践4、财务公司/资金管理中心5、集团资金管理的误区7集团公司内部交易设计1、母子公司合理避税（1）跨国公司避税（2）母子公司税收优惠（3）关于利润转移（4）大企业税务管理机制2、集团内部关联交易（1）关联交易动机（2）关联交易政策（3）关联交易风险3、集团公司转移定价（1）转移定价策略（2）转移定价操作与损失8集团财务管控体系的实施策略1、集团战略与模式分析2、集团财务组织架构设计3、财务控制体系的建立过程（1）沟通与培训步骤（2）本地化与一致化的平衡（3）财务总监角色（4）磨合与过渡的过程管理4、集团财务管理实施的误区5、回顾：蓝图与路线图

财务总监财务经理准财务经理人财务分析人员

课程费用：4600元/人

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