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集团财务管控体系设计

关注度:500   编号:241063
举办时间:
  • 广州 2021-01-23
集团财务管控体系设计
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集团财务管理缺乏系统,战略性的思路,不明确如何进行?对子公司的管控处于失控状态,子公司各自为政?集团内部财务信息不透明,财务信息作用弱化?内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略?难以建立集团层面风险管控的体系?……为解决以上问题,特开设集团财务管控—面向中小民企课程
财务管控中小民企内部管控财务

集团财务管控体系设计课程特色与背景

课程收益

1、分享优秀企业集团的管理模式。
2、掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。
3、提升构建财务战略和管控体系的能力。
4、提升改善集团资金使用效率的能力。
5、提升建立集团风险管控体系的能力。
6、提升建立有效的信息披露体系。
7、把握集团财务工作的组织和考核。
课程宗旨
集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一,是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰:
1、集团财务管理缺乏系统,战略性的思路,不明确如何进行。
2、对子公司的管控处于失控状态,子公司各自为政。
3、集团内部资金利用效率低。
4、集团内部财务信息不透明,财务信息作用弱化。
5、内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。
6、 难以建立集团层面风险管控的体系。

课程大纲

1

集团财务管理思路
1、集团企业财务管理面临的挑战
2、集团财务管理的特点
(1)集团财务管理三种典型模式
(2)集团财务应扮演的角色
(3)集团财务管控和治理的要点
(4)集团资源与配置
3、集团财务的战略定位及目的
4、集团企业战略财务管理架构
5、集团企业财务管理核心问题
6、良好的集团财务管理特征
2
集团公司治理结构
1、子公司治理结构
2、高管人员委派
3、董事会、监事会运作
4、高管人员绩效与报酬
5、股权投资管理
6、内部审计
(1)内部审计的三大原则
(2)审计范围和内容
(3)修正子公司的目标偏离
3
集团财务信息系统
1、集团管控的基础—财务信息
2、集团会计核算模式设计
3、集团会计政策选择
4、会计信息系统设施
4
集团预算、考核与报告系统
1、集团战略与子公司业绩评价
2、业绩评价机制
3、集团绩效工具选择
(1)平衡计分卡
(2)EVA
4、集团商业计划过程
5、预算与报告模式
6、预算与报告政策
7、预算与报告流程
8、预算与报告系统
5
集团财务管控
1、集团财务管控模式选择
2、财务总监委派制
3、采购集中的模式剖析
4、权力集中的模式剖析
5、集团风险控制
(1)权限与审批机制
(2)集团担保
(3)经营范围与合同
6
集团资金管理模式
1、集团资金管理的目标
2、集团资金管理:集中还是分散
3、集团资金管理模式详解
案例:诺基亚公司资金管理实践
4、财务公司/资金管理中心
5、集团资金管理的误区
7
集团公司内部交易设计
1、母子公司合理避税
(1)跨国公司避税
(2)母子公司税收优惠
(3)关于利润转移
(4)大企业税务管理机制
2、集团内部关联交易
(1)关联交易动机
(2)关联交易政策
(3)关联交易风险
3、集团公司转移定价
(1)转移定价策略
(2)转移定价操作与损失
8
集团财务管控体系的实施策略
1、集团战略与模式分析
2、集团财务组织架构设计
3、财务控制体系的建立过程
(1)沟通与培训步骤
(2)本地化与一致化的平衡
(3)财务总监角色
(4)磨合与过渡的过程管理
4、集团财务管理实施的误区
5、回顾:蓝图与路线图

课程对象

财务总监

财务经理
准财务经理人
财务分析人员

课程费用:4600元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
集团财务管控体系设计
课程编号:241063 
*开课计划:
  • 广州 2021-01-23
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