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如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班

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举办时间:
  • 郑州 2021-01-14
  • 成都 2021-01-19
  • 重庆 2021-01-21
如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班
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如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训,针对企业人力资源年末工作重点内容,组织国内一线咨询师资团队经过调研后,通过大量案例演练和情景模拟,研发而成的精品课程。教您如何突破年未绩效的困局,留住关键核心人才,实现新一年的绩效提升
绩效考核关键人才激励

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训...课程特色与背景

    培训背景
    在即将过去的一年,也许您的企业已走出经济下行的阴影,一路逆风飞扬;也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何,新的一年即将来临之际,您在制定来年发展规划的同时,有没有想过该如何发放年终奖?该如何进行员工年终绩效考核
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新形势下采购招投标实战技巧和合同管控  深圳 2021/1/8(2天)

新形势下采购招投标实战技巧和合同管控培训,旨在使学员掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件,掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系,掌握采购招投标评标的要点和风险点,掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系。

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低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操作课程,旨在聚焦绩效管理领域的热点、难点问题,特别结合真实发生的诸多案例,举一反三,为企业提供切身可行的解决方案。

?新的一年的绩效管理工作又该如何改进?如何通过绩效管理留住公司的人才,不让你的属下在拿过年终奖之后另谋高就呢?
    这些问题是许多管理者深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
    《如何破解年未绩效考核困局与关键人才激励》课程是针对企业人力资源年末工作重点内容,组织国内一线咨询师资团队经过调研后,通过大量案例演练和情景模拟,研发而成的精品课程。教您如何突破年未绩效的困局,留住关键核心人才,实现新一年的绩效提升。
  【培训证书】
  《薪税师》正式进入国家职业(工种)目录,薪税师是综合了HR、财务业务的新岗位,具备人力资源管理知识及财税知识,将促进我国人力资源与人力资本行业发展;是把人力资源的薪酬福利管理与税务管理、财务管理进行无缝对接2020年2月,人力资源和社会保障部等三部委发布【人社厅发(2020)17号】《人力资源社会保障部办公厅 市场监管总局办公厅 统计局办公室关于发布智能制造工程技术人员等职业信息的通知》,通知明确:在“企业人力资源管理师(4-07-03-04)”职业下增设“薪税师”工种。

课程大纲

第一讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区
1、案例:年终绩效考核为什么会失败?
2、年终绩效考核对企业管理的重要意义
3、年终绩效考核与平时考核的区别
4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
5、如何确定年终绩效考核的操作流程
第二讲:年终绩效考核的目标制定
1、公司年度目标的确定
2、目标管理与绩效考核关系
3、目标的两种类型
4、如何将公司目标进行分解
5、目标值如何确定
6、解决目标值沟通中的博弈问题
7、目标设定与提取原则
8、德鲁克七大领域提取公司指标
9、平衡积分卡提取公司指标
10、指标矩阵分解公司指标
第三讲: 年终绩效考核的实战技巧
   1、为什么评分难?
2、绩效评估的常见八大误区
3、年终绩效考核的三大内容
4、年终绩效考核的前期工作准备
5、年终绩效考核原则
6、个人年终绩效考核的重点
7、平时如果有绩效考核如何搞
8、平时没有绩效考核如何搞
9、不同层次员工考核重点
10、年终绩效考核的五大流程
11、年终考评与明年发展目标的结合
12、评估结果的“九宫图”应用
13、考核工资挂钩的马太效应换算表
14、绩效工资机会曲线
15、单位和个人绩效双挂钩
16、部门员工的绩效分数的二次平衡
17、绩效考核结果的强制分布
18、绩效考核结果的差额分布
第四讲:年终绩效考核与薪酬激励策略
  1、案例:一次失败的调薪
2、薪酬管理的本质
3、薪酬管理的本质
4、看芝加哥公牛队如何给“罗德曼”设计薪酬
5、年底薪酬调整的类别
6、员工薪酬调整的三大公平原则
7、年终薪酬调整流程
8、不同职类人员薪酬差异化设计
9、年终奖为何让企业陷入尴尬局面
10、年终奖发放时间策略
11、年终奖发放方式策略
12、年终奖法律风险防范
13、年终奖如何合理避税
14、年终发放的原则
15、封闭式年终奖发放策略
16、开放式年终奖发放策略
第五讲:年终关键人才的激励
  1、案例:Tony年终的忧虑
2、员工到底在想什么?
3、员工为什么业绩不好:知识、技能与态度
4、关键岗位的确定及人才通道设计
5、关键岗位员工职业生涯规划管理
6、关键岗位员工的年终留用策略
7、年终员工绩效面谈技巧
8、关键员工激励技巧
第六讲:课程总结与知识回顾

课程主讲

刘海宏   著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问,中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。
【风格特点】1、与演同步,声与形结合2、讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破
王湘棣   人力资源管理师,流程管理专家,PTT高级讲师,高级EAP执行师,国家职业技能资格考试企业培训师,国家人力资源管理师授课、答辩老师,《用纪律和制度说话》作者
胡和平  工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、 国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授

课程对象

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。
课程费用:
1、2800元/人(含学费、资料讲义、培训期间午餐)
2、如需办理证书,薪税师证书费2800元人(含网课学时费,报名费,证书费等)。

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课程主题:
如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班
课程编号:245738 
*开课计划:
  • 郑州 2021-01-14
  • 成都 2021-01-19
  • 重庆 2021-01-21
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