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人力成本分析与管控

关注度:500   编号:247455
举办时间:
  • 上海 2020-08-19
  • 北京 2020-09-16
  • 深圳 2020-11-25
  • 上海 2020-12-16
人力成本分析与管控
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人力成本分析与管控培训,旨在使学员领会人力成本调整与控制的策略和方法,了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措,掌握人力成本费用预算表的编制,了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容,重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
人力成本分析人力成本

人力成本分析与管控课程特色与背景

    • 概述/Overview
    如何有效筹划和控制企业人力成本
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转型期的组织重启与人力成本优化  上海 2020/1/9(1天)

转型期的组织重启与人力成本优化课程,在企业组织重启的过程中,传统的劳动关系也随之发生切换,更为灵活的雇佣模式不断涌现;当政策倾斜、经济模式、社会认知、企业优化、个体崛起、需求升级;与此同时,从社会保险入税,到个人所得税法修改,近千个法律文件令人眼接不暇;改革进入深水区,2020年,你要如何面对。

九型人格-高阶公开课  广州 2020/2/15(2天)

九型人格-高阶公开课课程,旨在帮助学员懂得对应型号所处的状态,合理应对;感知自己的情绪波动,有知觉的掉层和升层;从“内在”出发去了解自己和他人,不被“外在”所误导;帮助领导者降低各种人力成本,并且帮助企业建立人才核心竞争优势,真正做到精准高效地先“人”后“事”。

如何通过数据分析提升人力资源效能  成都 2020/9/17(2天)

如何通过数据分析提升人力资源效能课程,旨在帮助学员提升企业整体的人力资源管理水平,解决企业用人问题;为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才,提升效能;掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式;学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留,及人力成本控制;掌握数据驱动人才激励方法。

人力成本分析与管控  其他 2020/12/16(1天)

人力成本分析与管控培训,旨在使学员领会人力成本调整与控制的策略和方法,了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措,掌握人力成本费用预算表的编制,了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容,重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。
【课程目标】
   1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
   2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
   3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
   4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法!
   5. 掌握人力成本费用预算表的编制!
   6. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

课程大纲

第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
1. 人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
1. 标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
2. 按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
3. 按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
4. 人力成本分析
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人力成本分析与管控  其他 2020/12/16(1天)

人力成本分析与管控培训,旨在使学员领会人力成本调整与控制的策略和方法,了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措,掌握人力成本费用预算表的编制,了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容,重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
2. 人力成本总额预算及控制方法
管控基础:做好年度人力成本预算
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
损益临界推算法
案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案
第二部分: 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路
1. 如何在顶层设计层面管控人力成本
2. 如何在组织设计层面管控人力成本(定岗定编定员及费用控制)
3. 如何在用工模式选择上管控人力成本(灵活用工方式的选择)
4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本(一次选对人才)
5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本(投入产出比最大化育出人材)
6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本(如何最大化激励员工、留住人财,产出高绩效)
如何在人才保留层面管控人力成本
7. 如何应对新税社政策,在阳光下运行,减少隐性成本
头脑风暴:人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法

课程主讲

周老师
 实战派资深人力资源管理专家
 上海社科院劳动关系中心特约讲师
 清华大学特聘讲师
 阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
 国家特聘讲师
 浙江大学继续教育学院特聘讲师
 上海特聘讲师
 上海陆家嘴人才港特聘讲师
    周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。
    18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

课程对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
备  注
课程费用:3500元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人力成本分析与管控
课程编号:247455 
*开课计划:
  • 上海 2020-08-19
  • 北京 2020-09-16
  • 深圳 2020-11-25
  • 上海 2020-12-16
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