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SPOT团队引导技术工作坊

关注度:500   编号:267996
举办时间:
  • 广州 2021-04-14
SPOT团队引导技术工作坊
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团队引导技术工作坊课程,旨在帮助了解设计团队引导活动的四个核心步骤;掌握八种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工;学习SPOT引导技术,设计团队引导活动;了解SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素;掌握有效团队引导的视觉化辅助工具。
引导技术设计团队SPOT团队引导

SPOT团队引导技术工作坊课程特色与背景

    课程概要

    如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法,并且共同激荡出创新的做法?”
    “如何凝聚团队产生共识,为同一个目标而努力?”
    无疑,团队引导技术(Facilitation)能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术,团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保证组织战略的执行等项目的成功!同时,它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能! 

    学习亮点
   《SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会(Facilitators Network Singapore,以下简称FNS)的核心产品。关键对话作为FNS产品与服务广东省唯一的代理机构,整合国际资源与国内最佳实践,将于深圳举办《SPOT国际团队引导技术工作坊》。
   该工作坊此前在世界各地举办期间得到学员的热烈反响,一致反映课程设计的体验好,并深刻感悟到了什么是引导!通过三天学习,学员们可以学习解到FNS独到的4D引导模型与步骤;掌握SPOT核心引导工具;三天学习中每位学员至少设计了一次团队引导活动,同时掌握了SPOT(空间、流程、产出与时间)团队引导四大关键要素等“引导keys”。相信这一期工作坊将会达到一个新的高度!
   版权课程创始人Prabu以及Janice Lua系新加坡引导师协会(FNS) 的联合创始人,也都是国际引导协会(IAF) 的认证专业引导师(CPF),以及国际引导学院(INIFAC) 认证的专家级引导师(CMF)。于2011年出版的《SPOT团队引导®》一书,并于2013年被翻译成中文在中国出版,成为引导类技术书籍的畅销书。另外,该书中文第二版将于2016年出版。
   课程特色
   国际知名版权课程落地
   18人小班授课,80%时间用于研讨与练习,练习机会充分
   系统实用的方法技巧工具
   整合国内外引导技术最佳实践
    SPOT 是啥?
   SPOT on Facilitation (SPOT 团队引导)是新加坡引导师协会 FNS 的版权课程,为期3天。SPOT 指的是:
   Space 空间
   Process 流程
   O3 (Objectives/Outputs/Outcomes) 目标/产出/成果
   Time 时间
   以上这4个字母高度浓缩地描述了要成为一名有效的引导者(facilitator)需要关注的几乎所有方面。

    学习收益

    1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤;
    2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动;
   

    3、三个了解:了解引导与培训、咨询的区别;了解国际引导师认证要求与评审过程;了解国际引导师的职业道德与素养;

   4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素;

   5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤;
   6、五大关键技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能;
   7、十四个常用工具:了解团队钻石模型,掌握八种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具;
   8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、集体思考墙等。
   训练方法
   课前阅读:工作坊开始之前需要完成课前阅读
   注重实战:工作坊特别强调实践与练习,夯实学员基础技能
   大量反馈:学员会接受来自学习伙伴与教练的大量反馈
   学习认证
   在工作坊结束之后,达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的SPOT引导师学习证书。(参课要求:三天的工作坊必须全程参加以及完成个人练习,方可获得学习证书,缺席30分钟以上者完成补课后方可获得证书)

课程大纲

三天工作坊内容安排

Day 1

Day 2

Day 3

·入场调查

·团队引导的定义

·引导 4D 模型

「D1」:确定需求

「D2」:过程设计

·核心能力

·回家作业:阅读清单

·引导风格

·外交大使式分享

·S.P.O.T 技术

·实践与练习 #1、#2

「D3」:实施研讨会

「D4」:发现新的学习

·回家作业

团队引导流程设计

实践与练习 #3、#4

「D1-D4」

实践与练习 #5

「D1-D4」

CCF认证路径

总结与结束

SPOT引导工具(14个)

发散工具

收敛工具

1、头脑风暴;

2、书写式头脑风暴;

3、力场分析;

4、需求与给予;

5、创建愿景;

7、漫游挂图;

8、入/出场调查;

1、点投法;

2、分投法;

3、同类整理;

4、二乘二矩阵;

5、决策矩阵;

6、外交大使式分享;

SPOT团队引导技术的应用场景

1、愿景创建和目标设定;

2、制定工作计划、角色、责任与分工;

3、跨部门协商/群体与群体之间的协商;

4、流程改进;

5、组织变革;

6、引导式培训学习;

7、绩效分析与改进;

8、新领导或新成员加入;

9、新产品设计;

10、企业文化建设与发展;

课程主讲

   

    王延广  《SPOT团队引导技术》认证培训师     
    SPOT团队引导认证培训师
    问题分析与解决研讨会引导师
    《关键对话》系列中文课程讲师
    ICF(国际教练联合会)认证教练

课程对象

组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等

备注

课程费用:8800元/人(含午餐、教材、证书、税票等费用)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
SPOT团队引导技术工作坊
课程编号:267996 
*开课计划:
  • 广州 2021-04-14
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