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高效团队沟通与执行力打造

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举办时间:
  • 北京 2020-10-24
高效团队沟通与执行力打造
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高效团队沟通与执行力打造培训,旨在引导学员走出管理执行黑洞,掌握实用的管理执行策略;帮助学员提升沟通策略,运用沟通艺术引导个性,创造多赢沟通效果;全方位打造高效团队,为企业增加收益,掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神,明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法
高效团队团队沟通执行力

高效团队沟通与执行力打造课程特色与背景

课程收益
 明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法;
 掌握团队沟通
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高效团队沟通与执行力打造培训,旨在引导学员走出管理执行黑洞,掌握实用的管理执行策略;帮助学员提升沟通策略,运用沟通艺术引导个性,创造多赢沟通效果;全方位打造高效团队,为企业增加收益,掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神,明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法。

策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神;
 清晰团队执行不力的病因所在,找到问题解决的核心;
 运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法;
 强大团队执行力
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从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  深圳 2018/12/27(2天)

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最新公文写作与处理、档案管理、督办工作实务暨行政文秘人员执行力及核心技能再提升研修班  北京 2018/12/27(2天)

为提升办公室工作人员的核心技能水平,帮助企事业单位相关工作人员深度了解最新公文处理工作条例,提高各级党政机关和企事业单位的公文处理水平,促进党政机关和企事业单位公文处理工作的规范化,应广大单位办公室工作者的迫切要求,特举办最新公文写作课程。

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中高层管理者的职业化修炼培训,旨在使学员掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧,掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧,激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性,引导学员站在经营者的角度去看待企业管理。

的提升策略,打造将决策转化为成果的能力。
    课程背景
    沟通是打开团队心门的钥匙,企业成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过:“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”
    企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企事业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以,没有执行,一切都是空谈,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。
    本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞,掌握实用的管理执行策略;帮助学员提升沟通策略,运用沟通艺术引导个性,创造多赢沟通效果;全方位打造高效团队
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高效管理者领导艺术及情商修炼  北京 2019/4/12(1天)

高效管理者领导艺术课程,旨在帮助了解心理学部分原理,在未来的管理、领导应用中,一通百通;掌握认知团队的重要性及核心理念,并做到有效激励下属;学习高层管理者主要的重心工作四核心;了解角色、激励、沟通三个方面为打造高效团队打下坚实基础。

高效团队沟通与执行力打造  其他 2019/11/23(1天)

高效团队沟通与执行力打造培训,旨在引导学员走出管理执行黑洞,掌握实用的管理执行策略;帮助学员提升沟通策略,运用沟通艺术引导个性,创造多赢沟通效果;全方位打造高效团队,为企业增加收益,掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神,明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法。

,为企业增加收益。

课程大纲

第一部分:课程开始,团队组建
进入角色,才能换位思考
环节说明:
这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。
1. 创建公司(所有学员分组)
 所有团队组建(创建虚拟公司)
 选出领导班子(董事长、部经理等)
2. 团队风采
 宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)
 团队士气展示
第二部分:高效团队的要素
1. 我们为什么需要团队?
2. 互动:高效团队与低绩效团队的特征表现
3. 高绩效团队的七大要素
第三部分:知人知心的沟通技巧
1.我们为什么需要沟通?
2.沟通的重要性
3.沟通的定义
4.高效沟通的信念原则
5.沟通过程及障碍
6.沟通的基本问题-心态
7.沟通的基本原理-关心
8.沟通的基本要求-主动
9.有效沟通的三要素
10.有效沟通的三大能力
11.高效沟通的六大步骤
12.如何向上沟通
13.如何进行跨部门沟通
14.如何向下沟通
15.情感账户的建立
16.如何与不同性格的人进行沟通:DISC性格分析与沟通工具
第四部分:高效执行力打造
1.执行力研究的起源
2.执行力的定义
3.执行力的分解
4.执行意愿的思想准备
5.执行的重要原则
6.高效执行的有效方法一:要事第一的时间管理
7.高效执行的必备技巧:高效沟通技巧

课程主讲

廖忠于
【主要背景】
 国家注册高级企业培训师
 美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)
 2187国际培训精英联盟执行委员
 众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
 北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
 北京飞度网络科技有限公司(人人投) 众筹股东
 2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”
 一位既做学问又做企业的实践者
 一位既讲课又做管理的思想传播者
    【主要经历】
    他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例;他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;是草根逆袭的真实代表;
    他曾担任过三家公司的高管职务,拥有十年企业实战管理经验,五年企业全盘运营经验;为所供职单位接二连三创造历史佳绩;现兼任两家公司董事;
    他成功培训辅导过的学员已愈万人次,亲自面试过的大学生已有800多人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未来。

课程对象

企业中高层管理者
备  注
课程费用:1980元/人(含讲义,笔,课件、茶点)
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高效团队沟通与执行力打造
课程编号:268943 
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