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非生产采购管理课程

关注度:500   编号:279361
举办时间:
  • 上海 2020-04-23
  • 广州 2020-05-23
  • 北京 2020-05-28
  • 上海 2020-09-17
  • 北京 2020-10-22
非生产采购管理课程
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非生产采购管理课程,旨在帮助了解如何建立充分的内部沟通机制,确保理解内部组织的需求;掌握服务水平协议和质量计划的角色,以及如何确保它们有效;学习采购策略和实施战略采购和采购策略;了解供应商的市场分析方法和筛选供应商;掌握成功的运营采购内容和意义。
运营采购内部沟通采购策略质量计划

非生产采购管理课程课程特色与背景

    培训背景:
    从最近的广告事件看非生产采购的重要性!
    近日持续发酵的某车企广告门事件,纷纷扰扰,在业界和采购圈内流传甚广,此事件导致了我们做采购的同仁和那些相关的供应商都会受到影响,做好采购绝非易事!
    非生产物资采购,由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程特邀请知名的间接采购专家讲授,欢迎参加!

课程大纲

Part1:培训收益
开发间接采购供应商的方法
如何建立充分的内部沟通
相关内容导读“内部沟通”
管理者成长地图:高绩效团队建设  佛山 2019/12/21(1天)

管理者成长地图:高绩效团队建设课程,旨在培养团队成员互相尊重、互相信任、彼此关爱的意识,使他们勇于承担责任并全面合作、鼎立奋进,共同创造卓越的成果;掌握内部沟通技巧,创造众人一体的团队氛围,并遍布到组织全面的活动;掌握团队建设与团队管理的方法与技巧;学习掌握管理中的实用留人方法。

机制,确保理解内部组织的需求
如何有效的编制SOW
建立一个高效简洁的采购流程,改善与供应商的沟通
合同实施过程中,建立里程碑,保证合同顺利进行
了解服务水平协议和质量计划
相关内容导读“质量计划”
研发质量管理-保证产品质量的6个根基  深圳 2020/12/28(2天)

研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系;掌握产品质量策划和质量计划的制定方法等。

的角色,以及如何确保它们有效
评估和监控供应商绩效的标准和方法
Part2:主要内容
采购策略
相关内容导读“采购策略”
物流管理培训  上海 2019/12/16(3天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

知己知彼的心理战术:采购谈判进阶1  上海 2019/12/19(2天)

当我们处于弱势地位时,如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势,从而从容地实现谈判的预期目标?这就需要谈判者做好谈判前的准备,提升谈判过程的掌控能力和实施因势而异、因境而异和因人而异的谈判技巧。采购谈判进阶课程旨在帮助谈判者掌握成功双赢谈判的基本知识和技能。

新形势下采购人员综合技能提升  青岛 2019/12/21(2天)

新形势下采购人员综合技课程,旨在帮助了解常规采购合同构成10个关键要素;掌握如何通过需求和供应关系来制定采购策略;学习企业如何全面提升企业战略人才储备为采购人员奠定良好基础;了解“工欲善其事必先利其器”采购人员职业能力的八大利器;掌握制定采购战略计划考虑哪些因素。

如何通过降低采购成本,提升企业利润  杭州 2020/2/22(2天)

如何通过降低采购成本,提升企业利润课程,旨在帮助学员站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作;设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进;制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率;分析合理采购价格与成本,突破采购价格分析技法;解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题。

和实施战略采购和采购策略
间接采购的品类和相关知识
成功的运营采购
运营采购的内容和意义
供应商的市场分析方法和筛选供应商
供应商日常监督与管理
开发管理和供应商的有效关系
伙伴式供应商或战略联盟
间接采购的风险管控

课程主讲

    Cynthia Liao
    经济学学士,北京大学MBA,加拿大采购供应链管理学会采购经理证书。20多年世界500强公司丰富的采购工作及管理经历,专业的高级间接采购管理专家,高级别全球论坛及会议特约演讲嘉宾,著名专业杂志特约撰稿人,具有丰富的采购实践经验和卓越的呈现技巧。并且是热心的行业活动家,为国内的间接采购行业的相互交流,资源对接,供应商能力的提升都做出了重大贡献。
    先曾就职于IBM, J&J,等跨国公司担任采购经理 ,采购总监等职务。现任五百强跨国医药企业主管大中国区间接采购负责人及采购中国经理人协会副会长。
    主管企业中国区的战略和运营采购的管理工作。长期负责公司采购管理的相关政策,策略的建立,帮助公司建立合理的间接采购管理体系。她深度了解行业痛点,寻找改进机会,在采购管理中打破常规,在多个领域引入了互联网智能化的工具,帮助企业更好的在合规的前提下达到成本节约和效率提升。
    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
备  注

课程费用:4200元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
非生产采购管理课程
课程编号:279361 
*开课计划:
  • 上海 2020-04-23
  • 广州 2020-05-23
  • 北京 2020-05-28
  • 上海 2020-09-17
  • 北京 2020-10-22
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