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基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

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举办时间:
  • 深圳 2020-12-26
基于战略的绩效管理体系设计实战训练营
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基于战略的绩效管理体系课程,旨在帮助了解绩效结果在人力资源规划方面的运用与招聘与选拔方面的运用;掌握如何组织推动绩效的顺利开展与设计;学习各种角色眼中的绩效管理;了解绩效管理体系与人力资源管理体系;掌握绩效管理体系设计的步骤与流程。
管理体系人力资源绩效管理推动绩效

基于战略的绩效管理体系设计实战训练营课程特色与背景

  【课程背景】
  绩效管理
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流程绩效管理培训课程  上海 2019/11/24(1天)

流程绩效管理培训课程,旨在帮助了解如何运用绩效指标来管理流程,并驱动流程的优化和再造;掌握流程绩效指标体系设计的方法和技巧;学习组织绩效和流程绩效的关系;了解基于战略绩效选择关键业务流程;掌握端到端流程绩效指标设计及流程架构与指标层级。

多品种小批量下的生产计划与排程管理  上海 2019/11/25(2天)

多品种小批量下的生产计划与排程管理课程主要内容包括柔性生产系统分析;订单需求管理与预测;柔性生产计划系统实务;订单与排程管理;如何做好产能管理;生产绩效管理,帮助学员掌握正确的生产计划管理思想和方法。

研发人员的考核与激励  上海 2019/11/26(2天)

研发人员的考核与激励课程,旨在帮助学员把握研发绩效管理的特点,加深对绩效管理基本概念和思想的认识;理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点;掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系与OKR体系;掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程;学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训。

绩效管理与面谈技巧培训课程  广州 2019/11/28(2天)

绩效管理与面谈技巧课程,旨在能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容;了解绩效与策略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合策略性的思考;能够了解目标管理的程序,且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动;熟练绩效管理过程中所需的检核措施与相关技巧,并懂得如何运用。

是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具,甚至有人提出21世纪的企业管理=人力资源
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OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手  成都 2019/11/28(2天)

OD组织发展认证班课程,旨在帮助了解应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;掌握OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;学习将全球通行的OD融入组织设计思路,推动变革;了解OD经典的三个组织诊断方法;掌握既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化。

企业人力资源三支柱运营模式培训(HRCOE、HRBP、HRSSC)  上海 2019/11/28(2天)

企业人力资源三支柱运营模式培训课程,旨为帮助学员了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;了解人力资源管理的发展与变化;掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略。

人力资源“七定”微咨询式管理培训-定“岗・编・责・级・额・薪・绩”  重庆 2019/11/28(2天)

人力资源“七定”微咨询式管理培训-定“岗・编・责・级・额・薪・绩”课程,旨在讲师在本课程中深入探讨企业在“人力资源管理优化”的现实案例(管理咨询项目),真正让企业学来即用,用之即有效的管理方法,精彩内容期待与您分享;全面引进管理概念,强化管理意识和理念;结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,为企业现存问题提出改进。

抽样检验与品质保证  苏州 2019/11/29(2天)

抽样检验与品质保证培训,使学员了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性,系统地学习抽样检验的数理统计概念,了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式,并将带来差异。

管理=绩效管理,于是绝大部分企业都在推行绩效管理,真正把绩效管理做成功的企业少之又少,正因为绩效管理推行成功如此之难,绩效管理也被业界列为十大管理难题之首,如何去构建绩效管理体系
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ISO27001信息安全管理体系内审员培训  深圳 2019/11/24(2天)

ISO27001信息安全管理体系内审员课程,学员能够理解ISO/IEC17799对组织的意义,了解信息安全,理解标准的目的,理解控制目标和控制措施,强调重要控制措施的重要性课程内容。

质量成本管理  深圳 2019/11/25(2天)

质量成本管理课程培训,内容涉及质量管理的发展和企业质量意识的确立,质量成本概念介绍,质量成本管理体系的建立,质量成本管理在新时代的要求等,旨在使学员了解各项质量成本的组成,学习如何建立质量成本管理体系,掌握质量成本的思想。

ISO134852016 Practitioner实践从业者课程  深圳 2019/11/25(3天)

ISO13485:2016 Practitioner实践从业者课程培训,内容主要有ISO 13485 改版目的意义和法规影响,新标解析工作坊,过程及质量管理体系的风险管理,过程确认的目的和方法,新标准的应对和准备,流程审核等,旨在使学员掌握ISO13485:2016 Practitioner实践从业者技能。

医疗器械过程确认  苏州 2019/11/27(2天)

医疗器械过程确认课程培训,本课程将详细讲解过程确认的原理以及实现方法,帮助企业运用过程确认的方法提升产品质量,控制医疗器械风险,并满足质量管理体系和适用法规的要求,旨在使学员在医疗器械过程确认课程培训里掌握技能。

,并克服绩效管理推行中的难点,成为了企业最关注的话题之一。
  【课程收益】
  重新认识绩效管理,正确理解绩效管理,规避绩效管理各种误区
  全面了解基于战略的BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法
  掌握多种绩效指标分解的工具与方法
  现场实践绩效考核系统设计与基本的操作方法
  绩效管理体系构建案例分享,规避失败可能。

课程大纲

第一部分、重新认识绩效管理
1.什么是绩效管理?
2.为什么推行绩效管理?
3.绩效管理为什么会失败?
4.绩效管理体系与战略的关系
5.绩效管理体系与人力资源管理体系
6.绩效管理的常见误区级案例解析
第二部分:绩效管理的常见工具
1.工具一:关键绩效指标(KPI)
2.工具二:平衡计分卡(BSC)
3.工具三:目标与关键成果法( OKR )
4.KPI/BSC/OKR三者的区别
5.工具分析:企业该如何选择考核工具
第三部分:绩效管理的准备与流程
1.绩效管理体系构建的几大准备工作
2.绩效考核模式的选择
3.绩效管理体系设计的步骤
第四部分:战略解码与战略地图
1.战略地图与组织战略的关系
2.战略地图四个层面的详细解析
3.战略地图案例分享
4.课堂练习:如何绘制战略地图
第五部分:绩效管理指标体系构建
1.绩效管理指标体系的构建逻辑
2.绩效指标类型的分类级解析
3.绩效指标库如何搭建
4.公司级指标提取方法一:基于BSC形成公司级指标
5.公司级指标提取方法二:基于OKR形成公司级指标
6.课堂练习:如何提取公司级指标
7.部门指标形成的5种方法(关键因素法、价值树分解法、鱼骨图、OKR法、部门职责提取法)
8.课堂练习:如何提取部门级指标
9.员工绩效指标的拆解与形成
10.课堂练习:如何提取员工指标
11.绩效指标设计的有效性与筛选原则
12.绩效指标设计的目标值、门槛值、挑战值设计技巧
13.绩效指标的评分标准设计与计算公式
14.绩效指标的数据来源
15.绩效指标的权重设计
16.绩效指标的动态调整机制
第六部分:绩效过程的辅导
1.绩效辅导角色与职责
2.绩效辅导的形式
3.GROW的辅导模型
4.绩效辅导的步骤与注意事项
5.绩效辅导的跟进
第七部分:绩效考核评估
1.绩效考评的常见主观效应
2.如何确保绩效考评标准不客观的问题
3.绩效考核业务部门与职能部门不平衡的问题
4.绩效考核的强制分布法
5.绩效考评者的选择(直接上级考评还是180度考评还是360度考评?)
第八部分:绩效结果统计与分析
1.绩效考核结果综合统计分析
2.绩效考核结果横向统计分析
3.绩效考核结果纵向统计分析
4.绩效考核的诊断与绩效改进
5.课堂练习:绩效总结分析
第九部分:绩效面谈
1.为什么要进行绩效面谈
2.绩效面谈常犯的错误
3.绩效面谈的6大步骤
4.课堂演练:绩效辅导角色扮演
第十部分:绩效结果的运用
1.绩效结果在人力资源规划方面的运用
2.绩效结果在招聘与选拔方面的运用
3.绩效结果在人才培养方面的运用
4.绩效结果在薪酬管理方面的运用
5.绩效结果在员工关系管理方面的运用
第十一讲:如何组织推动绩效的顺利开展
1.绩效管理体系推行失败案例解析
2.绩效管理体系推行的常见阻力
3.绩效管理体系推行的“势道术”
4.绩效管理体系推行成功案例解析

课程主讲

    肖作举先生  资深顾问 /人力资源实战派专家/中国HR实战名家网特约讲师
    【学 历背景】
    人力资源管理学士、(留)澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家
    曾任国内最知名人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理,亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧,尤其擅长IT、房地产、汽车、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。    
    【研究领域】
    在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。
    肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战 的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。
    【个人出版专著】
    《人力资源管理制度流程表单》(附光盘) 2011年5月出版
    《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
    《资深顾问手把手教你做薪酬》  2016年6月份出版
    【咨询服务过的企业】
    山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、深圳燃气……
备  注

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基于战略的绩效管理体系设计实战训练营
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