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新生代优秀班组长实战训练营

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新生代优秀班组长实战训练营
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新生代优秀班组长课程,旨在帮助了解强化新生代班组长的管理素质与技能;掌握培养问题意识、运用科学手段解决问题;学习班组长要具备的四大素养(业务精、能力强、管理好、人品好);了解如何与同事、上司、平级、下级间沟通;掌握现场管理标准的三化原则及认识标准作业与非标准作业。
现场管理四大素养标准作业班组长

新生代优秀班组长实战训练营课程特色与背景

    【课程背景】
    班组长
相关内容导读“班组长”
赢在基层-班组长管理的五大剑法  深圳 2019/3/29(2天)

赢在基层课程,旨在帮助了解进行有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力;掌握自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区;学习有效的防范、控制与解决问题;了解教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能。

赢在基层-卓越班组长全面管理能力提升训练  广州 2019/3/29(2天)

卓越班组长全面管理课程,旨在帮助了解认清自身岗位角色,重塑班组长在管理中的定位;掌握班组长安全意识、质量意识、以及成本意识;学习提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度;了解基础管理、改善提供切实有效的方法;掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率。

优秀班组长核心技能提升  杭州 2019/3/29(2天)

优秀班组长核心技能提升培训,旨在使学员了解班组长在企业管理中的重要作用,提升对上、对下及平级沟通水平,了解班组的工作职责、角色扮演,掌握班组建设,发挥班组的团队作用,掌握作为班组长适宜的领导风格,提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力。

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升  无锡 2019/3/30(2天)

如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。
    随着企业的发展,企业需要新的管理思维与意识的转变。80、90后员工逐步成长起来,日趋成熟,逐步走上管理岗位。怎样使走上企业管理岗位的新生代班组长能够更好的展现自己的才华,保证企业基层管理的活力与新鲜,成为了目前企业亟待解决的问题。本课程专注于新生代班组长管理技能的提升与加强,以期打造一支有魄力、有能力、会思考的新兴企业的管理强军,为企业的长足发展储备合格、合适的管理人才。
    【培训收益】
    1. 认知班组管理者的角色
    2. 强化新生代班组长的管理素质与技能
    3. 掌握实用管理理论和管理技能
    4. 培养问题意识、运用科学手段解决问题
    5. 通过群众性活动解决问题
    6. 弥补管理缺陷,改善现场,提高效率
    7. 激励部下、培育部下,打造一流团队
   【授课方式】  组授课、案例分析、互动问答、现场练习

课程大纲

一、我是谁?(个人认知)
1. 班组长要具备的四大素养(业务精、能力强、管理好、人品好)
2. 班组长必具备的管理思维
3. 班组长应起到五个作用
4. 班组长提升业绩必用的三力
5. 班组长应具有的十五大能力
☏:案例分析、难点互动、现场解答。
二、新生代员工管理技巧
1. 认识85后/90后员工
2. 改变从观念开始
3. 打造新生代和谐团队
4. 点燃新生代工作激情
5. 新生代员工成长法则
☏:案例分析、难点互动、现场解答。
三、有效沟通与现场人际关系管理
1. 有效沟通对班组管理的重要性
2. 造成沟通障碍的原因
3. 现场人际关系处理
4. 工作分派时应考量的原则
5. 沟通的方向及途径
6. 常见的沟通的障碍
7. 与同事、上司、平级、下级间沟通
8. 造成沟通障碍的常见原因分析
9. 增进人际关系的基本原则
10. 沟通及压力与情绪管理
☏:案例分析、难点互动、现场解答。
四:团队建设与执行力
1. 马斯洛定律了解员工需求
2. 了解你的下属
3. 几种员工的特点与管理
4. 问题员工的特质与管理
5. 学会激励——掌握“公平理论”降低期望值
6. “冠军”团队与“冠军者”团队的区别
7. 执行力提升关键因素
8. 让你的员工喜欢你
五: 员工培育及工作OJT教育
1. 工作知识与责任知识的教导
2. 教导技巧
3. 正确的工作教导四阶段法
4. One Point Lesson(点滴教育)
5. 班前班后会
6. 在职员工的提高训练
7. 多能工的培育
8. 我的成功来自下属的成长
9. 工作教导应有的理念
六: 学习型团队建设
1. 搭建学习交流平台
2. 成立相关协会及俱乐部
3. 定期经验交流会
4. 成立项目小组
5. 个人学习与班组学习与活力激发
6. 学习型环境的创造
7. 建立配套的激励制度
8. 我的未来不是梦
七: 实施现场管理
相关内容导读“现场管理”
如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升  无锡 2019/3/30(2天)

如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班  深圳 2019/4/12(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

现代IE工业工程实务暨国际注册IE工程师高级研修班  深圳 2019/4/12(2天)

国际注册IE工程师高级培训,使学员理解现场管理的主要目的和手段,系统掌握IE改善手法并能运用到实际工作中,合理精简资源配置,提升企业效率,优化企业系统,学习发现浪费的方法并分析浪费成因,掌握企业持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施。

现场效率改善与IE技术  苏州 2019/4/12(2天)

现场效率改善与IE技术培训,让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作,并延展到企业经营活动的全过程,追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。

简单化
1. 什么是现场
2. 现场管理的要素与作用
3. 现场管理的金科玉律
4. 学会时间管理
5. 高效的会议管理
6. 班组长的日常管理
7. 真正的5S管理
8. 全面可视化管理
9. 彻底可视化管理的实施方法
10. 图片:著名企业可视化管理图片
11. 看板管理与现场
12. 看板在不同企业现场中的应用
13. 看板制作和设计要点、技巧
14. 如何稳健推进看板管理
15. 识别与发现浪费
16. TPM与设备管理
八: 品质安定管理
1. 品质管制的时代的观念与态度
2. 产品质量零缺陷管理
3. 生产过程中品质如何来控制
4. 品质的改善与提升
5. 品质变异的来源
6. 质量意识的再造6个3认识
7. 品质成本的预防与控制
九:现场标准化
1. 现场管理标准的三化原则
2. 现场人员标准化管理
3. 认识标准作业
相关内容导读“标准作业”
现场质量管理与突破性快速改善  上海 2019/4/22(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

精益管理专家训练营  上海 2019/5/9(3天)

精益管理专家课程培训,内容主要有精益理念和语言,理论学习 精益语言-浪费,精益的工具和方法,TQM-质量内建 自控/防错,精益的管理和变革,"改善管理系统 -管理标准作业,精益变革管理 -5阶段路线图等,旨在使学员掌握精益管理专家技能。

精细化仓储物流与库存控制管理  昆山 2019/5/17(2天)

精细化仓储物流课程,旨在帮助了解梳理仓储物流日常业务运作流程图,明确各部门间的责任、权利和义务;掌握原材料申购作业、适用范围、作业目的;学习如何确立标准作业流程和标准作业方法及服务目标;了解权衡仓储物流部门及岗位的重点KPI考核指标。

采购计划、订单与库存管理  济南 2019/5/24(1天)

采购计划、订单与库存管理培训,使学员掌握最常用的“订货经济批量”的原理与应用,还将探究需求与成本的变化对结果的影响,宜深入广泛的开展上下游深度整合的VMI活动,并固化运营规则与标准作业流程;库存管理是供应链上物品与原材料流动的管理。

与非标准作业
4. 实例分享
5. 通过标准化获得稳定发展
6. 建立并应用生产工序标准化
7. 三公一客观
8. 人、机、料、法、环(4MIE)标准化
十:现场安全管理
1. 事故发生的原因——轨迹交叉理论
2. 海因里希法则与冰山理论
3. 危险源的辨识与控制
4. 班组安全管理的特点
5. 基于“三现”的现场安全管理
十一:精益生产概述与工作改善
1. 精益生产的起源与发展
2. 精益生产的核心价值
3. 推行精益生产的障碍
4. 精益生产意识改变的重要性
5. 基于基层意识改善的精益
6. 工作改善的基本规则
7. 工作改善的误区
8. PDCA与SDCA

课程主讲

    李近强老师
    清华大学EMBA
    中国工业评论杂志社 特邀专家
    赴日韩留学,深入学习“精益生产”
    25年的生产制造业从业经验
    实战派“培训师”“咨询师”
    工作简要经历:本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。
    从业企业性质:25年制造业经验,毕业后进入国企,由技术入手进入生产领域。相继经历欧美企业、日韩企业、民营企业,对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。
    工作行业领域:汽配、机械、橡塑、精细化工、电子等。
    实战经历:
    工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年,后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习,回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况,主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块,如:TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等,按模块逐步导入到公司的日常管理中:
    组建精益推进团队,明确人员分工;
    确定精益推进的方针、目标;
    制定明确的年度精益推进计划,并逐级分解;
    编制精益推进保障制度,赏罚分明,确保各项工作按计划进行;
    每个模块运行成熟后,在其它子公司进行精益辅导落地。
    核心课程:
    基础管理篇:
      《5S、6S项目推进与目视化管理》
    班组管理篇:
    《TWI一线主管管理技能提升》《班组长管理实务》《班组精细化管理》
    成本管理篇:
    《成本降低与消除浪费技巧》《制造业成本降低与生产效率提升》
    设备管理类:
    《全员生产性设备维护TPM管理》
    安全管理篇:
    《生产安全管理之道》《工艺安全管理》《危险化学品管理》
    精益改善篇:
    《班组精益思想导入》《现场问题发现与问题解决》《精益生产实务》
    授课风格:    理论☑    实战☑    案例☑    互动☑
    服务客户:
    制造业:
    中国南车、中国重汽、中船、丰源轮胎、东风汽车、北汽集团、江中集团、神华集团、中国远洋船舶、圣象集团、波司登、华电集团、蓝枸饮料、猴菇饼干、江铃汽车、中国工业评论杂志社、盛泰集团、昌盛日电、华星化工、国兴化工、中国航空工业、福华 通达农药科技有限公司、天津荣程钢铁、德枫丹机械有限公司、帅潮集团、桑玛士机械有限公司、米多奇食品、金岭电器、日照港、三友矿山、蓝贝酒业、冠盛汽配、中航华东光电、中铁建电气化局集团康远新材料有限公司、神华宝日希勒能源有限公司、山东晶鑫无纺布有限公司、桑蜜素食品有限公司、格特拉克、鑫贝西生物技术有限公司、博科生物、日世电机、山东华辰泰尔科技股份有限公司、淄博加华新材料资源有限公司、邢台隆尧县供电公司、江苏舜天股份、福茂德滤清器有限公司、安徽国星生物化学有限公司、瑞邦生物科技有限公司、上海浦东机场、河北安全实业集团、华仁药业等
    电力:天津电力、河北省邢台隆尧县电力、江苏省电力公司金湖县供电公司(淮安)、沈阳电力、国网河南周口市供电局、国网青海省电力公司、...
    电厂:中国华电、神华集团、华电国际、江苏利港电力有限公司、江苏射阳港电厂...

课程对象

企业班组长、基层一线管理人员、车间工段长、拉线长、管理储备干部、直接单位及间接单位基层管理人员
备  注

课程费用:3200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
新生代优秀班组长实战训练营
课程编号:281202 
*开课计划:
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