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房地产投资、并购、合作开发全流程风险管理、核心要点及实操案例

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举办时间:
  • 广州 2020-03-21
房地产投资、并购、合作开发全流程风险管理、核心要点及实操案例
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房地产投资、并购、合作开发全流程风险管理、核心要点及实操案例课程,旨在内容讲解房地产投资并购风险管理与实操案例;房地产投资并购的8大趋势;通过案例深度解析:如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如,再现交易文本设计之收放自如,不战而胜。
房地产投资并购合作开发风险管理

房地产投资、并购、合作开发全流程风险管理、核心...课程特色与背景

  课程收益
  解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。

课程大纲

第一部分:“术篇”——风险管理
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ISO14971:2007医疗器械风险管理  深圳 2020/1/9(2天)

ISO14971:2007医疗器械风险管理培训,将详细讲解ISO 14971:2007—风险管理对医疗器械的应用,使学员理解什么是医疗器械的风险管理,熟练掌握常用风险管理的方法,确保在产品生命周期全过程实现对风险的有效地管控,使学员了解基于ISO 14971的风险管理思路,编制风险管理报告。

制造企业风险思维与管理实践培训课程  深圳 2020/1/9(2天)

制造企业风险思维与管理实践培训,旨在使学员学会识别企业重要风险,掌握识别企业重要风险的方法与途径,建立风险管理战略的理念,并将其应用于企业风险预警与风险控制,掌握风险管理的工具,从而发现和解决现在或未来的问题,学会撰写和应用风险处理行动方案,从而解决组织现在和未来的问题。

国地税合并背景下《社保改嫁税务及个税调整后企业应对策略与实务操作》高级研讨班  北京 2020/1/10(3天)

国地税合并背景下课程,旨在帮助了解个人所得税计算和缴纳过程各类常见疑难问题的正确处理方法;掌握当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容;学习社保税务统征后个税与社保的联查以及与企业所得税的比对分析;了解个人所得税、企业所得税改革趋势分析与重大影响。

2020房地产企业全程并购重组及三旧改造的税务风险管理专题班  深圳 2020/1/11(2天)

房地产企业收购破产企业的土地需要注意什么问题,承担的税费到底能不能税前扣除;房地产企业在并购重组过程中,如何把各种资本运作手段运用得收放自如、随心所欲;针对以上问题,2020房地产企业全程并购重组及三旧改造的税务风险管理专题班课程,旨在帮助学员熟悉房地产业并购重组税务风险控制;熟悉三旧改造税务政策;一一解开你心中的各种疑虑。

与实操案例
一、投资并购
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投后管理与风险控制  广州 2020/11/16(2天)

投后管理与风险控制课程培训,帮助投资者掌握投后管理的有效工具与方法,提升风险意识,防范投后风险,同投资者一起解决企业投资并购后的整合难题,提升企业成功并购的可能性,掌握并购后管理整合的难题和操作方法,清晰认识投资并购后的整合管理可能存在的风险。

的交易模式
1、股权收购:交易结构、交易步骤、交易风险;
2、资产收购:法律要件、项目完善、投后管理;
3、合作开发:操盘模式、僵局处理、退出机制;
4、项目收购常犯的9大错误;
5、项目投资考察10大要诀。
二、投资并购的交易流程
1、前期阶段:信息接洽、保密排他、意向框架;
2、尽调与决策:尽职调查、造价咨询、资产评估;
3、方案与协议:交易模式、交易对价、交易流程、交易协议;
4、履约与交割:卖方义务、买方义务、退出机制、救济措施;
5、交易流程:资金共管、项目/股权完善、资金释放、项目交割、保证义务、尾款支付。
三、投资并购之尽职调查
1、尽调流程:前期准备、现场尽调、撰写报告;
2、尽调方式:资料搜集审查、走访、问卷、查询、
尽职调查中的“987654321规则”;
3、尽调范围:公司治理、重大资产、关联交易、债权债务、仲裁诉讼;
4、尽调成果:问题描述、风险披露、应对措施。
四、投资并购的交易文本
1、协议类型:股权转让、资产转让、增资扩股、合作开发;
2、核心条款:交易主体、交易标的、交易价格、付款条件、股权交割、项目移交、
过渡期条款、担保条款、解除与终止、违约条款、操盘条款、风控措施、协议附件。
五、投资并购之合作开发
1、合作开发5大痛点;
2、合作开发6大破解之道;
3、核心条款:合作主体、公司设立、法人治理、操盘模式、僵局处理、退出机制;
4、常见风险与防范:土地来源、合作主体、保底收益、名为投资实为借贷。
六、并购模式与财税筹划
1、资产转让:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点;
2、股权转让:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点;
3、合作开发:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点;
4、其他模式:司法拍卖、合作代建、项目包销。
七、投资并购之沟通与谈判
1、内部沟通与汇报
(1)如何以老板视角看并购?如何顺利通过评审会?项目定位、成本测算、盈利测算、
风险控制、税务筹划等。
(2)模板化、标准化、流程化:模式、模板、模型。
2、外部沟通与谈判
(1)谈判策略:欲擒故纵、巧设期限、换位思考、利益平衡;
( 2)谈判法则:刚柔法则、团队法则、准备法则、记录法则。
第二部分:“道篇”——对标(HW、AL、ZL、BGY)
一、顶层设计:遵循规律、尊重人性。
二、制度建设:目标导向、利益驱动。
三、流程管理:5大维度、9大流程。
第三部分:“势篇”——并购趋势
一、并购趋势:房地产
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2020房地产发展趋势、楼市研判与房地产企业战略、运营管理及年度计划实施  北京 2020/1/10(2天)

2020房地产发展趋势、楼市研判与房地产企业战略、运营管理及年度计划实施课程,旨在学习了解中国经济发展现状、房地产政策;学习了解中国房地产发展空间与发展趋势;学习掌握新形式下房企的应对策略;掌握新形势下企业运营与计划管理体系的核心内容和实施方法;改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率。

房地产规划设计阶段成本管控与成本优化、地库车位优化实战  南京 2020/1/10(2天)

房地产规划设计阶段成本管控与成本优化、地库车位优化实战课程,旨在帮助房地产企业全面了解全过程成本精细化管理之道、真正掌握行业内最具实操性的成本管控策略;深度讲解从项目立项到规划、可研、设计、工程直至竣工结算过程中各阶段成本管控及优化的方法和手段,具有较强的实际操作价值。

房地产营销操盘策略与关键节点管控暨实战赢销、铸冠攻略、网红运营、老带新及案例解析  南京 2020/1/10(2天)

房地产营销操盘策略与关键节点管控暨实战赢销、铸冠攻略、网红运营、老带新及案例解析课程,旨在从顶尖前沿的操盘思路和营销方案的具体实施办法展开;主要内容涉及售楼处创新与氛围营造、营销创新、腾博会9987官网入口IP、实战销讲、老带新等各重点环节;并深度剖析中国四大神盘营销案例和全国销冠楼盘的营销方法,具有较强的实际操作和借鉴价值。

2020房地产企业全程并购重组及三旧改造的税务风险管理专题班  深圳 2020/1/11(2天)

房地产企业收购破产企业的土地需要注意什么问题,承担的税费到底能不能税前扣除;房地产企业在并购重组过程中,如何把各种资本运作手段运用得收放自如、随心所欲;针对以上问题,2020房地产企业全程并购重组及三旧改造的税务风险管理专题班课程,旨在帮助学员熟悉房地产业并购重组税务风险控制;熟悉三旧改造税务政策;一一解开你心中的各种疑虑。

投资并购的8大趋势。
二、八项指标:适合进入城市的8项新指标。
三、行业趋势:房企转型与行业趋势。
【经典案例】
案例1:“假道伐虢”——上海外滩地王之争
资本市场惯常操作的“驱鲨条款”、“焦土战术”、“白衣骑士”、“毒丸计划”等策略,在本案中展现的淋漓尽致,精彩纷呈。
案例2:“借尸还魂”——浙江XX项目股权并购案
深度解析:并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标公司的管理与控制。
案例3:“十面埋伏”——上海虹桥XX项目股权并购纠纷案
深度解析:如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如,再现交易文本设计之收放自如,不战而胜。
案例4:“百密一疏”——融 创收购绿城事件始末
宋孙从好基友到决裂为敌之前世今生,三度交锋:道德之争、制度之争、法律之争。
案例5:“金蝉脱壳”——上海宝山XX合作开发纠纷案
深度解析:签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、纠纷解决及其他注意事项。
案例6:“围魏救赵”——万宝之争并购始末
地产江湖风起云涌,围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法频繁上演;企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。
案例7:“瞒天过海”——河北香河县违规用地事件始末
用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。
案例8:“以道御术、禅剑合一”——XX300客户群诉案
道、术、势多元思维破解棘手群诉,打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有,治之于未乱,打造企业法律风控之最高境界:防患于未然!
案例9:“一地多卖”——XX项目资产并购纠纷案
一地数转纠纷中,受让人权利保护先后次序:已经办理变更登记>先合法占有>先支付土地转让款>合同先成立。
案例10:“土地闲置”——XX项目资产收购并购纠纷案
并购方应对闲置土地基本策略“三步走”;被并购方对土地闲置应对策略“三原则”。

课程主讲

  何老师
  上海某律师事务所合伙人律师、副主任;上海市浙江商会法律顾问;北海国际仲裁院仲裁员;西南政法大学客座教授;上海交通大学特聘讲师;复旦大学特聘讲师等多家商学院特聘讲师。同时担任多家标杆房企法律顾问,曾为碧桂园集团、九龙仓集团、招商局地产、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、中建三局、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。
  专业特长:
  房地产投资并购、公司治理、商事诉讼及企业法律风控体系搭建。
  授教风格:
  一、以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。
  二、何老师独创之“四度教学法”:
  1、有高度(道、术、势多维解构);
  2、有温度(实战落地、案例鲜活);
  3、有深度(司法实践+理论深度);
  4、有广度(授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体)。

课程对象

董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、项目总、公司法务及律师。
备  注
课程费用:4980元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
房地产投资、并购、合作开发全流程风险管理、核心要点及实操案例
课程编号:295424 
*开课计划:
  • 广州 2020-03-21
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