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领导力风暴-新时代中层干部管理赋能

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举办时间:
  • 深圳 2020-07-11
  • 上海 2020-07-18
  • 深圳 2020-10-24
  • 上海 2020-11-14
领导力风暴-新时代中层干部管理赋能
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领导力风暴-新时代中层干部管理赋能课程,旨在以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工最先进和最有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。
互联网时代领导工作中层干部管理者

领导力风暴-新时代中层干部管理赋能课程特色与背景

  【课程背景】
  100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆,并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代
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区块链与人工智能培训课程  上海 2019/11/29(1天)

区块链与人工智能培训课程,旨在区块链的伟大意义在于它是认知重启的加速器,挑战了传统“昨天、今天、明天”的认知结构,形成了“前天、昨天、今天、明天、后天”的新认知结构;在此背景下,各大金融巨头极速挺进区块链创新区域,成为互联网时代的暴风眼。

整合思维:提升管理者创新能力的利器  广州 2019/12/5(1天)

整合思维:提升管理者创新能力的利器课程,旨在为了更好地应对VUCA时代的挑战,提升自身的思维能力和创新能力至关重要;课程将围绕马丁教授的整合思维思想体系,结合著名跨国公司CEO等访谈,融入本土企业实践,为您提供一个全新的管理思维,为您在后互联网时代取得成功做好准备。

投诉概念演变-聊技速成投诉专家的惊喜服务  北京 2019/12/13(2天)

聊技速成投诉专家的惊喜服务课程,旨在帮助了解投诉岗位建立符合自己行业标准的案例分析模型,做好客户心理预判;掌握管理者迅速落地实战技巧,“预防“”根治“合一;学习互联网+时代下的投诉观点转变和客户期望;了解投诉专家提好好“聊天有技”;掌握企业筛选投诉专家型人才及“选“”用“”育“”留“。

互联网时代的团队与员工管理  广州 2019/12/13(2天)

互联网时代的团队与员工管理培训,帮助学员树立互网联 时代新的管理角色定位和领导风格,实现管理素养层面的转型升级,培养互联网 管理的新策略、新方法,激发团队潜能,提升管理效率,明确互联网管理思维的概念和意义,清除互联网管理的“赶潮式”误区,构建互联网管理系统,为企业的可持续发展注入新的活力。

,企业管理注入了新的元素。
回归本源,重返领导——这是当下管理者
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销售队伍管理  北京 2019/11/26(2天)

销售队伍管理课程,旨在帮助学员将销售天分转换为管理才能,成功扮演管理者的角色;掌握如何为工作设立目标;提高招聘、培训和指导技巧以确保团队的良好表现;学习有效的时间管理和自我更新;学习如何规划可利用的组织资源。

MTP-中层管理者技能提升训练  广州 2019/11/27(2天)

MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。

MTP-中层管理者技能提升训练  广州 2019/11/27(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

企业安全、健康、环境(EHS)全面管理训练  上海 2019/11/27(3天)

企业安全、健康、环境(EHS)全面管理课程培训,内容涉及事故致因理论和海因里希事故理论,运用管理职能有效推进EHS,工业卫生具体研究对象和任务,有害物质检测技术,企业环境检查、应急制度和环境绩效等,旨在使学员掌握安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理技巧,企业EHS管理者的角色认知与定位。

的重大挑战,不可回避的研究课题。
  通过多年关于领导力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境及新生代的员工,如何修炼领导力——不用依靠硬权力,依靠软实力,凝聚团队,激励团队,引领团队。
  【课程特色】:本课程以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工最先进和最有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。

课程大纲

第一章:杰出管理者的角色思维重构
1: 为什么要建立管理思维?
1.1什么叫管理思维?
1.2 管理者的管理思维模式
1.3团队应该有什么样的管理思维?
案例:一流企业的管理思维模式
2:如何建立团队的管理思维?
2.1部门管理者的管理职能及角色认知
1)管理者的职责:帮助下属及团队达成目标,而非仅仅自己达成目标
2)不同层次管理者的工作重点
3)中层管理者的四种身份
4)管理者的角色定位分析
第二章:互联网时代领导工作的变化
互联网时代,领导者的七个挑战;
1)人人都有自己的声音;
2)能力远比头衔重要;
3)自愿的付出与投入;
4)来自低层的力量;
5)权力是流动的;
6)所有的事情非中心化;
7)决策是大众做出来。
赢取挑战的四个转变;
1)上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威
2)后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家
3)让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线
4)用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代
互联网思维下领导者的四个特质;
1)赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝!
2)创造三感:参与感、尊重感、成就感
3)忧患意识:建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
4)谨言慎行:人人都是自媒体
第三章:目标管理与绩效考核
引子:和尚庙的故事
1:目标管理概述
1.1目标管理是什么?
1.2目标管理的理论基础
1.3 目标的特征
案例或互动: 小组目标拟定
2: 目标管理与目标设定七步法
2.1目标管理过程的三个共同
2.2目标设定的程序
2.3目标设定的SMART原则
2.4运用四维评价法寻找目标
互动练习:四维评价法的应用
3:目标分解五步法
3.1目标分解层级设计
3.2 目标体系图设计
3.3目标设定窍门
互动练习:目标分解表
4:目标实施与控制
4.1目标实施的有效管控-反馈流程
4.2控制十要诀”
4.3目标考核与评估
互动:目标差异分析以改善
第四章:凝聚人心——构建高绩效团队
引子: 大雁
1:团队建设
1.1团队与团伙的区别
1.2 团队的试金石
1.3热情高效团队的九大特征
2:如何打造团队凝聚力?
2.1团队凝聚力的特点与作用
2.2团队凝聚力的
2.3打造团队凝聚力的方法
游戏:共赢
3:如何打造团队精神?
3.1 团队精神的特点
3.2 大造团队精神的5件事
3.3 团队文化的作用
1.共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?
2.共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?
3.共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?
工具:远景、使命、目标
练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标
第五章:沟通到位——创造组织顺畅
1.是否明确→问清楚、说明白、写下来;
2.是否到位→编码、解码、反馈;
3.是否情绪→先处理心情,再处理事情;
4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的;
5.向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通?
6.向下沟通要有“心”→如何与下级沟通?
7.平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通?
工具:5W2H、同理心
演练:情景模拟与现场练习
第六章:员工激励——核心能力所在
1:人性化管理与员工激励原则
1.1 人性化管理与人的特质分析
1.2激励的原理与原则
1.3激励的作用与目的
1.4那些人容易缺乏激情:激励分析
2:根据人格类型激励员工的技巧
2.1人格及人格分类
2.2不同人格类型员工的特点
2.3不同人格类型员工的激励技巧 
互动:激励技巧演练
3:十种不花钱的胡萝卜激励技巧
3.1认可与赞美的前提、环境、要点
3.2十种不花钱的胡萝卜技巧
3.3员工激励的误区及日常管理中应注意事项
第七章:教导下属——复制更多的“你”
1.为什么需要教导下属?
2.如何有效教导下属?——三问与六原则
3.“离场”管理7个步骤;
4.人才复制四个机制;
5.用互联网思维做企业内部培训
第八章:有效授权——让下属为你工作
1.为什么领导总是很忙、很累?
2.哪些工作要授权与不能授权;
3.有效授权的关键原则;
1)结果导向——界定结果;
2)果断授权——边做边学;
3)问对问题——迫使思考;
4)即时激励——创造信心;
5)明确原则——不限方法。
4.有效授权的注意事项。
工具:猴子管理法
第九章:人力发展——人才的选、育、留
1.管理者的核心是选对人才非培训人才;
2.外企“掠夺”人才的7种方式;
3.慧眼识鹰:48字真经;
4.人才的4个核心标准;
5.选人的4个误区;
6.用人的4个原则;
7.人力资源管理新冲击;
8.互联网时代人力资源管理6个转变。
第十章:以人为本,构造执行系统
1.修路思维;
2.构建执行力的“三化”原则;
3.构建执行力的“热炉”定律;
4.执行文化的8个关键词;
5.塑造执行文化三步曲;
6.建立互联网特色的内部员工管理系统。
第十一章:成就卓越管理的必备技巧-问题分析与决策制定
1、问题意识与问题解决
2、现状评估与问题确认
3、问题原因分析与真因确认
4、问题的决策制定
全景案例运用演练

课程主讲

  司创宇老师
  主要背景:
  实战企业管理培训导师;
  PTT高级培训师资格认证;
  企业人才梯队建设咨询师;
  上百家企业内训师打造顾问;
  演讲口才与沟通技巧实战导师;
  团队综合管理与训练实战专家;
  《销售团队激活六个一》创始人;
  职业履历:
  现任上海环宇珠宝公司 董事长;
  曾任香港中原集团上海公司高级培训总监(华东区销售总监);
  九年一线管理岗位实战磨炼,具有丰富的企业团队管理经验!
  八年职业培训师授课锤炼,深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变!
  2011年职业培训师至今:培训企业1000多家,学员上万名,满意度90%以上!
  授课风格:
  深入浅出、幽默风趣、见解独到,富有激情;
  善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性;
  丰富的实务经验与操作手法,使学员能即学即用,被誉为“具有震撼力和实效性的培训讲师”。

课程对象

企业中层管理者。
备  注
课程费用:3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
领导力风暴-新时代中层干部管理赋能
课程编号:297213 
*开课计划:
  • 深圳 2020-07-11
  • 上海 2020-07-18
  • 深圳 2020-10-24
  • 上海 2020-11-14
*姓  名:
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