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顶层设计-战略思维全方位

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举办时间:
  • 苏州 2020-02-27
顶层设计-战略思维全方位
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顶层设计-战略思维全方位课程培训,课程主要从战略思维和竞争分析的角度,为管理人员的战略思考和实践梳理出完善的框架和方法,了解战略管理基础,掌握战略落地的工具及方法,掌握战略方向分析法
顶层设计战略思维

顶层设计-战略思维全方位课程特色与背景

为何参加?
推动社会经济发展十分重要的因素之一,是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。
战略思维
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人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

战略思维全方位  成都 2019/12/19(2天)

战略思维全方位课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划,战略布局和战略执行、监控的能力。

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向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力  深圳 2019/12/25(1天)

向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力培训,旨在使学员系统学习华为如何应用BLM模型,从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统的方法6、理解华为管理哲学,在正确的管理思想下进行方式、方法的运用,掌握企业战略如何落地执行,明确高层干部的战略领导力要求。

是现代战略学的一个重要范畴。企业管理人员的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大,
本课程主要从战略思维和竞争分析的角度,为管理人员的战略思考和实践梳理出完善的框架和方法。
课程收益
了解战略管理基础
掌握战略方向分析法
掌握战略落地的工具及方法

课程大纲

课程大纲
第一模块开场、背景介绍
第二模块战略管理基础
  什么是战略
  提问互动:战略举例
  战略管理的重要性
  战略管理的发展历程和趋势
  战略分类
  中层干部在战略制定和落地中所扮演的角色
  小组讨论:公司目前的战略描述
第三模块战略方向分析方法
  企业愿景,使命,价值观的定义
  提问互动: 公司目前的愿景、使命和价值观
  企业战略目标设定
  SWOT 分析
  宏观环境(PEST)分析
  行业和竞争对手分析(5 Force)
  波士顿矩阵
  小组练习:各部分讲完都会穿插对公司的战略进行分析
第四模块竞争战略详解
  竞争战略分类
  竞争战略举例
  小组讨论:每种不同竞争战略讲完都会穿插公司实战练习
第五模块战略落地与绩效
  战略落地的定义
  战略落地工具
  战略落地与绩效管理
  小组讨论:公司目前战略落地的挑战
第六模块课程收尾
  回顾、总结、布置作业
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  想要在领导力方面更进一步,你可能需要学习《变革管理三次方》、《领导者的情商影响力(含测评)》等

课程主讲

屠枫
紫象书院创办人;中欧国际工商学院EMBA
    清华大学电气自动化专业毕业;中欧国际工商学院EMBA;紫象书院创办人;中国、美国、加拿大24年职场经历,历任HP中国区软件研发中心高管,Convergys中国区总经理,VXI全球高级副总裁。

课程对象

董事会成员、总经理、总监等高层管理者、部门经理级别的中层管理者
备  注
课程费用:6800元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
顶层设计-战略思维全方位
课程编号:297227 
*开课计划:
  • 苏州 2020-02-27
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