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沙漠掘金-管理者管人理事训练方案

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举办时间:
  • 北京 2020-03-21
沙漠掘金-管理者管人理事训练方案
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沙漠掘金-管理者管人理事训练方案课程,针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程;帮助学员理解了目标设定目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力
沙漠掘金团队组建管理者管人理事

沙漠掘金-管理者管人理事训练方案课程特色与背景

  项目概述
  这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王,败者为寇!(做事要结果)
  这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰! (管人有套路)
  这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!(团队共生死)
  有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;项目游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?
  如果:掘金队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构
  那么:经过这场“沙漠掘金
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沙漠掘金-团队运营管理的高效能矩阵  上海 2019/12/19(1天)

沙漠掘金-团队运营管理的高效能矩阵课程,旨在帮助学员提升运营效能,确保绩效结果;使团队更有效地运营和实现目标,最终达成公司目标和实现自身管理能力的持续成长;运营管理中遇到压力时如何进行有效的目标管理;运营管理如何更合理的开发和运用资源;提升工作绩效,打造管理能力,掌握运营管理的高效能矩阵。

”您能发现自身及企业哪些方面的不足?体验中能够看出问题,而非说出来的。
  实施流程
时间安排
实施内容
授课方式
授课时间
1
上午
沙漠掘金 项目体验
沙盘体验
3小时
2
下午
项目研讨与管事
总结授课
3.5小时
3
上午
管理者
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管理者成长地图:情境领导力  广州 2019/12/6(2天)

管理者成长地图:情境领导力课程,旨在帮助您针对不同的员工,选择正确的领导风格,极大地增进和强化您的领导技能;学会准确判断下属的能力和意愿,有效运用影响下属的各种方式,提高下属的工作效能;提高您和团队的总体绩效,让您和您的团队一起成长;掌握宏观思考问题的方法,理性做出决策,减少领导风险;如何运用权力与权术,塑造领导者的影响力。

高效招聘与面试技巧实操训练营  合肥 2019/12/6(2天)

高效招聘与面试技巧实操训练营课程,旨在帮助学员如何结合企业的需求,系统掌握招聘与面试技巧,学会应对各种类型求职人员,准确识别人才与企业、职位的匹配性和精准度;为企业选拔优秀人才是人力资源从业者和各层级管理必备基本技能;是管理者的必修课。

领导者的公众演讲表达  杭州 2019/12/6(2天)

领导者的公众演讲表达课程,旨在帮助学员旨在通过分析大师们公众演讲中的要素密码,将可以借鉴的技巧一一呈现,让学员对公众演讲有一个全新的认识,同时搭建一个源于大师的管理者公众演讲模型,让更多的演讲者快速提升、超越自我;同时帮助学员成为有能力且负责的演讲者和思考者。

优秀管理者的PPT演示-报告、述职、总结PPT设计  北京 2019/12/6(1天)

优秀管理者的PPT演示-报告、述职、总结PPT设计课程,旨在Powerpoint是企业重要的沟通工具,也许您已经看过不少Powerpoint书籍,参加过类似Office课程,但是却无法显著提高Powerpoint制作水平,书上的PPT制作准则似乎总是无法应用到我们的工作之中;想让领导认可,观众为你欢呼,那就用你的完美PPT演绎说话。

管人理事
互动授课
3小时
4
下午
管理者管人辅导
互动授课
3.5小时
  项目价值:
  通过沙漠掘金两天的训练,旨在帮助公司管理者转换思维、至上而下改善行动及养成良好的习惯;构筑顺畅沟通平台,使管理工作,业务节点的分析问题、决策制定、计划实施和预防措施更为高效的问题分析、决策、计划实施及预防的沟通通道。管好人,理好事。

课程大纲

第一天:9:00-12:00  团队组建
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贝尔宾团队领导力(含测评)  上海 2020/5/22(2天)

贝尔宾团队领导力(含测评)培训,帮助学员项目团队组建:识人、识事、组建高效团队,现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法,选拔完美团队:胜任 VS 合适,知晓自己与他人的行为风格,知晓团队中不同角色的互补与支持,帮助打造良好的团队生态,进而促进高绩效的产出。

,全身心参与体验《沙漠掘金》项目。
【课程背景】
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程
已被Coco-cola、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训;
据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国外引进的最新体验式培训课程, 本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训, 在全新的体验中深入挖掘、分析团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、风险、压力及冲突等问题,以及目标设定及管理的重要性。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,总结发言看,从而自觉引导自身行为的改变。
【课程特点】
“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。
【针对课题】  团队执行、沟通、协作、风险管控及目标管理导向课程。
【游戏介绍】
几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金。每支队伍出发前都有1000元现金,可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水;在村庄,探险队可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中,会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。整个探险之旅行程25天,一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的秘密……
【优胜评定】
返回大本营的第一支探险队,带回的金子,每块能兑换100元;
第二支返回的探险队,带回的金子,每块能兑换90元;
第三支返回的探险队,带回的金子,每块能兑换85元;
第四支返回的探险队….
安全返回并且兑换回的现金最多的队为获胜队。
【课程收益】
促进学员明确目标愿景,锁定目标,全力执行、坚持不懈的工作态度;
使学员深刻体会到目标管理、风险管理的重要性,以及明确做计划的威力;
使学员学会对有价值的信息取得,及学会分析信息是否有价值;
使学员了解工作不仅仅是卖力,同时学会更有效的工作;
第一天:14:00-17:30  项目研研讨/分析/分享/总结;工作管理授课。
一、项目研讨分享:做好自己的事了吗?负起自己的职责了吗?与人协作了吗?
1、项目中各角色根据提示问题和工作实际进行研讨、思考、分享
2、再以小组为单位做总结发言,引申项目是否达到预期目标与计划得失。
3、培训师点评,指出体验中问题所在;
4、项目体验结束,讲师总结并引出目标管理课程;提出问题了,如何解决?----开始互动授课模块。
二、理事有目标:工作管理---目标管理/计划工具:
1、计划的重要性
2、PDCA管理循环
3、制定计划的步骤与方法
落地练习:运用工具当场制作自己的工作目标计划表,人生目标计划表。
4、目标制定SMART原则
落地练习:如何做工作目标分解
5、工作分派的人事结合原则与目标分解的日事日毕原则
6、每天进步一点点
多走一步  做好一点  多赢一点
戴明博士1%理论。
三、做事出结果:高效执行力训练 
1、执行力认知
2、提升个人执行力的方法
管好自己的工作;
管好下属;
管事的方法;
3、提升下属的执行力的方法
授权负责人;
做好工作分解;
督促下属及时回报----月目标周计划日结果的执行管控
让下属既报喜又报忧:事前问清楚,事中认真做,事后付责任;
4、提升执行力的方法与工具
第二天:9:00-12:00《管理者管人理事提升训练》互动式授课
一、理事:工作问题事情的分析与解决
1、问题意识与要事第一。
2、主动发现问题,主动思考问题,主动解决问题
3、原因分析--鱼骨图,找到核心原因
4、制定对策--头脑风暴法  游戏体验:1分钟给最多的答案
5、计划实施--5W1H
效果检查--检查的重点在哪?
6、总结经验—理事有重点,抓住核心问题并解决。
二、管人:管理者与人沟通技巧训练
1.沟通认知与方式
游戏:2人一组,沟通游戏实施、讨论、总结、分享。
2.与上司沟通:你的上司怎么看你?七条建议
主动回报执行过程,勤与上级沟通,确保正确执行
3.与同事、下属沟通:推倒部门墙,沟通更顺畅
案例:美军命令传递。---总结及建议方式。
简化语言,提高效率;
沉默在前,言论在后。
4.如何克服沟通障碍
利用反馈 + 简化语言 + 主动倾听
5.从哪些方面观察了解一个人
第二天:14:00-17:30 
三、管人:团队建设与任务管理
1、由“狼性团队”视频分析团队的要素。
2、优秀团队三个特性:自主性 + 思考性 + 协作性
3、四大方面培养团队精神
4、团队的会议管理及建议
5、管理者要做好4件事     
四、管人:对下属的辅导与激励技巧
一)、辅导技巧:
1、建立“辅导员”制度,并且对辅导员考核。
2、随时、随地、随人、随事地教育,而且人人有责。
3、按照日程表,从理论知识、操作技能、人格三方面培养。
4、辅导 = 观察行为 + 发现差异 + 与员工(干部)对话,说明重要性 + 提出改善意见 + 示范演练 + 陪同作业 + 追踪。
二)、激励技巧:
1、管理者 自己 发散出一种激励效果:
态度上:从容地处理一些突发状况;安静地面对一些浮躁的措施或行动。
工作上:凡事要及时回复(是否同意);对下属的工作与成长要关心。
行为上:注意你的服装仪容、声调步伐、精神状态、形象坐姿。
2、管理者 对他人的作为 能影响一个人的工作士气。
生活上:观察下属是否有异常行为并采取适当措施。
作业上:主动询问部属的工作问题或瓶颈(困难);建立“无事不可谈”的良好沟通管道。
习惯上:要与多数人讲话或交流;不要整个会谈(议)只听见你一个人的声音
3、公司层面的激励士气建议
制度上:用人或提干尽量依据公平合理的考核结果;
环境上:注意办公室或工厂的环境
精神上:不公平可以投诉,有压力可以缓解。
课程回顾与小结
备注:在合作中,本大纲会根据客户的实际需要,进行部分修改,增减课程内容或时间。

课程主讲

  曹爱宏老师
  现任职务:
  多家机构 /大学  特聘、签约培训师、咨询师
  任职资格:
  十年职业企业培训师经验
  国际注册企业培训师/国家注册高级企业培训师
  国家注册心理咨询师(二级)
  南开大学硕士;/大学讲师经历
  六年余世维博士讲师顾问团主教练、培训师
  中国2012年千强讲师582位
  中国2013年500强讲师251位
  教育百强2013年职业化领域十大培训师
  教育百强2013年职业化课程十佳课程
  网易云课堂2014年度“优秀课程”(2.3人万在线)
  2015年度中国好讲师单项奖和综合奖获得者
  清华大学/浙江大学工商总裁班特聘讲师
  新加坡国立大学游学、进修

课程对象

公司内部中高层主管培训。
备  注
课程费用:1980元/1天(含讲义,笔,课件、茶点)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
沙漠掘金-管理者管人理事训练方案
课程编号:297579 
*开课计划:
  • 北京 2020-03-21
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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