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人效倍增:人工成本总额管理与调控-优化预算与调控,从人工成本管控到人力资本经营

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举办时间:
  • 上海 2020-07-16
  • 上海 2020-10-22
  • 深圳 2020-11-20
人效倍增:人工成本总额管理与调控-优化预算与调控,从人工成本管控到人力资本经营
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人效倍增:人工成本总额管理与调控课程,旨在将从如何基于公司的业务发展目标,对公司人力配置人工成本进行系统盘点开始,讲授如何通过合理统筹规划人工成本,并根据日常经营的变化,对人工成本效用进行分析调控,建立人工成本管理模型,形成分析预警机制,发挥人工成本在驱动业务、激励人才、提升效能、激活组织等方面的效用。
人工成本人力资本成本管理经营

人效倍增:人工成本总额管理与调控-优化预算与调...课程特色与背景

  课程前言
  企业发展新时期,人工成本
相关内容导读“人工成本”
社税核算管理职业培训课程  上海 2019/12/14(2天)

社税核算管理职业培训课程,旨在帮助企业社税核算管理人员正确理解社税新政,快速掌握企业社税核算管理必备知识和技能,合理预防和把控企业常见的用工风险及规避技巧;帮助企业高层管理者合理筹划社税,合法降低企业经营及人工成本;帮助人力资源中介、社保代理及外包公司相关工作人员提高业务能力,以便为企业客户提供合法、合规的服务。

数据驱动人才管理决策  北京 2019/12/19(2天)

数据驱动人才管理决策课程,旨在帮助了解数据分析过程三要素:来源、技术和应用;掌握HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策;学习人工成本结构性诊断与分析及人力资本经营数据的指标;了解HR数据分析方法之人才细分:四层细分,细化数据颗粒度。

利润为王—制造业精益成本系统控制方法  上海 2019/12/20(2天)

制造业精益成本课程,旨在帮助了解企业成本改善文化的塑造方法,有效提升全员降低成本的积极性与行动力;掌握人工成本降低的策略和操作步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗;学习企业成本构成方式,树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。

注塑车间规范化管理培训  东莞 2019/12/21(2天)

注塑车间规范化管理培训,使学员能够运用有效方法,强化注塑现场管理,有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益,注塑生产管理有没有方法,注塑企业要不要降低成本、提高管理水平、提升品质、增强竞争力,学习日本工厂先进的注塑生产管理模式。

管理是人力资源效能提升的重要支撑,本课程聚焦:
  转变视角——人工成本管理
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质量成本管理  苏州 2019/12/9(2天)

质量成本管理涉及成本管理知识,质量成本管理课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题,如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理,增强全面成本管理的能力。

精准成本核算—把费用摊在谁头上?  北京 2019/12/10(2天)

精准成本核算—把费用摊在谁头上培训,旨在使学员了解全面的核算方法,解决操作难点,提升会计人员专业能力,通过参与成本核算过程掌握成本结构,抓住隐藏的成本控制点,掌握各种成本管理方法适用条件,避免盲目选择带来的损失。

全面质量成本管理计划  深圳 2019/12/11(2天)

全面质量成本管理计划培训,帮助学员清晰质量、成本概念及战略性意义,掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧,掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧,掌握质量成本账户结构及核算方法。

决策者的财务必备  上海 2019/12/11(3天)

决策者的财务必备课程培训,内容主要有从个人到企业,认识财务体系,掌握财务信息分析工具,透视业务运营活动,做好预算和预测,指引企业的良好运行,成本管理到位,控制利润的黑洞等,旨在使学员掌握决策者的财务技能。

从成本视角转向经营
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企业项目化管理的经营之道  广州 2019/12/7(2天)

企业项目化管理的经营之道课程,旨在帮助学员控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制,能把握工作的重点;建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系;及时掌握企业项目的实施状况,提高实时及科学决策的能力;具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。

经营全环节财务管控与价值创造  广州 2019/12/7(2天)

经营全环节财务管控与价值创造课程,主要内容包括:财务经理困惑与财务管理转型,财务参与经营各环节管控的价值表现,财务组织转型支撑价值创造等。

企业风险管理与内部控制  广州 2019/12/7(1天)

企业风险管理与内部控制课程,旨在帮助掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表,理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,学会使用预算等管理工具加强内部管理等。

金三并库下企业核心业务典型税收风险错弊透视与规避  广州 2019/12/7(2天)

金三并库下企业核心业务典型税收风险错弊透视与规避课程,旨在帮助学员加强增值税专用发票风险穿透力度,规避关键环节迎风而上;依托于金三并库的大背景,全面梳理企业经营过程中的典型涉税风险点,从税务稽查专业视角提出安全、可靠的风险破解之道,着眼于培养财务人员的税法思维,以业财融合为主线进行财务价值的塑造。

与投资收益视角。
  聚焦效能——基于企业战略与组织发展,从经营角度,设计“负责任”的人工成本管理机制
  改善目标——从成本管控转向以人效产出、提升回报,激活组织为设计目标。
  本课程将从如何基于公司的业务发展目标,对公司人力配置、人工成本进行系统盘点开始,讲授如何通过合理统筹规划人工成本,并根据日常经营的变化,对人工成本效用进行分析调控,建立人工成本管理模型,形成分析预警机制,发挥人工成本在驱动业务、激励人才、提升效能、激活组织等方面的效用。
  课程面授过程中,通过案例与方法相结合的方式,辅以过往咨询辅导案例,帮助学员有效吸收和转化。
  课程目标
  掌握人工成本管理的重要管理理念
  掌握人力资本
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组织重启与人力资本创新经营  杭州 2019/12/13(3天)

组织重启与人力资本创新经营课程,旨在帮助学员掌握阿里巴巴文化及价值观体系;掌握阿里巴巴的管理三板斧;掌握阿里巴巴的激励机制、政委体系;建立有效可行的绩效评估体系;优化与合规并行,充分激活企业与个人;人力资本增值、组织重启、管理刷新。

数据驱动人才管理决策  北京 2019/12/19(2天)

数据驱动人才管理决策课程,旨在帮助了解数据分析过程三要素:来源、技术和应用;掌握HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策;学习人工成本结构性诊断与分析及人力资本经营数据的指标;了解HR数据分析方法之人才细分:四层细分,细化数据颗粒度。

高级招聘面试技巧  北京 2020/6/11(2天)

高级招聘面试技巧课程培训,使学员更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。

人力成本分析与管控  上海 2020/12/16(1天)

人力成本分析与管控培训,旨在使学员领会人力成本调整与控制的策略和方法,了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措,掌握人力成本费用预算表的编制,了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容,重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

效能分析的关键方法
  掌握人员规划与配置的主要方法
  掌握人工成本预算五步成诗法
  掌握人工成本日常管控的主要模型方法。

课程大纲

第一讲:人工成本管理的重要理念
人工成本管理的相关概念
人工成本管理的误区
人工成本预算及管理的框架构成
第二讲:人力资本效能分析指标体系
人力资本投资收益关注重点
人工成本管理有效性的标准指标
人工成本管理评价指标体系有哪些
人工成本预算及管理的关键原则(战略导向、人才细分、差异化、效能提升)
案例分享
第三讲:战略性人力配置规划方法
人力配置前提:组织运行机制与原则
人力总量、结构与编制设计的方法
总量设计:人效基准、关联设计与预算控制
人力结构:前中后道人员编制的主要方法
微观编制:岗位定编三板斧
第四讲:人工成本预算编制管理体系
人工成本预算“五步成诗“法详释
预算权责分工
预算口径梳理(业务、组织、人员、会计……)
预算关联因子分析(业务目标、组织形状、人员规划、宏观政策、薪酬定位)
对标基准分析(如何分析、注意事项)
预算具体编制(预算结果分析展示)
如何做到人工成本预算管控与薪酬激励性的平衡
薪酬策略盘点、薪酬定位盘点、薪酬结构盘点、调薪策略盘点
HR应当知道的人员预算规划方法
案例分享
第五讲:人工成本控制体系和评价体系搭建
人工成本日常管理的重要工具模型
人工成本双向控制模型搭建(水平控制和弹性控制)
人工成本预警管理模型搭建
人工管控评价机制(奖励及处罚)
人工成本降本增效的主要途径
正向法、反向法、比较法
人力资源不同模块降本增效的途径及方法
课程回顾、答疑

课程主讲

  倪老师
  组织与人才管理咨询总监,资深顾问,战略性人力与人工成本规划专家,上海公司评价与激励机制创新与转型负责人。
  咨询专注于组织优化、人才培养与发展、人力资源规划、薪酬绩效管理、管理等领域,曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务。
  咨询客户包括:中国储备粮管理总公司、中国电力投资公司、中国商用飞机有限责任公司、银河投资、上海中期期货、郑州商品交易所、上海实业集团、上海医药集团、上海华谊集团、华谊丙烯酸、经纬机械、中纺科技、日本能率热水器、锦湖轮胎、日本THK、上海电力工业学校、世茂集团、人川大药房、春秋航空、上海睿力汽车科技、格瓦拉生活网。

课程对象

企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管。
备  注
课程费用:3200 元/人(含教材、午餐、茶歇)
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课程主题:
人效倍增:人工成本总额管理与调控-优化预算与调控,从人工成本管控到人力资本经营
课程编号:297636 
*开课计划:
  • 上海 2020-07-16
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