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全面解读华为IPD研发管理体系

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  • 上海 2020-07-10
全面解读华为IPD研发管理体系
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全面解读华为IPD研发管理体系课程,旨在帮助学员掌握制定产品战略及投资的要点和落实产品规划中应关注的方面;系统掌握集成产品开发(IPD)这种优秀的研发管理体系的整体架构;为您全面解读华为的IPD研发管理体系,直线对标华为,让您在产品开发上少走弯路,从了解流程到具体实施,最终将企业战略落地到有竞争力的产品上,实现真正的商业成功。
华为IPD研发管理产品开发华为

全面解读华为IPD研发管理体系课程特色与背景

  课程背景
  为什么我们要认真推IPD ?
  我们就是在摆脱企业对个人的依赖,使要做的事,从输入到输出,直接端到端,简洁并控制有效地连通,尽可能地减少层级,使成本最低、效率最高。就这么简单,一句话。
                                             ——任正非
  华为
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,现已成为一套产品开发的模式、理念与方法),绝对是华为致胜的关键因素。
  根据国际著名PRTM 咨询公司的分析,成功进行IPD 变革给企业带来的好处:
  产品开发浪费减少
  产品上市时间缩短
  产品开发生产能力提高
  新产品收益(占全收益%)增加
  本次课程将为您全面解读华为的IPD研发管理
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体系,直线对标华为,让您在产品开发上少走弯路,从了解流程到具体实施,最终将企业战略落地到有竞争力的产品上,实现真正的商业成功!
  课程收益
  掌握制定产品战略及投资的要点和落实产品规划中应关注的方面
  系统掌握集成产品开发(IPD)这种优秀的研发管理体系的整体架构
  学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力
  学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作
  学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
  学习需求管理方法,接通产品研发到市场需求诉端到端流程。 

课程大纲

一、IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入
二、跨部门重量级团队管理
三、产品版本规划承接战略落地
1、IPD体系的四大核心思想
2、以客户需求为主线的端到端IPD流程体系
3、研讨:公司产品开发流程框架是什么?
1、产品实现的管理组织架构
2、IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制
3、演练:重量级产品团队的组建(跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制)
1、路标规划的定位和价值
2、路标规划的设计要点
3、路标规划的输出内容
4、演练:产品战略落地的核心输出《产品版本路标规划》
四、增强客户价值识别与判断的需求管理
五、构筑产品竞争力的产品Charter开发
六、IPD如何最终落地推行
1、产品需求管理如何贯穿产品开发全过程,有效支撑产品的商业成功
2、如何定义产品的需求与规格
3、演练:定义包需求
1、Charter开发流程及输出要求
2、Charter立项决策机制
3、演练:制定Charter和决策
1、企业会在什么时候进行变革
2、IPD变革能给企业带来什么
3、实施IPD有效落地的策略
4、回顾IPD核心流程与方法
5、各组学员学习总结输出
6、各组学员构思未来半年到一年公司产品研发管理改进计划
备  注
课程费用:7980元/人(包含中餐、课程资料;差旅费用请自理)

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全面解读华为IPD研发管理体系
课程编号:297724 
*开课计划:
  • 上海 2020-07-10
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