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OKR-敏捷绩效管理

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OKR-敏捷绩效管理
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OKR-敏捷绩效管理课程,旨在通过对OKR的基本思想与原则、目标设定与管理的理论讲解,传授实用的OKRs 模板与工具,结合世界500强企业的优秀案例,引导学员进行OKR实战演练,真正帮助学员深入掌握OKR的运用原理及OKRs工具使用方法,并有效运用于工作中,从而提升企业的绩效管理水平和团队凝聚力,推动企业的快速发展。
OKR管理绩效管理目标设定管理

OKR-敏捷绩效管理课程特色与背景

  OKR:企业的创新发动机
  OKR(Objectives-Key Results,目标与关键结果)管理
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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练  深圳 2019/12/14(2天)

新任经理、部门主管全面管理技能训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

打造巅峰销售团队-营销人才甄选与团队构建  广州 2019/12/14(2天)

销售团队培训主要内容包括:销售人才甄选的面试问话技术;面试问话考官要处理好的四大关键问题;对候选人解决实际工作问题的能力评估;高效销售团队管理的构建技术;企业高管层领导者和管理者的分工和角色界定;高效销售团队建设背后的关键组合特征表现等。

企业战略管理培训课程  广州 2019/12/14(2天)

一个企业好的企业战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在企业战略课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

企业关务合规管理与风险防控  上海 2019/12/14(1天)

企业关务合规管理与风险防控培训根据讲师丰富的海关从业经验,结合相关行业典型案例,就进出口环节通关实务操作进行全面分析,把握海关监管重点、扫描企业操作盲区,提供切实有效并可操作的关务风险及成本控制策略。

法源自英特尔,并已被谷歌、阿里巴巴、今日头条等公司成功验证了是一个绩效管理
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一线主管领导力与每日绩效管理  上海 2019/12/14(2天)

一线主管领导力与每日绩效管理培训,使学员掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系,掌握每日绩效管理6大工具的运用评估,掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用,辅导一线主管运用每日绩效管理工具,学习每日绩效管理的相关工具。

房地产企业全面绩效管理系统建立与运营  北京 2019/12/14(2天)

房地产企业全面绩效管理系统建立与运营课程,旨在内容讲解组织绩效生态系统的建设;绩效指标体系设计;员工绩效目标及计划制定;企业不同发展阶段的绩效管理工具选择、绩效管理对于组织战略实现的意义;战略一到执行就腿软,成了绝大多数企业的软肋,如何破了这个魔障。

生产管理技能提升:每日绩效管理  上海 2019/12/15(1天)

生产管理技能提升:每日绩效管理培训,将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持,掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定,掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系,掌握每日绩效管理6大工具的运用评估。

生产管理技能提升-之每日绩效管理  上海 2019/12/15(1天)

生产管理技能提升:每日绩效管理培训,将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持,掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定,掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系,掌握每日绩效管理6大工具的运用评估。

的利器。OKR的成功在于让公司全员的目标与公司的使命相一致,领导者与团队成员得到密切配合,立足于业务增长方向,自下而上设定更具挑战性的目标,凝聚团队力量,帮助公司取得更大的业绩。OKR是创新的发动机,是卓越的护航员,它可以助力企业获得更快速的发展。但是如何将OKR有效引入企业的绩效管理中,不少管理者心中仍有疑虑——
  英特尔、谷歌的绩效评估是怎么做的?
  OKR绩效管理方法适合自己的企业使用吗?
  如何进行OKR目标设定
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CPSM供应管理专业人士认证培训  北京 2019/12/20(3天)

供应管理专业人士课程,旨在帮助了解供应经理的管理技能和领导技能及增加职业价值的特定的各种特定的功能;掌握竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件;学习分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平以及行业发展趋势;了解供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制。

绩效管理-目标设定篇  上海 2019/12/23(1天)

目标设定篇课程,旨在帮助了解明确公司目标和战略的基础上,结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责;掌握制定符合公司发展的岗位定量和定性目标;学习绩效管理和组织管理的基础工作;了解如何设定企业的绩效目标和结果目标等;掌握目标值如何设定和分配。

沙漠掘金-管理者管人理事训练方案  北京 2020/3/21(1天)

沙漠掘金-管理者管人理事训练方案课程,针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程;帮助学员理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。

OKR设计与绩效管理  北京 2020/6/15(2天)

OKR设计与绩效管理课程,系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

与管理?
  针对以上问题,我们特邀世界500强人力资源高管、畅销书《OKR使用手册》作者姚琼老师与您一同进行探讨学习。本课程通过对OKR的基本思想与原则、目标设定与管理的理论讲解,传授实用的OKRs 模板与工具,结合世界500强企业的优秀案例,引导学员进行OKR实战演练,真正帮助学员深入掌握OKR的运用原理及OKRs工具使用方法,并有效运用于工作中,从而提升企业的绩效管理水平和团队凝聚力,推动企业的快速发展。
  课程收获
  企业收益:
  1、引入一套新型目标管理工具OKR,促进员工及团队朝着公司共同的目标前进;
  2、自下而上激发员工的创新动力和活力,以达成业绩指数成长的既定目标;
  3、帮助企业建立与完善高效的目标管理与绩效考核体系,促进企业的快速成长。
  岗位收益:
  1、了解战略管理与OKR目标管理的关系;
  2、掌握OKR的基本思想、原则与管理流程;
  3、掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法;
  4、了解企业OKR考核关键流程及流程改进的方法;
  5、掌握OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能,提升绩效管理水平;
  6、学习与借鉴英特尔、Google及国内互联网公司实施OKRs的实战经验。
  课程特色
  1、课程上将分享实用的OKRs 模板与工具,使学员在课堂上就能很好掌握OKRs工具的运用,学完即可用于工作中;
  2、课程就学员自己的企业目标进行室内体验式实战演练,由讲师进行分析、点评与修改,促进学员将所学知识、技巧和方法在工作中的转化与应用,更加突出培训效果;
 
  3、不仅分享英特尔、谷歌等企业案例,也讲解国内互联网公司的优秀案例,让学员在实际案例中,掌握课程知识点。

课程大纲

第一讲:全面认识OKR管理
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OKR关键目标管理-团队百分百执行  上海 2020/4/10(2天)

OKR关键目标管理课程,旨在帮助领导者学习和认知OKR是一个企业战略-目标-任务体系,帮助企业从战略目标出发,识别和落实关键任务的方法;创建OKR工作坊,可以帮助企业推动实施OKR管理系统,大大提高企业目标达成率与员工的向心力;企业不仅需要KPI,更需要OKR,OKR强调战略目标和过程重要性与KPI是战术。

1、什么是战略管理?战略管理的目的是什么?
2、什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则
3、OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
4、OKR管理的流程
5、制定目标的SMART原则
案例分析:Google 的人力资源管理与OKR管理
第二讲、OKR目标设定与管理
1、OKRs来源:历史渊源与国际实施现状
2、美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
3、OKRs 实施流程与时间表
(1) OKRs设定与沟通
(2) OKRs 评估与反馈
(3) OKRs监督与辅导
4、OKRs 的主要特点及与KPI的区别
5、OKR与BSC的关联性,如何融合使用
6、OKRs 提炼方法与手段
(1) 公司层面如何提炼
(2) 部门层面如何提炼
(3) 个人层面如何提炼
7、OKRs 模板与工具分享
8、公司实施OKRs 的关键成功要素
案例分析:英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享
第三讲:OKRs实战演练与分析
1、公司OKRs设置训练
2、部门OKRs设置训练
3、个人OKRs设置训练
实战演练:课程就公司目标进行实战演练:各小组递交与分享OKRs设置,由讲师/公司负责人进行分析、点评与修改。
第四讲 :OKR 跟踪实施与考核结果的运用
1、OKR的评分制度
2、OKR日常跟踪与管理
3、OKR评分结果的运用
4、OKR在绩效管理发挥的作用
案例分析:全国企业运用OKR经验分享

课程主讲

  世界500强人力资源高管、畅销书《OKR使用手册》作者  姚琼
  实战经验
  曾先后担任微软大中华区培训经理及讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。曾利用全球人力资源合作做出针对亚洲的人力资源发展计划,并负责全球人力资源高绩效项目在中国的落实与实施。最早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中,并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的培训产品。
  专业背景
  致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证的讲师,撰写了大量与OKR相关的文章,并著有《世界500强绩效管理,你学得会》和《OKR敏捷绩效管理,你学得会》。
  授课特点
  使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课,灵活运用室内体验式活动、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法,让学员吸收实务重于理论的经验。

课程对象

总监、各部门经理、人力资源专业人士。
备  注
课程费用:3200元/人,包括学费、资料费;交通食宿费用自理。
收藏本课程会员也收藏了研发人员绩效考核培训目标管理培训绩效管理培训专题

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
OKR-敏捷绩效管理
课程编号:297846 
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