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HR必修招聘面试实战课:金牌面试官

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  • 北京 2020-02-28
HR必修招聘面试实战课:金牌面试官
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HR必修招聘面试实战课:金牌面试官课程,旨在如何根据岗位特点设计提问并展开追问,辨识候选人的实际能力和水平;详细讲解“半结构化面试法、行为面试法、压力面试法、简易测评技术”;深入分析“95、96、97后”新生代特质,如何面试、筛选、吸引候选人;手把手教您如何快速识别职业素养和特质。
招聘面试面试技巧人才画像面试

HR必修招聘面试实战课:金牌面试官课程特色与背景

  培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
  培训目标
  1.培训结束的产出是《面试
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打造巅峰销售团队-营销人才甄选与团队构建  广州 2019/12/14(2天)

销售团队培训主要内容包括:销售人才甄选的面试问话技术;面试问话考官要处理好的四大关键问题;对候选人解决实际工作问题的能力评估;高效销售团队管理的构建技术;企业高管层领导者和管理者的分工和角色界定;高效销售团队建设背后的关键组合特征表现等。

高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧  北京 2019/12/20(1天)

高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧培训,帮助企业用人部门领导及人力资源招聘工作者面向未来,提高精准人才甄选、招聘及面试的专业知识和技巧,提升招聘成功率,确保目标人才的到岗、留任符合企业未来多年的发展要求。

“张嘴就来”演讲力训练营  上海 2019/12/21(2天)

演讲,就是一个人面对三个及三个以上的听众发表有目的的、连贯性的讲话。工作例会要发言、汇报工作要发言、沟通情况要发言、年末述职要发言、求职面试要发言……行走职场,每天都必须要说话,而这其中很大一部分是演讲!因此,特开设“张嘴就来”演讲力训练营课程。

金牌面试官认证培训班  深圳 2019/12/21(3天)

金牌面试官认证培训课程,旨在帮助学员针对面试官进行面试的全流程学习,训练与实践,成为专业面试官;能够有效地掌握岗位职责描述JD是面试的前奏曲;基于胜任力标准,基于候选人简历分析,真正有效地应用科学的面试提问工具展开面试,探询能力素质,探询动机,厘清真伪,大致感受候选人的风格和价值观。

问题库》,方便学员今后参考和使用;
  2.如何根据岗位特点设计提问并展开追问,辨识候选人的实际能力和水平;
  3.详细讲解“半结构化面试法、行为面试法、压力面试法、简易测评技术”;
  4.深入分析“95、96、97后”新生代特质,如何面试、筛选、吸引候选人;
  5.手把手教您如何快速识别:团队合作、吃苦耐劳、积极主动、学习能力、创新能力、抗压能力、时间观念、责任心、执行力、稳定性等职业素养和特质;
  6.为了避免学员听不懂、记不住、学不会,讲师准备了不少于10个(最多不超过20个)面试现场真实视频案例,视频案例有针对性、实用性、趣味性、震撼性。
  课程特点
  1.实用性:课程案例、工具、经验、技巧等均来源于实战和实用的工作积累;
  2.易学性:深入浅出的讲解、易学易用的工具、包教包会的授课设计和引导;
  3.创新性:引入视频材料、案例分析、现场测评和解读报告等体验式教学法;
  4.趣味性:讲师采用生动活泼幽默诙谐的授课方式从而使学员在快乐中学习;
  5.专业性:培训师来自心理学、人才测评、人力资源管理等领域的专业人士。
  前言
  影响工作表现的动机、态度、能力和性格等要素往往难以培养。
  每招错一名员工,我们需付出的成本是该员工月薪的12-40倍。
  我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子。

课程大纲

人力资源招聘规划概述
招聘规划与策略
组织发展与人才配置
一、高效面试概述
1、准备阶段
(1)岗位分析
(2)能力提炼
(3)面试团队构成
2、面试阶段
(1)面试体验
案例学习:面试中的五感体验
(2)记好笔记
视频案例:“好记性不如烂笔头”
(3)提对问题
(4)把控时间
案例学习:换一种面试开场的方式
二、人才画像
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数字化人才盘点与建模(含授证)  上海 2020/12/24(2天)

数字化人才盘点与建模培训,使学员能够基于测评工具和数据思维,构思组织各个层次的人才画像,基于 APP 方法论,设计组织人才盘点的项目流程,掌握敏捷人才盘点的流程和工具,掌握 APP 思维的数字化人才盘点的方法论。

概述
人员画像及素质模型设计
三、各类面试方法详解
1、半结构化面试
1) 什么是半结构化面试?
2) 半结构化面试与素质面试
3) 表层特征与深层特征
4) 如何识别“高潜人才”
对“高潜”的定义
《亮剑》的启示
“高潜”突出特质
识别“高潜”技巧
5) 关键能力的识别技巧
执行能力
学习能力
吃苦耐劳
积极主动
责任心态
团队合作
创新能力
学习产出:《面试问题库》
2、行为面试技巧
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高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧  北京 2019/12/20(1天)

高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧培训,帮助企业用人部门领导及人力资源招聘工作者面向未来,提高精准人才甄选、招聘及面试的专业知识和技巧,提升招聘成功率,确保目标人才的到岗、留任符合企业未来多年的发展要求。

慧眼识才聘之有道-高效招聘面试技巧实战训练  深圳 2020/2/28(2天)

慧眼识才聘之有道-高效招聘面试技巧实战训练培训,帮助学员掌握精准面试识人的技巧,掌握面试控场、人才录用和薪酬谈判的方法技巧,掌握招聘需求分析与招聘素质标准制定的方法,掌握基于素质模型的结构化招聘选拔方法,树立正确的招聘理念,掌握高效招聘选才的基本策略,有效制定招聘规划并组织实施。

如何成为组织的金牌面试官  成都 2020/2/28(1天)

如何成为组织的金牌面试官课程,旨在帮助学员学会为特定岗位制定能力模型;学会运用多重面试技巧掌控面试进程;收获一本面试指导手册;将运用专业的工具与方法,与您一起在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才,成为组织的金牌面试官。

高级招聘面试技巧  北京 2020/6/11(2天)

高级招聘面试技巧课程培训,使学员更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。

1) 什么是行为面试
2) 行为面试的提问技巧
3) 行为面试的追问技巧
4) 案例学习:你会追问吗?
5) 行为面试晋级训练
6) 行为面试注意事项
3、压力面试技巧
1) 什么是压力?
2) 什么是情绪?
3) 什么是压力面试?
4) 压力面试注意事项
5) 手把手教你压力面试
6) 案例学习:5分钟搞定压力面试
4、测评工具概述
1) 测评技术概述
2) 常见测评技术
3) 职业匹配测评
4) 案例学习:候选人职业定位测评
四、多年面试经验的分享
1、 面试官自我修炼
面试官的关键能力
面试官的核心能力
面试官胜任力模型
2、 如何吸引候选人
除了薪酬还有什么?
莫忘记马斯洛需求
九几后职业价值观
3、 面试官职业规划
如何成为一流的招聘专家
如何实现自我的最大价值
五、培训课程结束和学习推荐
1、课程总结
2、学习推荐
3、书籍推荐

课程主讲

  单老师  高级培训师
  讲师经历
  单老师曾经在青岛海尔(上交所:600690)、中国数码(港交所:00250)、新东方教育集团(纽交所:EDU)、美国百麦任职,担任人力资源岗位高管,负责招聘、培训、人才选拔、组织发展、企业文化等工作。在企业内长期从事人力资源管理,并且是国内最早的一批HRBP先行者,也是国内为数不多的兼具HRBP实践经验、擅长招聘面试
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基于胜任素质的实战招聘面试全流程  深圳 2020/1/4(1天)

基于胜任素质的实战招聘课程,旨在帮助了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用;掌握不同提问方法和应用场景,做到有针对性和专业性的提问与探寻;学习岗位招聘标准的编写和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;了解企业面试方法,点面结合实践。

慧眼识才聘之有道-高效招聘面试技巧实战训练  深圳 2020/2/28(2天)

慧眼识才聘之有道-高效招聘面试技巧实战训练培训,帮助学员掌握精准面试识人的技巧,掌握面试控场、人才录用和薪酬谈判的方法技巧,掌握招聘需求分析与招聘素质标准制定的方法,掌握基于素质模型的结构化招聘选拔方法,树立正确的招聘理念,掌握高效招聘选才的基本策略,有效制定招聘规划并组织实施。

金牌面试官招聘攻略  深圳 2020/3/13(1天)

金牌面试官招聘攻略课程,旨在帮助学员深入理解识人理念和背景,了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用;全面掌握岗位招聘标准的编写和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;深刻理解并学习不同提问方法和应用场景,做到有针对性和专业性的提问与探寻;通过实战演练,掌握面试方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升。

高级招聘面试技巧  北京 2020/6/11(2天)

高级招聘面试技巧课程培训,使学员更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。

、人才测评和选拔、心理学等的专业讲师,国内知名的人才“选、育、用、留”实战专家。
  授课风格
  热情不失沉稳;幽默点评到位;互动启发思考;注重实效落地。
  主讲课程
  《识人选才和精准招聘》、《管理者识人选才》、《管理者识人与用人》、《非人力资源管理者的人力资源管理》、《管理者提升领导思维实战训练》、《管理者沟通之道》、《速步职场》等。

课程对象

负责招聘和面试的管理者;非人力资源背景的面试官;企业一线经理人,团队或者部门负责人;需要快速提升招聘和面试实战能力的人力资源从业者;销售、市场、渠道开发、技术研发等部门或者团队负责人;对心理学在人力资源(尤其是招聘面试)应用感兴趣的人士。
备  注
课程费用:2680元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
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