当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 人才领航:打造面向未来的人才战略

人才领航:打造面向未来的人才战略

关注度:500   编号:297858
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
人才领航:打造面向未来的人才战略
点击报名 添加到购物车
人才领航:打造面向未来的人才战略课程,旨在帮助学员从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路;提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地;打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。
人才战略人才培养人才供应链人才

人才领航:打造面向未来的人才战略课程特色与背景

  培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
  培训目标:
从人才战略
相关内容导读“人才战略”
京东战略布局与管理创新之道  北京 2020/3/28(1天)

京东战略布局与管理创新之道课程,旨在主要内容讲解京东业务发展及核心及竞争力;向京东管理学什么;京东企业文化是核心动力;京东的人才观和领导力模型;京东人才战略TET项目;京东八项规定。

从战略地图到学习地图-从发展人才到赋能组织,让学习创造战略价值  上海 2020/4/22(1天)

从战略地图到学习地图课程,基于对企业学习与人才发展领域的研究,提出“跳出培训孤岛,对接管理机制”的人才发展理念;强调企业学习从关注个体到关注组织,从培养知识技能到实现业务价值的双向转换;并由此设计开发了从战略到学习的学习项目设计逻辑,帮助企业实现从业务战略到人才战略,从战略地图到学习地图的学习目标。

顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才
相关内容导读“人才”
创新管理与创新思维训练班  东莞 2019/12/15(1天)

创新管理与创新思维训练班课程,旨在从培养创新意识、训练创新思维、树立创新精神、打造创新能力的目的出发,塑造学员成为适合企业创新发展需要的具备创新人格的人才,为现代企业的战略发展储备人才;使所有学员,在培训中,都能有不同程度的启迪;在培训后,都能有不同程度的应用。

从技术走向管理_研发人员管理技能全面提升  深圳 2019/12/17(2天)

从技术走向管理_研发人员管理技能全面提升培训,内容主要有技术人才转型管理的主要障碍,技术管理者的管理模型,有效的运用工具进行进度沟通与管理,研发经验的复制与遗传,分析激励心理学原理,再寻突破口,情景领导 从管理走向领导等,旨在使学员掌握从技术走向管理_研发人员管理技能全面提升技能。

身股激励法-核心人才激励的王牌利器  广州 2019/12/18(2天)

身股激励法-核心人才激励的王牌利器课程,旨在通过阐述身股激励的底层逻辑和精髓,深入分析身股的核心四要素,详细讲解身股方案的设计模型,引导学员自己动手设计自己企业的激励方案,传授学员正确有效执行身股激励方案的步骤,从理论到实操,真正帮助学员系统全面学习身股激励的原理、设计方法与执行步骤,从而帮助企业建立高效的身股激励机制,助力企业的业绩增长。

非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)  上海 2019/12/19(2天)

非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)课程,旨在帮助学员理解“选用育留”的闭环管理方法,能够用全盘视野看待人才发展,能基于业务目标制定人才发展战略,能立体化思考人才梯队的培养方案,能够利用九宫格盘点人才等。

战略的实操之路。
提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养
相关内容导读“人才培养”
高效培训管理的九大难点解析高级研修班  海口 2019/12/19(2天)

高效培训管理的九大难点解析高级研修班,旨在内容讲解如何让培训工作有效支撑企业战略;如何让培训工作让公司认可,其他部门欢迎,员工喜欢;如何制定有效的课程体系,人才培养体系;如何调研和梳理企业培训需求;如何在有限的预算下制定有效的培训计划;如何寻找合适的培训服务供应商,且获得长远双赢。

年度人才盘点与人才梯队建设  济南 2019/12/20(2天)

年度人才盘点与人才梯队建设课程,旨在人才盘点中对人才发展潜力的评价是关键,识别出高潜人才是人才梯队建设和人才培养的关键;通过案例分享、体验学习、教练学习帮助学员了解人才盘点对组织的价值;掌握人才盘点的步骤和方法;掌握关键岗位人才轻建模的方法;体验关键人才测评工具;学习运用人才测评结果;设计高潜人才培养方案;构建后备人才梯队;了解人才盘点最佳实践。

向阿里学管理—阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等  杭州 2020/1/16(3天)

向阿里学管理—阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等培训,将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系、业务循环等多个维度,带你深入体验阿里管理与创新的精髓,全面领悟阿里文化与管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表。

“向阿里学管理”培训班  杭州 2020/1/19(3天)

向阿里学管理课程培训,将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧与政委体系等多个维度,带你深入体验阿里创新精髓,全面领悟阿里文化与管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。

基地。
系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能
  课程背景
  本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界0500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过020个以上业务场景、33个以上大型案例分析、020个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程大纲

第一篇章:顶层思考——人才战略规划的关键价值链
案例:由一次“减员增效”的故事说起
技能卡片、组织与人才的双维度
案例:组织赋能的四个方向(人好不好用)
管理者是人才战略的重要推动力(天花板)
人才战略的一句话概要——人才供应链(全篇关键词)
六大问题:破解人才战略内涵的六大问题
要素延伸-时间:不同阶段人才特质
过程框架(内部):人才战略管理的基本过程(TTSC)
全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)
总结:人才战略管理的基本过程解读
思考:围绕自身关键价值链的思考
第二篇章:招培借留——人才供应链打造的关键思路
案例:战略导向下团队建设、管理与考核
案例:数量与质量:人才结构的“动态失衡”
思考:平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
4B 模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道
对人才供应链四大工具的效果分析(人才供给计划)
案例:X 企业案例与参考逻辑
思考:我们企业目前的人才供给方式是怎样的?招培借留未来要重点强化哪里?
分析:关键岗位(关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的)
问题:新业务单元如何快速成长
技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)
反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
最后的提示:中国企业人才战略十二大典型问题
课程复盘--全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)

课程主讲

  何老师  高级培训师
  讲师经历
  16年世界500强从业经历,连续工作 5 家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任 500 强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
  授课风格
  实践:教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践,全是干货;生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;视野:融合多家 500 强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。
  主讲课程
  人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道(版权课程)
  价值裂变:人力资本增值创新之道(入选武大 CHO 班、COO 班课程)
  与业务共舞:基于业务的培训体系建设与创新(入选中山大学人资总监班课程)
  七步成诗:企业大学建设七步法(企业大学从顶层设计到落地操盘)
  人才引爆点:关键业务及高管人才培养策略(关键人才培养策略)

课程对象

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者。
备  注
课程费用:2980元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
参加过本课程的网友都关注过人才管理培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 2880分
    洗晒衣篮晾衣篮...
  • 2720分
    gotrip阿狸手机...
  • 2720分
    野餐垫防潮垫户...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人才领航:打造面向未来的人才战略
课程编号:297858 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言