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人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略

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举办时间:
  • 北京 2020-03-26
人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略
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人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略课程,旨在帮助学员提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。
人才培养关键人才人才管理人力资源

人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略课程特色与背景

  培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
  培训目标
  意识:提高管理者的关键人才
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年度人才盘点与人才梯队建设  济南 2019/12/20(2天)

年度人才盘点与人才梯队建设课程,旨在人才盘点中对人才发展潜力的评价是关键,识别出高潜人才是人才梯队建设和人才培养的关键;通过案例分享、体验学习、教练学习帮助学员了解人才盘点对组织的价值;掌握人才盘点的步骤和方法;掌握关键岗位人才轻建模的方法;体验关键人才测评工具;学习运用人才测评结果;设计高潜人才培养方案;构建后备人才梯队;了解人才盘点最佳实践。

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班  南宁 2019/12/26(2天)

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训,针对企业人力资源年末工作重点内容,组织国内一线咨询师资团队经过调研后,通过大量案例演练和情景模拟,研发而成的精品课程。教您如何突破年未绩效的困局,留住关键核心人才,实现新一年的绩效提升。

关键人才的培养与激励  上海 2020/5/23(1天)

关键人才的培养与激励课程,旨在课程将从心理学、行为经济学、管理学角度出发,探讨企业如何用人、留人、激励员工的方法手段;全面掌握关键人才培养关键技能,提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。

管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源
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年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班  成都 2019/12/19(2天)

年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控培训,内容涉及招聘入职时如何预防欺诈,用工模式的选择及其成本和风险如何防控,规章制度如何实操,二孩政策背景下如何应对“三期”女职工的管理,如何正确理解和运用协商解除等,旨在使学员掌握年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控技能。

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务  北京 2019/12/19(1天)

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务课程,详细解析不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,旨在帮助帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合,如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与归属感!

非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)  上海 2019/12/19(2天)

非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)课程,旨在帮助学员理解“选用育留”的闭环管理方法,能够用全盘视野看待人才发展,能基于业务目标制定人才发展战略,能立体化思考人才梯队的培养方案,能够利用九宫格盘点人才等。

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人力资源管理提升训练营(2019)培训,完善中小企业人力资源管理制度、流程、方法 :招募到合格的专业人力资源管理者,不断完善公司人力资源管理制度、流程和方法,促进公司业绩改进,寻求外部专业机构合作,完善人力资源管理体系,这样大大降低了企业人力资源管理者的专业要求。

的有效联动。
  方法:从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题。
  技能:全面掌握关键人才培养
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高效培训管理的九大难点解析高级研修班  海口 2019/12/19(2天)

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年度人才盘点与人才梯队建设  济南 2019/12/20(2天)

年度人才盘点与人才梯队建设课程,旨在人才盘点中对人才发展潜力的评价是关键,识别出高潜人才是人才梯队建设和人才培养的关键;通过案例分享、体验学习、教练学习帮助学员了解人才盘点对组织的价值;掌握人才盘点的步骤和方法;掌握关键岗位人才轻建模的方法;体验关键人才测评工具;学习运用人才测评结果;设计高潜人才培养方案;构建后备人才梯队;了解人才盘点最佳实践。

向阿里学管理—阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等  杭州 2020/1/16(3天)

向阿里学管理—阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等培训,将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系、业务循环等多个维度,带你深入体验阿里管理与创新的精髓,全面领悟阿里文化与管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表。

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向阿里学管理课程培训,将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧与政委体系等多个维度,带你深入体验阿里创新精髓,全面领悟阿里文化与管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。

十大关键技能,包括:关键岗位、成果“有用”、能力模型、心灵突破、师徒制、文本筐、学习地图、场景教学、专业研修、战训结合。
  课程背景
  本课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家0500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过010个以上0500强案例、超过020个以上的关键人才培养要素分析,以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。

课程大纲

第一单元:关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造
人才与战略思考的逻辑:人才战略、关键人才与商业目标
迈向未来的人才发展战略的三个关键词(人才供应链、培养基地、关键岗位培养)
对人才供应链三大工具的效果分析
关键人才建设是 HR 与业务部门的一场共舞
HR 与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)
价值提示:从人才战略到关键人才的价值链落地
第二单元、从界定到评价:关键岗位打造五步法
关键思考:本公司的关键岗位是哪几类?如何成长、如何评估培养价值?
聚焦+发散:关于人才打造的整体逻辑(务实、落地)
关键岗位打造实践第一步:界定
500 强案例:定义关键岗位范围的金字塔
关键岗位打造实践第二步:供给
工具:高层管理干部三大供给渠道及重要提示
关键岗位打造实践第三步——识别 A(空间:胜任力模型)
关键岗位打造实践第三步——识别 B(时间:不同阶段人才特质)
关键岗位打造实践第四步——培养(培训部或企业大学)
工具:关键人才成长的“五个看”
500 强案例:建立分层级人才培训项目体系
关键岗位打造实践第五步——评价(学习、实践到评估)
工具:基于业务的“三堂会审”模式
价值提示:通过实践案例,掌握关键岗位系统化打造逻辑
第三单元:三位一体 —— 高管培养优秀实践及经典案例
三位一体:高管培养策略的三大驱动要素
要素 A、以领导力素质模型驱动(全面)
世界咖啡研讨:素质模型在关键管理人才培养中的应用
500 强案例:以素质模型为基础的项目总培养驱动(素质模型建设思路)
要素 B、以精品课程驱动(视野)
500 强案例:管理者精品课程策略(课单参考)
工具:人才培养的“立足现在、放眼未来”
要素 C、以关键业务能力驱动(聚焦)
500 强案例:以关键业务能力为中心的管理者培养驱动
模型 A:某研发制造企业“管理者运营六力”
模型 B:某营销行业总经理的“4+1”关键能力
模型 C:某房地产项目总“六力”模型(基于组织业绩)
你所在单位的业务一把手有哪些业务能力(业务价值链分析)
第四单元:五项要素 —— 业务人才培养策略及经典实践
要素 A、系统化(含企业实践)
要素 B、职涯化(含企业实践、学习地图建设思路)
要素 C、场景化(含企业实践)
研讨:如何设计本企业的专业场景化教学
要素 D、纵向协同化(含企业实践)(含一二级人才池、区域帮扶思路)
要素 E、横向互补化(含企业实践)
500 强案例:高级专业研修班项目(针对业务负责人)

课程主讲

  何老师  高级培训师
  讲师经历
  16年世界500强从业经历,连续工作 5 家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任 500 强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
  授课风格
  实践:教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践,全是干货;生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;视野:融合多家 500 强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。
  主讲课程
  人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道(版权课程)
  价值裂变:人力资本增值创新之道(入选武大 CHO 班、COO 班课程)
  与业务共舞:基于业务的培训体系建设与创新(入选中山大学人资总监班课程)
  七步成诗:企业大学建设七步法(企业大学从顶层设计到落地操盘)
  人才引爆点:关键业务及高管人才培养策略(关键人才培养策略)

课程对象

企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者。
备  注
课程费用:2980元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
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