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供应商考核开发与关系管理

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举办时间:
  • 北京 2020-07-22
  • 北京 2020-11-18
供应商考核开发与关系管理
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供应商考核开发与关系管理课程,旨在帮助学员了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状;明确采购的相关职责和组织架构;学会并运用,供应商关系管理两大策略;懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法。
供应商开发关系管理供应商管理采购

供应商考核开发与关系管理课程特色与背景

  授课方式
  1、主题讲授,2、分组 PK,3、现场演练,4、案例研讨,5、视频欣赏
  课程目标
  了解采购
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物流管理培训  上海 2019/12/16(3天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

高效物流管理  上海 2019/12/16(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训课程  上海 2019/12/16(2天)

供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训,旨在使学员学会并运用报价的分析与供应商报价的方法,了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状,明确采购系统化,全局化的降本管理理念。

采购人员综合素质提升训练  上海 2019/12/16(2天)

采购人员综合素质提升训练课程,旨在授课老师通过第一手案例分享和课堂互动,有效地帮助采购人员提升专业综合素质;深刻理解采购对企业的重要价值;熟练掌握采购的基本流程和日常工作重点;学会利用Kraljic组合模型进行采购决策;学习和掌握先进采购技术;熟练运用谈判的四大关键控制要素并掌握谈判技巧。

与供应链前沿的发展趋势和发展现状
  明确采购的相关职责和组织架构
  学会并运用,供应商关系管理
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如何做好员工关系管理  上海 2019/12/16(2天)

如何做好员工关系管理课程培训,使学员了解员工关系管理的本质和不同周期员工感受变化,能够有效地处理员工的冲突,最终有效影响员工,掌握初始期如何管理员工的初始感受和自我的角色定位,掌握处理员工问题期的方法和技巧,掌握水平沟通的基本技巧和方法。

德国莱茵PersCert注册SQE供应商质量工程师证书课程  广州 2019/12/17(4天)

PersCert注册SQE供应商质量工程师培训,内容主要有供应商关系管理,供应链战略,法律/合同/财务,供应商质量管理系统,供应商现场质量评估等,旨在使学员掌握SQE供应商质量工程师技能。

大客户销售技巧与客户关系管理  青岛 2019/12/19(2天)

大客户销售技巧与客户关系管理课程,围绕大客户分级、需求挖掘、大客户关系营销等内容对大客户销售进行剖析。老师把多年实践提炼出的大客户销售技巧通过实战模拟、角色扮演、趣味游戏等方式让学员能轻松掌握,更有专题讨论深入大客户销售及关系管理的重点,全面提升学员点到面的大客户销售能力。

跨部门沟通协作的供应商关系管理  上海 2019/12/19(2天)

跨部门沟通协作的供应商关系管理培训,结合近年来与多个业务团队的访谈、合作、实地考察所获得的第一手资料,参考了国内外先进供应链管理理论,并融入了讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验,使学员掌握多部门的合作制定供应商管理策略,全球采购环境下的供应商管理。

两大策略
  懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法
  课程特色
  原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
  深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。

课程大纲

第一篇:为何要做供应商管理
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高效物流管理  上海 2019/12/16(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

大数据、云计算与供应链运营  上海 2019/12/19(2天)

大数据、云计算与物流供应链管理培训,让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里,引导学员设计成本数据的模版,学会获取供应商管理数据及利用数据管理供应商,使学员掌握如何通过数据模型进行数据过滤,而避免用传统的办法来解决计划的顽疾。

跨部门沟通协作的供应商关系管理  上海 2019/12/19(2天)

跨部门沟通协作的供应商关系管理培训,结合近年来与多个业务团队的访谈、合作、实地考察所获得的第一手资料,参考了国内外先进供应链管理理论,并融入了讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验,使学员掌握多部门的合作制定供应商管理策略,全球采购环境下的供应商管理。

供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,绩效管理,供应商优化和淘汰)  上海 2019/12/19(2天)

供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,绩效管理,供应商优化和淘汰)课程,旨在以供应商关系管理展开完整的供应商管理战略:供应商开发和评估选择的新鲜理念,培养的完整设计方案,供应商推出的关系评估和管理等,配合有全套工具应用;课程不仅讨论部件级的供应商管理,还涉及成品级和完整系统供应商的管理方法及其案例。

——采购与供应链思维的彻底颠覆
主题一:传统采购与供应链向敏捷供应链转型
1. 采购与供应链流程解读(SCOR模型)
2. 传统企业供应链与优化供应链的区别
3. 传统采购与策略采购的对比
主题二:互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响
1. 在大环保影响的情况采购所面临的问题
2. 供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调
3. 企业内部采购组织架构与人员合理化分工
4. 目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况
第二篇:怎么做——供应商关系管理
主题一:供应商关系管理的解读
1. 供应商管理中必须做到的六大范畴
2. 管好好供应商不得不做的四件事
3. 供应商自制,外包,分包决策的指定
4. 供应商关系的几种现象
主题二:供应商分类和分层管理办法
1. 供应商的四象限分类办法
2. 强势供应商管理八大技巧
3. 可控制供应商管理的十大办法
4. 采购产品的四分法---卡拉杰克矩阵模型
5. 四类供应商的管理目的,实现途径和具体做法
6. 集中认证,分散采购策略
7. 细分采购策略
8. 与核心供应商建立采购联盟
9. 采购早期介入研发
主题三:供应商生产类型的鉴别
1. 按订单组装型的特点和管理要点
2. 按库存生产型特点和管理要点
3. 按订单生产型特点和管理要点
4. 按订单研发制造型特点和管理要点
第三篇:怎么做——供应商寻源开发
主题一:供应商的寻源的流程
1. 寻找供应商的三大纬度
供应商的客户群体
供应商的供应商群体
供应商的竞争对手群体
2. 确定寻源目标
3. 锁定寻源范围
4. 初涉
5. 供应商评估
财务评估
供应市场分析
需求分析
询价与报价分析
供应商方案评估
6. 供应商评选使用
7. 合格供方选任
主题二:供应商的寻源
1. 供应商管理中的加减乘除
2. 供应源搜寻的要点和办法
3. 供应源搜寻的决策与过程
4. 潜在供应源的识别和来源
5. 编制供应商调查表的要点供应商调查表:10 大项的解读
6. 供应商的减少和淘汰:定,删,保.策略与方法
7. 供应商的扶持的对象和策略
主题三:供应商的开发与管理流程
1. 供应商的准入机制的建立
2.   供应需求与情报的调研(PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC)
3. 供应商调查,书面审查 12 大项解读
4. 现场评审 3 步曲(审核规划,自评,他评,内部评估,首次会议,闭门会议,审核报告)
5. 现场审核的要点(看什么,如何看,问话技巧,记录要点,仓库看哪些)
6. 评审后的整改与评级
7. 合格供方名录
8. 产品导入和监管
9. 产品标准和要求
10. 产品认证五大项次解读
11. 试产和PPAP认证
12. 批量生产的监控
13. 考核与关系管理
14. 问题解决的方法
15. 供应商绩效考核
16. 供应商辅导和培养,联合互动
17. 供应商江城管理和退出
18. 关系维护与改进
第四篇:怎么做——供应商评估,选择
主题一:评估供应商
1. 供应商的初步筛选
初步联系,代理商与原厂的选择
面谈调研,基本信息筛查,产品,物流……
2. 如何进行供应商的访问
访问前的准备
实地访问
现场评估
主题二:供应商选择与认可的方法
1. 供应商分类后的针对性评估方法的确立
2. 供应商稽核小组团队的构建
3. 团队组员的基本任务,团队的分工与协作
4. 供应商主要审核指标的确立
5. 根据不同的供应商给出针对性的权重
6. 供应商选择模板的建立
7. 主因素的衡量指标的量化
8. 供应商开发
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供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,绩效管理,供应商优化和淘汰)  上海 2019/12/19(2天)

供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,绩效管理,供应商优化和淘汰)课程,旨在以供应商关系管理展开完整的供应商管理战略:供应商开发和评估选择的新鲜理念,培养的完整设计方案,供应商推出的关系评估和管理等,配合有全套工具应用;课程不仅讨论部件级的供应商管理,还涉及成品级和完整系统供应商的管理方法及其案例。

供应商开发评估、管理与绩效考核实战  上海 2019/12/26(2天)

供应商开发评估、管理与绩效考核实战课程,旨在帮助了解如何建立高效的采购与物流管理体系;掌握降低采购成本发开供应商;学习采购如何参与产品价值分析与价值工程;了解如何探究供应商角定价思维;掌握开发供应商过程中成本构成分析及如何制作供应商报价模板;学习如何对非价格因素成本进行费用化分析,计算总采购成本。

供应商开发、选择、考核与关系管理  广州 2019/12/27(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

供应商开发,选择、考核及关系管理  广州 2019/12/27(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

认可十步走流程图,生手变熟手,熟手变老手
主题三 : 供应商激励与绩效评价
1. 供应商精神激励
2. 供应商物质激励
主题四 : 供应商的策略选择
1. 供应商数量的选择
2. 供应商距离的选择
3. 供应商规模的选择
4. 如何选择原材料供应商
5. 如何选择设备供应商
6. 如何选择服务性供应商
7. 如何选择MRO供应商
8. 如何选择包装类供应商

课程主讲

  陈小之 老师
  采购与供应链管理培训
  采购团队构建咨询专家
  陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP、等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应总监,亚太地区高级运营总监等职务,拥有15年采购与供应管理实战经验,培训人数超过30000人次,走进过成百上千家民营,国企,外企 咨询和培训,从采购供应链基础操作到全球采购供应链 管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。
  精品课程:
  《打造高效采购五把利剑》
  《筹码制胜的优势采购双赢谈判技巧》
  《不能不知的供应商管理与开发办法》
  《采购成本分析与降低密码》
  授课风格:陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。

课程对象

采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员。
备  注
课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应商考核开发与关系管理
课程编号:297916 
*开课计划:
  • 北京 2020-07-22
  • 北京 2020-11-18
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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