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采购成本控制与降低技巧

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举办时间:
  • 上海 2020-07-22
  • 上海 2020-11-18
采购成本控制与降低技巧
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采购成本控制与降低技巧课程,旨在让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格及成本分析能力,涵盖了市场价格指数跟踪、多家比价技术、成本分解核算、成本削减与规避技术等内容,帮助学员深刻理解供应商典型的定价模式,以及各类成本要素。
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采购成本控制与降低技巧课程特色与背景

  培训收益:
  本课程旨在让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格
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实用采购与成本削减管理高级研修班  北京 2020/1/4(2天)

采购管理课程主要内容包括: 供应链战略设计与企业经营战略;采购成本管理的基本工具;采购价格与采购成本削减方法;成本管理与供应商定价分析;供应方和采购方的地位分析;产品采购方法与策略。

如何通过降低采购成本,提升企业利润  杭州 2020/2/22(2天)

如何通过降低采购成本,提升企业利润课程,旨在帮助学员站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作;设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进;制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率;分析合理采购价格与成本,突破采购价格分析技法;解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题。

如何通过降低采购成本,提升企业利润  杭州 2020/2/22(2天)

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采购价格分析与成本控制-开启成本管控全覆盖3.0  深圳 2020/3/20(2天)

采购价格分析与成本控制3.0培训,内容有招投标的基本特征,招投标的基本程序及流程与评标方法,企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧,招投标采购活动中的法律风险控制和实践,政府采购法谈判技巧等,旨在使学员掌握企业招投标管理与法律风险分析技能。

成本分析
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采购成本降低与供应商谈判技巧  上海 2020/2/13(2天)

采购成本降低与供应商谈判技巧培训,旨在使学员利用产品生命周期成本的概念,指导日常采购工作,评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性,了解价格和采购成本的奥秘,降低成本的方法,如何建立价格调整机制,掌握价格和成本分析的主要方法。

实用采购管理技术与全面削减采购成本  杭州 2020/2/28(2天)

实用采购管理技术与成本降低课程,内容涉及到杰出采购组织架构的要素,采购的权利、职责、分工及限制,采购与销售部门之间的关系,产品质量考核的八个指标、验收和检查,采购合同的重要性及其作用,价格分析与成本分析的区别,采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法等。

采购成本价格分析与降低成本  上海 2020/3/13(2天)

采购成本价格分析与降低成本课程,在培训中,多以优秀企业采购供应链管理成功案例分析为主线,多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用,少讲理论,让学员很快落地运用;帮助学员巩固采购成本及财务管理的理念;理解成本分析、构成与控制的体系;掌握采购控制成本的策略与工具;如何进行市场预测、战略采购管理;供应商报价分析及账务管理的知识。

利润为王-制造业精益成本系统控制方法  广州 2020/4/14(2天)

利润为王-制造业精益成本系统控制方法课程,旨在帮助学员本课程运用细致的企业精细化成本分析手法,深刻阐述企业损益构成模式,运用丰富的实际精细化成本运营管理经验,从企业精细化成本管理改善的角度来控制企业成本,提高效率;企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低运营成本,最终为企业获取倍增的利润。

能力,涵盖了市场价格指数跟踪、多家比价技术、成本分解核算、成本削减与规避技术等内容,帮助学员深刻理解供应商典型的定价模式,以及各类成本要素。
  通过本课程的学习:
  1.懂得供应商是如何定价的
  2.了解价格分析与成本分析的区别和适用性
  3.熟悉采购价格的分解框架及构成要素
  4.学会如何有效地进行“多家比价”与“独家比价”
  5.学会如何有效地进行采购成本
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采购流程优化与成本控制  杭州 2019/12/27(1天)

采购流程优化与成本控制课程,旨在帮助学员学习采购组织架构、流程设计的几种模式;掌握物资分类的方法—采购象限分析;掌握采购成本控制方法—卡拉杰克矩阵;掌握供应商定价拆分的方式与应对策略;掌握供应商报价分析与采购成本控制。

离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划  深圳 2019/12/28(2天)

除了不断地降低企业的运营和采购成本外,还有没有其他方法降低企业的国际运营成本?国际企业为什么要把总部设在国际离岸港?进出口企业为什么应当选择国际贸易离岸业务?为什么说全球贸易的绝大部分来自于离岸操作的运营结果?这其中到底隐含着什么样的诀窍?如何利用人民币离岸港业务降低企业国际运营成本?税务成本?……为解决以上问题,特开设离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划课程。

实用采购与成本削减管理高级研修班  北京 2020/1/4(2天)

采购管理课程主要内容包括: 供应链战略设计与企业经营战略;采购成本管理的基本工具;采购价格与采购成本削减方法;成本管理与供应商定价分析;供应方和采购方的地位分析;产品采购方法与策略。

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采购成本降低与供应商谈判技巧培训,旨在使学员利用产品生命周期成本的概念,指导日常采购工作,评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性,了解价格和采购成本的奥秘,降低成本的方法,如何建立价格调整机制,掌握价格和成本分析的主要方法。

分析及“应该成本”估算
  6.了解规避价格风险的方法与操作
  7.建立采购总成本(TCO)的概念并在采购定点中加以应用
  8.了解有效地降低采购成本的手法。

课程大纲

一、供应商如何定价
1.六种典型的市场结构:卖方垄断、寡头垄断、寡头竞争、完全竞争、买方垄断竞争及买方垄断
2.不同市场结构下的价格主导方及定价方法
二、价格分析与成本分析适用性
1、什么是供应定位矩阵
2.基于供应定位,选择恰当的价格/成本分析方法
三:采购价格分析
1.供应商报价分解分析:料工费与利润占比分析
2.基于供应商报价的“多家比价”
3.基于“多家比价”设定“最优目标价”
4.基于供应商数量折扣价格进行“独家比价”分析
5.基于供应商的阶梯折扣报价进行“独家比价”分析
四:采购成本分析
1.成本是怎样分类的?
2.确定成本要素与成本动因
3.材料成本(BOMCost)核算
4.加工成本核算
明确工艺路线
核算加工工时
核算人工与设备成本
生产效率提升与加工工时的关系
5.5制造费用与管理费用内涵与分摊方法
6.ABC成本核算法
7.“应该成本”估算方法与应用实例:
机加工件
钣金冲压件
塑胶件
包装纸箱
PCBA等。。。
五:采购决策管理
1.采购定点预选会议与采购定点决策会议
2.基于盈亏平衡分析的定点决策
3.基于技术规格、质量水平及服务水平综合权衡进行定点决策
4.基于产品生命周期总成本分析进行定点决策
5.如何选择恰当的合同类型来管理价格风险
6.如何利用公开市场工具来管理价格风险
六:采购降本项目供应商早期参与
1.标准化与简化
2.功能成本分析(VAVE)方法与应用
3.提高生产效率与制造成本节约
4.价值流分析(VSM)方法与应用
5.降低交易成本的方法

课程主讲

  Sam Wang
  中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
  美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
  南京大学国际MBA
  注册经济师
  注册质量工程师
  注册采购经理人(C.P.M.)
  注册需求预测规划师(CDMP)
  拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。
  为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
  在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
  北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
  深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)
  上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主办)
  广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
  上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)
备  注
课程费用:4200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)

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课程主题:
采购成本控制与降低技巧
课程编号:298294 
*开课计划:
  • 上海 2020-07-22
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