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人才领航:打造面向未来的人才战略

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举办时间:
  • 广州 2020-02-22
人才领航:打造面向未来的人才战略
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人才领航:打造面向未来的人才战略课程,旨在帮助学员从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路;提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地;打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。
人才培养人才战略中层管理者关键价值链

人才领航:打造面向未来的人才战略课程特色与背景

  组织收益
  从人才战略
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战略人力资源管理  广州 2020/2/22(2天)

战略人力资源管理课程,是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程;课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

向华为学习干部人才班-锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才  上海 2020/2/27(2天)

向华为学习-干部人才班课程,系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

任正非管理哲学与华为管理之道 —基于华为的管理实践  深圳 2020/3/21(1天)

任正非管理哲学与华为管理之道 —基于华为的管理实践培训,旨在使学员深刻理解并系统掌握华为的人才战略、人力资源管理的精髓及任正非的用人之道,深刻理解并掌握华为干部培养体系及队伍建设的核心路径、方法及领先全球的铁军军团,深刻理解并掌握华为创新与管理变革的理念核心及系统方法论。

人才领航:打造面向未来的人才战略  北京 2020/3/25(1天)

人才领航:打造面向未来的人才战略课程,旨在帮助学员从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路;提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地;打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。
  提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
  打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养
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向阿里学管理—阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等  杭州 2020/1/16(3天)

向阿里学管理—阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等培训,将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系、业务循环等多个维度,带你深入体验阿里管理与创新的精髓,全面领悟阿里文化与管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表。

“向阿里学管理”培训班  杭州 2020/1/19(3天)

向阿里学管理课程培训,将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧与政委体系等多个维度,带你深入体验阿里创新精髓,全面领悟阿里文化与管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。

人才盘点与梯队发展管理  广州 2020/2/21(2天)

人才盘点与梯队发展管理培训,旨在使学员正确理解人才储备与人才梯队建设,掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧,掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧,掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧,掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。

领航+高管前沿人才培养计划  上海 2020/2/22(1天)

领航+高管前沿人才培养计划,基于交大海外对上百家企业的长期深入研究,联合数百位管理专家和教授,整合国际领导力研究所、牛津大学领导力与公共政策研究中心交大海外分中心等机构的研究成果,提取出高管能力模型,成为帮助组织发展的实用工具,对组织培养高管人才,进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。

基地。
  系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能。

课程大纲

第一单元、关键价值链——从顶层思考人才战略的关键思路
1.1、从整体到细节:解构人才战略的内涵
案例:由一次“减员增效”的故事说起
案例:内外平衡(某企业负责人遇到的问题)
技能卡片、人才供应链
要素、管理者是人才战略的重要推动力(天花板)
人才战略的一句话概要——人才供应链(全篇关键词)
六大问题:破解人才战略内涵的六大问题
要素延伸-时间:不同阶段人才特质
过程框架(内部):人才战略管理的基本过程(TTSC)
1.2、关键价值链:探讨我们自身基于业务战略的人才挑战
案例:所有对人的管理,必须基于一种战略性的思考
图表:战略导向下的组织考核思路(结合案例)
关键价值链:顶层逻辑思考的价值链(由外到内的思考)
讨论与分享:我们的战略对人才的挑战是什么(有没有人、人好不好用)?
全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)
第二单元、人才供应链——人才战略的实施关键工具
2.1、数量与质量:人才编制的“动态失衡”
问题:我们的人员编制到底准不准?
提示:关于关键岗位需求的绝对“平衡性”与“精确性”
思考:平衡编制的结构性失衡、做强组织能力(人是不是越多越好?)
2.2、4B模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道
对人才供应链四大工具的效果分析(人才供给计划)
案例:X企业案例与参考逻辑
2.3、关键岗位:人才供应链建设的着眼点
分析:关键岗位(关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的)
问题:新业务单元如何快速成长
技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)
2.4、梯队建设:人才梯队的建设与发展
问题:人才梯队建设的步骤是什么?
后备人才梯队建设——比例
后备人才梯队建设——人才入库(自荐、他荐均可)
后备人才梯队建设——在库培养(规划,举例出栏率50%)
员工赋能:员工能力提升的铁三角(手绘)
后备人才梯队建设——人才出库(样例)
人才梯队建设的五大陷阱
问题梳理:中国企业人才战略十二大典型问题
第三单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧
案例:星光公司的难题
3.1、激活引擎:探讨对组织的激活与留人的问题
案例:“周扒皮”、“黄世仁”的诉求
技能卡片、人才流动——TGM人才毛利率(人为什么会走)
解决思维:事业合伙人、人才绑定、职业通道做细做宽、平台裂变等
提示、蓝天之上(解决组织动力的问题)
员工回报——大部分管理者的误区:总报酬模型
3.2、战略软实力——团队文化打造的流程和模式
案例:JD的高执行力与AL的高创新力
管理人员是“战略、文化、人才”的天花板
组织恐惧症——文化传导所带来的“交易成本”
个性化案例:某企业强执行力文化打造的“系统”与“血液”
执行力文化十大心法逻辑图:四颗心
文化感知:XX营销总日记
推动者模型:文化建设的推动者们及工作定位
课程复盘--全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)
反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考
价值提示:人才战略各项工具思考企业落地

课程主讲

  何老师
  碧桂园集团    原营销学院院长
  万达集团      原万达学院教学副总
  平安大学      原首席学习官
  华润置地      原集团培训总监
  家乐福中国    原中国南区讲师
  16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

课程对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。
备  注
课程费用:3800元/人
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课程主题:
人才领航:打造面向未来的人才战略
课程编号:298722 
*开课计划:
  • 广州 2020-02-22
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