当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 国家最新收入分配政策解读与工资总额管理办法解析暨国企薪酬改革方案设计与人工成本管理风险控制操作实务高级培训班

国家最新收入分配政策解读与工资总额管理办法解析暨国企薪酬改革方案设计与人工成本管理风险控制操作实务高级培训班

关注度:500   编号:298920
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
国家最新收入分配政策解读与工资总额管理办法解析暨国企薪酬改革方案设计与人工成本管理风险控制操作实务高级培训班
点击报名 添加到购物车
国家最新收入分配政策解读与工资总额管理办法解析暨国企薪酬改革方案设计与人工成本管理风险控制操作实务高级培训班课程,旨在以“国有企业的薪酬制度改革”为背景,掌握如何科学设计企业的薪酬改革方案的设计与操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,并将通过政策研讨、实操指导、典型案例剖析、对国有企业薪酬制度改革的热点、难点问题展开 研讨。
收入分配薪酬改革人工成本薪酬设计

国家最新收入分配政策解读与工资总额管理办法解析...课程特色与背景

  各有关企事业单位:
  2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文),16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量发展。2019年1月,国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号),对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些政策的具体内容是什么?有何亮点?如何落地?企业贯彻实施过程中如何把握?
  为深入学习16号文和国资委令第39号文,充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性,进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力,不断推进人事、、劳动、薪酬改革深化与创新,促进收入分配更合理、更有序,中企协企业管理培训中心特邀请中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所及中国劳动学会薪酬专业委员会权威专家拟定于2020年在全国各地继续举办国家最新收入分配政策解读与工资总额管理办法解析暨国企薪酬改革方案设计与人工成本管理风险控制操作实务高级培训班。本课程以“国有企业的薪酬制度改革”为背景,掌握如何科学设计企业的薪酬改革方案的设计与操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,并将通过政策研讨、实操指导、典型案例剖析、对国有企业薪酬制度改革的热点、难点问题展开 研讨。

课程大纲

第一部分:国家最新收入分配政策解读
(一)国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读,重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。
(二)《劳动合同法》修改重点及《工资条例》(草案)解读,重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等进行解读,以及对企业用工和工资分配带来影响分析。
(三)《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发16号文),重点解读工资总额管理机制的创新点、工资总额预算管理的编制要点、周期制与备案制的选择与把握、工资总额与经济效益联动机制等。
(四)《特殊工时管理暂行规定》(草案)政策解读,重点对综合计算工时制、不定时工时制、工作时间及夜班的具体定义、适用人群、对薪酬分配影响等内容进行解读。
(五)国家对科技和管理型人才实施股权激励相关政策,重点对股权激励的对象、范围、额度、程序等进行解读。
第二部分:构建以岗位管理为基础的人力资源体系
(一)如何做好岗位设置和工作分析,岗位设置的原则、要点、工作分析的几种方法、岗位说明书的编制要求等。
(二)构建符合企业内在要求的职位体系,如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类、职种、职级,建立员工正常晋升发展的职位体系,以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接。
(三)管理和生产操作岗位的价值评估,包括岗位评价的意义、方法、划岗归档原则、评价要素表及权重赋分要点。
(四)员工能力模型构建与实施,冰山素质模型分析、能力模型要素选择及评价标准、能力模型在薪酬谢分配中的应用。
(五)定岗定编定员相关内容,定岗定编在薪酬管理中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点。
第三部分:企业薪酬制度改革与方案设计
(一)当前我国企业薪酬改革新进展、存在问题及发展趋势,包括宏观层面的新进展及企业层面的新经验新做法,国家收入分配领域和企业薪酬改革过程中存在的主要问题,以及薪酬制度改革与管理的发展趋势与展望。
(二)现代企业薪酬主要构成及设计原则,确定薪酬水平等级的三大外在要素及三大内在要素,突出强调三加一确定薪酬原则,即岗位、技能、绩效为主,同时参考劳动力市场价位。
(三)如何构建一主多辅的薪酬体系,介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式及操作要点,以及适用于高管人员、技能人员、营销人员、生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点。
(四)薪酬方案设计的关键节点,包括如何进行企业内部各类员工薪酬曲线分析,如何有效实施外部薪酬调查,薪酬战略与企业发展战略的关系,确定薪酬定位。
(五)岗位绩效工资制设计要领及主要方法,一岗一薪与一岗多薪的设计方法,宽带薪酬设计要领,部门绩效工资三步确定法,员工绩效工资的两种确定方式等。
(六)企业薪酬改革与设计案例分析
案例一:集团管控型企业薪酬设计案例          
案例二:生产制造业企业薪酬方案设计案例
第四部分:人工成本管理风险控制操作实务
(一)国家当前关于人工成本构成的相关规定,人工成本的七项构成、主要内容,所占比例分析。
(二)我国人工成本管理现状及主要问题,人工成本管理的定义、目的、意义、特点,企业加强人工成本管理的必要性。
(三)人工成本主要指标解析,包括人工成本的主要指标系,劳动生产率与工资总额控制,劳动分配率与人事费用率定义、公式及应用。
(四)人工成本分析与控制方法,比较法、经验法、目标利润法定义及公式,人工成本与工资成本测算,控制人工成本的条件。
(五)人力资源管理部门如何做好人工成本管理,建立人工成本统计制度,明确各岗位成本责任制度,提高人工成本投入效率,合理控制工资成本。
第五部分:薪酬福利及劳动用工风险控制及案例解析
(一)481号文废止后的有关薪酬福利及劳动用工等方面的法律法规衔接问题,包括481号废止的起因与背景,文件废止后的相关法律衔接,经济补偿金如何进行分段计算,因不胜任解除、协商解除,经济补偿是否还受12个月封顶限制等。
(二)如何理解法律法规意义上的“工资”与“福利”,随着财务管理越来越规范,工资概念逐渐放大,福利开支占比越来越小,支付给员工的劳动报酬中,哪些应归为工资部分,哪些应归入福利部分。
(三)如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题,包括违纪职工处理的法律依据,罚款的合法性认定以及如何通过薪酬手段降低罚款的风险,如何正确理解严重违反规章制度的行为以及在薪酬方面加以处理。
(四)加班工资及各种假期工资支付疑难问题解析,包法定节假日与部分公民假日的加班工资支付标准,常见假期的种类,不同假期的工资支付计算方式等。
(五)其他有关问题,如何认定加班还是值班,劳动合同与劳务合同的相同不同之处,同工同薪酬的法律意义,工作时间和工资折算的相关规定,职工工龄的计算和认定,职工病残津贴规定,职工生育假及工资支付等。

课程主讲

中国人力资源和社会保障部中国劳动科学研究院劳动工资研究所薪酬管理专家
中国劳动学会薪酬专业委员会相关领导及专家       (授课专家以报到通知为准)

课程对象

各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。 
课程费用:3280元/人(包含培训费、发票费、资料费、专家费、会场租赁费及茶歇和培训期间午餐费等)。
证 书:(如办理证书,需另交工本费及考核认证费880元/人)
经培训考试合格,由中国管理科学研究院颁发“薪酬管理师” 专业人才技能证书。

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3280分
    雾花 女士化妆...
  • 3240分
    指甲刀套装优质...
  • 3240分
    百草园 衣服防...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
国家最新收入分配政策解读与工资总额管理办法解析暨国企薪酬改革方案设计与人工成本管理风险控制操作实务高级培训班
课程编号:298920 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言