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向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系

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举办时间:
  • 武汉 2020-07-17
向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系
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向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系课程,旨在帮助找到企业在产品与研发管理中遇到的典型问题,明确改进的原则和思路;对企业产品与研发管理成熟度水平进行评估,找出提升的路径和要点;帮助企业建立自己的集成产品开发IPD运作体系和组织平台;建立高效的跨部门运作团队,提高团队士气,提高企业凝聚力。
产品管理研发管理IPD体系集成产品

向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、帮助找到企业在产品与研发管理
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研发高管特训班:构建一流的研发管理体系及研发人才队伍  上海 2020/2/27(2天)

研发管理高级研修班:构建一流的研发管理体系及研发人才队伍课程,引入华为原汁原味的研发管理干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发管理高级干部进行分享,学习提升研发管理者水平的关键动作;学习华为如何打造超强战斗力的研发团队;旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越,从国内领先到世界领先。

从技术走向管理  上海 2020/3/13(2天)

从技术走向管理课程,旨在重点解决研发管理中最为活跃的人的因素,通过课程的学习系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力;了解企业对技术人员和管理人员的不同要求,明确正确的角色定位;掌握系统性的思维方式,分享解决实际问题的经验和技巧,有重点、有效率的实施研发管理;掌握技术管理者所需的各项核心能力。

研发项目管理  上海 2020/4/6(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

IPD原理与精要沙盘演练  深圳 2020/4/17(2天)

IPD原理与设计精要培训,旨在使学员学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题,学习领先企业在实施IPD方面的实践经验,掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性,树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式。

中遇到的典型问题,明确改进的原则和思路;
  2、对企业产品与研发管理成熟度水平进行评估,找出提升的路径和要点;
  3、帮助企业建立自己的集成产品
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IPD全流程班:构建卓越的产品开发经营管理体系  上海 2020/3/20(2天)

IPD全流程班:构建卓越的产品开发经营管理体系,旨在帮助了解业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责;掌握解产品经营管理在企业中的位置及作用;学习IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系;了解集成产品研发(IPD)的精髓和核心思想;掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式,提高运作效率。

全面解读华为IPD研发管理体系  上海 2020/7/10(2天)

全面解读华为IPD研发管理体系课程,旨在帮助学员掌握制定产品战略及投资的要点和落实产品规划中应关注的方面;系统掌握集成产品开发(IPD)这种优秀的研发管理体系的整体架构;为您全面解读华为的IPD研发管理体系,直线对标华为,让您在产品开发上少走弯路,从了解流程到具体实施,最终将企业战略落地到有竞争力的产品上,实现真正的商业成功。

向华为学:IPD-构建高效的产品管理体系  广州 2020/7/24(2天)

向华为学:IPD-构建高效的产品管理体系课程,旨在帮助学员了解产品管理体系的框架和价值;了解产品市场管理的理论和方法;掌握制定公司新产品战略的方法;掌握产品市场需求管理的方法和技巧;握产品线和产品规划的思路和工具;掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法;掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法;掌握如何配合销售做好新产品的上市;掌握如何进行产品的生命周期管理。

集成产品开发(IPD)  深圳 2020/11/30(2天)

集成产品开发(IPD)课程,旨在通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

开发IPD运作体系和组织平台;
  4、建立高效的跨部门运作团队,提高团队士气,提高企业凝聚力。
  岗位收益:
  1、掌握业界领先的产品与研发管理体系—集成产品开发IPD的精髓、工具和7大方法;
  2、学习市场管理流程的六个步骤,研发以市场为导向的产品;
  3、找到跨部门协调困难的解决之道,搭建矩阵结构,建立高效的跨部门运作团队;
  4、掌握建立研发流程体系的思路和方法,让研发具有可操作性;
  5、建立高效的业务决策评审机制,减少产品开发的浪费。
  课程特色
  系统性:全面梳理阐述产品战略规划、决策、流程、绩效及激励机制等产品研发知识点,系统性帮助学员掌握如何建立高效研发体系能力;
  实战性:讲师具有丰富的优秀企业实践(IBM、华为)和研发管理培训经验,实战性极强,能让学员在实战经验中学习先进的IPD体系;
  实用性:课程中具有模板表单演示,课后赠送相关模板表单,学员拿来即用,帮助学员更好运用研发管理方法和工具。

课程大纲

一、产品管理
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互联网时代产品经理最佳实践  上海 2020/1/10(4天)

互联网时代产品经理最佳实践培训,旨在使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践,完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平,掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。

产品经理培训公开课  上海 2020/3/26(2天)

产品经理课程培训,结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作,提升相关人员的精细化营销的策划能力,强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。

产品管理九宫格-技术、产品的成功商业化实战  上海 2020/5/21(2天)

产品管理九宫格-技术、产品的成功商业化实战课程,旨在实战方法论,从互联网企业到传统行业,多行业落地实战案例,成功产品从无到有的诞生过程;帮助学员系统了解整体方案在不同行业、不同客户对象的灵活应用;各知识点分别有代表性的正反案例和实战点评;以帮助学员的理解、掌握相应环节的知识点。

向华为学:IPD-构建高效的产品管理体系  广州 2020/7/24(2天)

向华为学:IPD-构建高效的产品管理体系课程,旨在帮助学员了解产品管理体系的框架和价值;了解产品市场管理的理论和方法;掌握制定公司新产品战略的方法;掌握产品市场需求管理的方法和技巧;握产品线和产品规划的思路和工具;掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法;掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法;掌握如何配合销售做好新产品的上市;掌握如何进行产品的生命周期管理。

面临的挑战、核心思想及整体框架
1、中国企业在产品研发方面面临的挑战
2、中国企业研发管理的十大典型问题
3、研发管理体系的水平等级划分及演进
4、各级别的特征
5、研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
6、集成产品开发IPD的核心思想
7、集成产品开发IPD的整体框架
8、集成产品开发IPD的方法论体系——7大方法论
9、集成产品开发IPD实施给企业带来的典型好处
二、高效的产品管理与研发管理组织平台
1、产品开发组织常见问题及影响
2、集成产品开发IPD组织结构的特点
3、集成产品开发IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
4、PDT在组织结构中的位置,示例
5、PDT与职能部门之间的关系
6、PDT中的角色构成,各主要角色的职责
7、集成产品开发IPD对PDT经理的技能要求
8、如何培养PDT经理
9、不同企业如何建立集成产品开发IPD运作的组织平台
10、案例分析:K公司矩阵结构运作
三、产品战略愿景和产品平台
1、产品战略的框架、概念和要素
2、产品战略与公司战略的关系
3、不同企业的产品战略举例
4、产品战略愿景的概念
5、产品战略的层次划分——产品战略金字塔
6、不同企业的产品战略愿景举例
7、如何思考及提炼产品战略愿景
8、研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?
9、产品平台的概念
10、产品平台在产品树中的位置
11、产品平台战略
12、产品平台梳理及整合
13、产品平台规划及设计思路
14、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
15、基于平台的异步开发模式和重用策略
16、共用构建模块(CBB)
17、案例分析
四、前瞻性的产品规划
1、产品线战略及规划的流程——市场管理(MM)流程
2、市场管理(MM)的概念
3、市场管理流程的六个步骤
4、产品线规划的输出
5、产品规划工具集
6、案例分析:H公司GSM产品线规划的经验与教训
五、结构化的产品开发
1、结构化的产品开发流程
2、并行的产品开发流程
3、企业研发流程的整体框架
4、集成产品开发IPD产品开发流程的层次划分
5、集成产品开发IPD各阶段流程介绍
6、阶段流程交付件形式
7、集成产品开发IPD与CMMI的关系
8、集成产品开发IPD支撑性子流程简介
9、集成产品开发IPD关键支撑性流程之技术评审
10、集成产品开发IPD关键支撑性流程之项目管理
11、集成产品开发IPD关键支撑性流程之需求管理
12、产品开发流程结构化的几个常见问题
13、不同企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
14、研讨:企业如何建立自己的集成产品开发IPD流程
六、高层业务决策评审与专家技术评审
1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果
2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
3、产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)
4、业务决策评审运作
5、产品开发业务决策低效的原因
6、研讨:企业如何建立高效的业务决策评审机制
7、缺乏产品开发技术评审的危害及后果
七、研发绩效及薪酬管理
1、案例分析:DM公司的研发绩效考核
2、研发绩效管理的特点
3、研发KPI指标体系制定的方法
4、研发绩效管理的过程
5、基于矩阵组织的绩效考核模式
6、研发人员薪酬结构设计
7、项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
8、如何真正有效地激励研发人员?

课程主讲

  原IBM产品总监 刘铭
  实战经验
  24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。
  13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
  专业背景
  美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。
  授课特点
  实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
  主讲课程
  成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式、产品创新思维训练和创新管理、从技术专才走向技术管理—研发人才的管理、研发项目管理过程、工具与模板(实战班)等。

课程对象

董事长、总裁、CEO、总经理、事业部和产品线第一负责人、研发副总、研发中心、技术中心、研发部门负责人、研发各职能部门经理及骨干员工。
备  注
课程费用:4800元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系
课程编号:298936 
*开课计划:
  • 武汉 2020-07-17
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