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情境领导力培训课程

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情境领导力培训课程
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情境领导力培训课程,旨在为企业培养优秀的管理者,提升领导能力,高效完成工作任务;激发员工的激情和创造力,形成团结向上、开拓进取的良好局面,提高工作质量和绩效;优化企业管理人才结构,提升企业人才管理效能,增强企业核心竞争力。
管理者领导力情境领导力管理

情境领导力培训课程课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、为企业培养优秀的管理者
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95后新生代员工管理技巧  上海 2020/1/15(1天)

95后新生代员工管理技巧课程,针对企业95后员工队伍不稳定,流失率较高,旨在带领相关的企业的管理者,对95后员工的行为特征进行深入的剖析,了解他们的人格特点, 他们的价值观和生活方式, 他们在职场上拥有的优势和面临的不足,管理上的应对策略;使管理者与其部属和谐相处,提升员工的主人翁意识与归属感,限度降低流失率,为企业创造更大价值。

新晋经理的领导力  上海 2020/2/10(3天)

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?为此,特开设新晋经理的领导力课程。

培训计划的有效制订  北京 2020/2/11(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

HR新视野:源自华为与BAT的组织发展OD实践  上海 2020/2/14(2天)

HR新视野:源自华为与BAT的组织发展OD实践课程,旨在将从对未来商业环境分析出发,确定新经济时代组织发展的模式与设计思路,结合BAT、华为、大量一线互联网和标杆企业正在进行的探索和实践案例,最新的国内外OD理论的内化与分析模型,为ODer、各级管理者提供组织设计思路,提升组织治理能力,为组织干预和变革提供整套方法。

,提升领导能力,高效完成工作任务;
  2、激发员工的激情和创造力,形成团结向上、开拓进取的良好局面,提高工作质量和绩效;
  3、优化企业管理
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九型人格—识人用人与性格分析  上海 2020/1/10(2天)

九型人格—识人用人与性格分析课程帮助您掌握不同性格人的内在渴求和行为动机,了解他们的潜在恐惧;运用九型人格心理学技巧来做到情绪管理,助力沟通顺畅完满;熟练运用九型人格心理学沟通技巧,针对不同性格采取不同沟通策略,以达至最佳沟通效果,有效提升业绩指数。

机房建设与管理  上海 2020/1/10(3天)

机房建设与管理课程培训,电子信息系统机房建设概述,电子信息系统机房建设设计规范与标准解析,电子信息系统机房各大子系统建设分析,电子信息系统机房的综合布线系统设计、实施与维护,电子信息系统机房日常维护与管理。

战略绩效管理与绩效改进  上海 2020/1/10(1天)

战略绩效管理与绩效改进培训,帮助学员掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法,掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤,掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法。

向华为学习绩效激励班-激活组织的绩效激励设计  上海 2020/1/10(2天)

向华为学习:激活组织的绩效激励设计培训,内容主要有价值链循环:企业经营机制本质上是利益驱动机制,价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配,从组织绩效到个人绩效,激励要为战略服务,利出一孔,牵引价值创造等,旨在使学员掌握向华为学习:激活组织的绩效激励设计技能。

人才结构,提升企业人才管理效能,增强企业核心竞争力。
  岗位收益:
  1、学会准确判断员工的能力和职责,懂得识别不同成长阶段的员工;
  2、学会运用情境领导的三大技巧:诊断、弹性与约定领导形态;
  3、分析及确定自己的领导风格,强化领导技能;
  4、有效运用影响他人的领导方式,提高领导效率。
  课程特色
  1、课程注重理论与实践相结合,突出案例分析与小组讨论,其中理论讲解50%,案例分析30%,小组讨论15%,互动答疑5%,给学员带来全新的情境领导力
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中高层经理卓越领导力修炼  上海 2020/1/18(1天)

中高层经理卓越领导力课程旨在帮助学员透彻领悟领导力的核心理念;准确把握领导行为风格的典型特征;掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法;掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径。

新晋经理的领导力  上海 2020/2/10(3天)

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?为此,特开设新晋经理的领导力课程。

领导力塑造的五项修炼  上海 2020/2/16(1天)

领导力塑造的五项修炼培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

领航+高管前沿人才培养计划  上海 2020/2/22(1天)

领航+高管前沿人才培养计划,基于交大海外对上百家企业的长期深入研究,联合数百位管理专家和教授,整合国际领导力研究所、牛津大学领导力与公共政策研究中心交大海外分中心等机构的研究成果,提取出高管能力模型,成为帮助组织发展的实用工具,对组织培养高管人才,进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。

学习体验;
  2、课程不仅让学员理解情境领导力
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情境领导力培训课程  深圳 2020/10/16(2天)

情境领导力培训课程,旨在使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素;明确团队建设的核心,在于提升员工的准备度;课中的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解,有助于其在培训中和培训后找到改进方向。

理论,还引导学员在实际管理工作中有效运用情境领导力知识,帮助学员快速提升管理能力。

课程大纲

第一讲情境领导力对管理的要求
1、新经济时代的情境领导力
2、企业发展的对领导的不同要求
3、企业组织团队所面临的情境问题
4、管理与领导力
第二讲 领导力是如何产生的?
1、什么是领导有方?
2、满足下属的心理需求
第三讲 你要做什么样的领导:四种领导风格
四种不同的领导风格及其特点
风格一:告知式领导风格
风格二:教练式领导风格
风格三:参与式领导风格
风格四:授权式领导风格
第四讲 员工状态的评价标准
1、什么是工作准备度?
2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?
3、如何判断员工的能力?
4、如何判断员工的意愿?
5、能力和意愿之间是怎样相互影响的?
6、下属工作准备度的四种状态:
(1)没能力没意愿下属的特征
(2)没能力有意愿下属的特征
(3)有能力没意愿下属的特征
(4)有能力有意愿下属的特征
第五讲 提升追随者准备度水平的策略
1、领导的有效性,取决于领导者与被领导者之间的关系;
2、没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。
3、针对同一个人在不同任务中的表现,采取不同的领导风格。
4、评估员工能力和意愿的方法。
5、针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配。
第六讲 如何运用权力
1、关系行为与人格权力的关系
2、工作行为与职位权力的关系
3、为什么要向员工不断索取人格权力?
4、为什么说职位权力也来自员工?
5、权力类型分析。
第七讲情境领导模式
1、什么是领导风格与员工能力和意愿的匹配;
2、评估从事该工作的下属所拥有的准备度;
3、确定需要执行的职责、任务或活动;
4、评估你的领导风格:主要领导风格与次要领导风格
5、确定你的领导风格适应度;
6、分析你的领导风格应变性;
身为领导,您是否常被这样的情境所困扰?
情境1:公司或部门正在高速发展与扩张,您的工作越来越多,事业却似乎遇到了瓶颈。
情境2:接管了一个新的团队,却发现一切都不顺利,什么也决定不了,不知如何开始。
情境3:您的团队绩效不如预期,您试过优化流程,改变管理方式等多种方法,却发现成效不大。
情境4:您的员工“该走的不走,不该走的”经常为各种原因而离职。
情境5:您的部属中总有几个业绩平平,苦口婆心也没有改变。
第八讲情境领导力的模式
1、世界上没有一种去影响别人的“最佳方式”;
2、领导者的行为是否有效取决于你要影响的人的准备度;
3、有效的领导者应该具备变通的能力,能够熟练运用这四种领导风格;
4、针对每一个特定的情境,只有一种风格是最适合的;
5、使用情景领导模式并不能保证你就是一个有效领导者,但运用得当可以增加你领导成功的可能性,同时能提高你的领导效率。

课程主讲

  原GE医疗中国区副总裁  康建鹏
  实战经验
  曾任GE医疗中国区副总裁、施耐德电气的行业总监、IBM高级顾问。15年以上的世界500强工作经验,熟悉矩阵多条线组织的运营管理。曾管理大中华区100多人的成熟团队;任职企业内部的业务单元负责人期间,从零开始创立团队,三年内发展成为几十人的内部创业型组织,在领导力管理方面有丰富的实战经验。曾作为外部顾问为多家大型集团客户提供高阶领导力等方面的咨询服务。
  授课风格
  富于激情,有感染力。课堂上善于运用自身经历的实例来阐述理念,通过虚拟实战,给学员提供切身的实操感受,让学员实战演练中掌握知识点。
  主讲课程
  领导力转型、MTP管理技能提升、卓越领导力、情境领导力、非职权影响力、管理者的九项修炼等。

课程对象

企业的中、高级管理人员、骨干员工,及希望提升自身职业能力的人员。
备  注
课程费用:5200元/人
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