TWI-JI工作教导力提升

  课程背景：  工厂或现场如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。  工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由员工的双手做出来的。但是，现在很多的企业，员工作业中经常出错，员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。  那如何保障员工双手做出来的结果呢？答案就在工作教导。  但是在工作教导中，却经常存在：  员工学习作业技能的时间太长  员工不遵守作业标准  员工对工作不感兴趣  员工工作质量不达标  员工不知道如何才能做好  员工培训安排混乱  每个人教导的作业方法不一样  每个人教导的方法不一样  如何有效解决这些问题呢？答案就在本次课程当汇总。  培训目标：  明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性  了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法  学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义  掌握训练预定表的制作方法,制定班组人员岗位技能训练计划  学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力。

深入探讨：员工作业中为何会出错？

工作教导现场经常出现的问题 简单问题的分析方法训练何人需要教导何时需要进行员工教导工作教导容易出现的问题 角色扮演：工作教导工作教导的四个阶段、每个阶段的步骤与理由工作教导的相关资源动手演练：工作教导实践工作分解演练：学员实际工作教导演练为什么有工作教导四阶段法还是教不好工作分解示范1工作分解的重要性及目的工作分解的步骤及说明学员实际工作的工作分解演练工作分解示范2教导前的两项准备工作训练预定表训练预定表的八步骤每个步骤的要点与理由员工技能评价的方法--ILU特殊指导方法的问题冗长工作的指导方法嘈声环境下的指导方法感觉与诀窍的指导方法总结指导方法总体实习(三人实习)工作教导后期转化及效率/质量项目改善说明课程总结

  刘梁平老师：

  教育及资格认证：  现场改善、质量改善咨询师、培训师；  南昌大学 产品质量工程专业；  六西格玛黑带；  讲师经历及专长：  刘老师曾任职深圳信维通信，担任品质&制造经理。在工作期间，企业获三星审核A级；实现华为全年零投诉；为集团培养了一批生产主管；同时通过盘活闲置资产，为公司每年获利30万以上；通过精益布局提高生产效率40%以上；并解决多件严重质量产品问题（每件收益100万以上/年）   曾任职某汽车用品制造企业，担任副总经理，在职期间，使公司顺利获得TS16949认证；公司产值同比增加2倍；采购总成本下降5%~10%；任职内无安全事故发生   曾任职某科技股份公司，担任体系主管&QE，任职期间，帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证；并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核；通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。   刘老师拥有10年以上现场质量改善的项目辅导经验。擅长领域有：SAS-Shainin产品问题解决法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具；精益生产、TS16949体系运作、5大手册、TRIZ创新工具……。

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。