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向华为学习-有效落地的全面预算管理

关注度:500   编号:301270
举办时间:
  • 海口 2021-01-14
向华为学习-有效落地的全面预算管理
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向华为学习-有效落地的全面预算管理课程,旨在理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算管理模式;理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理;适当划分经营单元(责任中心)激发组织活力,实现经营成功从偶然到必然;学习支撑经营目标落地的财务组织和流程设计
年度目标预算管理责任经营预算

向华为学习-有效落地的全面预算管理课程特色与背景

  企业全面预算管理常见八大问题>>

  问题一 全面预算是财务的事情,跟公司战略没有承接(割裂)
  问题二 3-5年的战略预算如何与1年的年度预算结合
  问题三 预算管控如何做到弹性管理? 避免预算管控刚性对业务和结果的负向影响
  问题四 整体预算目标如何落实到适合的经营组织或部门(责任中心)去执行落地?
  问题五 如何挑战应对预算过程中的各类PK?收入目标太多,费用预算太少
  问题六 集成业务计划,通过通过滚动预测管理,实现人、财、物的一体化运作
  问题七 预算和核算的财务数据如何打通?只有准确的核算结果,才能产生正向激励
  问题八 成本不仅仅是生产制造和采购部分,还包括后续的供应链、服务安装等,要从研发开始设计产品生命周期成本。
  向华为学习课程核心价值>>
  1、理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算管理模式;
  2、理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理;
  3、在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进;
  4、适当划分经营单元(责任中心)激发组织活力,实现经营成功从偶然到必然;
  5、学习支撑经营目标落地的财务组织和流程设计。

课程大纲

向华为学习课程大纲 Day 1:从战略到年度经营目标设定 >>
【课前预习】
1、《SP及BP与全面预算间的关联》
2、《预算管理常见误区》
3、《任总在合同在代表处审结研讨会上的讲话》
第一部分:战略与经营
通过学习标杆企业发展历程,确认经营管理的必要性。企业经营成功需要在战略指引下前进,才能做到“方向大致正确”。
1、从战略到执行(DSTE)整体框架及BLM模型。
【研讨1】基于你BU或公司现状,如何实现未来3年目标?
2、基于战略自上而下设定经营指引
3、华为经营政策
第二部分:经营目标设定
预算全面集成人、财、事各个领域,不再仅仅聚焦在财务领域。同时,通过自上而下的经营指引和自下而上的项目支撑,合理设定经营目标。
1、理解全面预算框架:全面、全员、全过程
2、经营目标设定流程:预算开工会、发布经营指引、预算编制、预算自检及评审、预算批准等
3、预算开工会:人、财、物集成
4、自下而上的项目维度支撑
5、预算起点:未来市场空间机会分析
【研讨2】如何评价规模目标?规模增长的预算就是好预算吗?
6、获取分享制下的预算逻辑
【分享】基于产品生命周期或市场拓展阶段的预算PK 
7、年度预算与SP互锁及预算自检
8、年度预算与经营目标关系
第三部分:激发组织活力
合理设定经营主体责任中心定位和组织权力,牵引经营主体关注价值创造,实现公司的经营目标。
1、经营机制说到底是利益驱动机制,牵引价值创造
2、华为组织架构与责任中心分类
【分享】华为作战部队组织架构演变历史
【研讨3】研发部门的责任中心定位
向华为学习课程大纲 Day 2:责任经营 >>
3、匹配责任中心建设的组织结构设计和决策权分配
4、利润中心组织绩效考核指标设计
【分享】华为ICT销售组织和KPI指标演进
5、利润中心下层组织的KPI指标设计
6、责任中心管理决策需求催生了多维度的管理核算方案
【分享】“拧麻花”的连带利润中心管理核算方案
第四部分:日常经营管控
预算目标的实现依赖月复一月的持续管控,“一报一会”和滚动预测是保障预算目标达成的主要手段,PDCA循环改进。
1、季度预算弹性授予
2、经营管理之“一报一会”
3、经营管理赛马机制和管控措施
【分享】会计政策制度如何影响业务行为?
4、经营滚动预测:预算目标的过程预警
【研讨4】经营管控关键举措
5、年度绩效评价,激励和绩效的区别
6、经营基线的建立,循环改进PDCA
【分享】全面预算组织“五步法”案例总结
第五部分:财经保障
财经作为全面预算执行秘书,财经组织和流程需要适应经营目标管理。
1、支撑经营主体(研发、销售)的财务业务伙伴(BP)组织
2、财务BP组织基本要求:在一起、懂业务、提建议
3、“懂业务”之商业模式设计
【案例】SingleRAN商业模式下的华为5G商务竞争力
4、支撑业务胜利的华为流程建设
5、嵌入业务流程的财经流程建设
【分享】销售财经流程设计,更好地“提建议”

课程主讲

  石老师

  华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管)
  华为公司原核心网产品线CFO
  10多年华为工作经验
  职业经历:
  18年跨行业财务管理经验:先后服务万科、华为等行业领先企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。
  丰富的业务变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,树立了以业务为导向的财务BP工作方向。
国际化视野:13年国际化财务管理经验,并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领30多人的跨文化财务团队。
  内训课程及微咨询领域:
  《基于战略的全面预算管理》、《基于IPD的产品投资管理》、《CEO的经营管理课》、《销售财务BP:合同四算管理》、《财务转型之道:财务BP建设》、《海外财经管理》等。

课程费用:原课程票价8800元/人,限时优惠3980元/人 (含培训、资料、增值税专票、学习期间午餐及茶点等)。

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向华为学习-有效落地的全面预算管理
课程编号:301270 
*开课计划:
  • 海口 2021-01-14
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