向华为学习-有效落地的全面预算管理

  企业全面预算管理常见八大问题>>

  问题一 全面预算是财务的事情，跟公司战略没有承接（割裂）  问题二 3-5年的战略预算如何与1年的年度预算结合  问题三 预算管控如何做到弹性管理? 避免预算管控刚性对业务和结果的负向影响  问题四 整体预算目标如何落实到适合的经营组织或部门（责任中心）去执行落地？  问题五 如何挑战应对预算过程中的各类PK？收入目标太多，费用预算太少  问题六 集成业务计划，通过通过滚动预测管理，实现人、财、物的一体化运作  问题七 预算和核算的财务数据如何打通？只有准确的核算结果，才能产生正向激励  问题八 成本不仅仅是生产制造和采购部分，还包括后续的供应链、服务安装等，要从研发开始设计产品生命周期成本。  向华为学习课程核心价值>>  1、理解公司经营本质，匹配公司的业务发展阶段，找到适合自己的全面预算管理模式；  2、理解业务战略，实现业财融合，更有针对性的弹性管理；  3、在目标确定（责）、预算授予（权）和绩效评价（利）间达到平衡，牵引业务改进；  4、适当划分经营单元（责任中心）激发组织活力，实现经营成功从偶然到必然；  5、学习支撑经营目标落地的财务组织和流程设计。

向华为学习课程大纲 Day 1：从战略到年度经营目标设定 >>【课前预习】1、《SP及BP与全面预算间的关联》2、《预算管理常见误区》3、《任总在合同在代表处审结研讨会上的讲话》第一部分：战略与经营通过学习标杆企业发展历程，确认经营管理的必要性。企业经营成功需要在战略指引下前进，才能做到“方向大致正确”。1、从战略到执行（DSTE）整体框架及BLM模型。【研讨1】基于你BU或公司现状，如何实现未来3年目标？2、基于战略自上而下设定经营指引3、华为经营政策

  石老师

  华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管）  华为公司原核心网产品线CFO  10多年华为工作经验  职业经历：  18年跨行业财务管理经验：先后服务万科、华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。  丰富的业务变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。国际化视野：13年国际化财务管理经验，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领30多人的跨文化财务团队。  内训课程及微咨询领域：   《基于战略的全面预算管理》、《基于IPD的产品投资管理》、《CEO的经营管理课》、《销售财务BP：合同四算管理》、《财务转型之道：财务BP建设》、《海外财经管理》等。