当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 高效招聘与素质模型构建

高效招聘与素质模型构建

关注度:500   编号:303289
举办时间:
  • 广州 2020-07-04
高效招聘与素质模型构建
点击报名 添加到购物车
高效招聘与素质模型构建课程,旨在本次课程高效招聘实践,则更注重于基于科学的方法论来设计和规划招聘的纲领和实;我们将借由构建岗位专业胜任力基于胜任力模型的评估甄选来开启专业引才的落实。
高效招聘招聘构建岗位胜任力

高效招聘与素质模型构建课程特色与背景

  课程背景
  本次课程【战略性招聘
相关内容导读“招聘”
像产品经理一样做HRBP-打造HRBP的业务影响力  北京 2020/6/19(2天)

像产品经理一样做HRBP-打造HRBP的业务影响力课程,旨在围绕HRBP的业务价值呈现,详细阐述HRBP视角下绩效、招聘、培训的三个工作环节,传授提升人才管理效能的实践方法与具体工具,帮助HR实现HRBP的战略转型和效能升级,更大程度发挥人力资源在企业的价值,有效支撑业务的高效运作,从而成功推动公司的成长发展。

DISC职场沟通技巧  北京 2020/6/19(1天)

DISC职场沟通技巧课程,旨在解释行为风格理论的起源和基础,说明行为风格对建立人际关系的作用;运用行为风格理论评估与识别自己和他人的行为风格,进而选择合适的人;掌握与不同行为风格的人进行有效沟通的技巧,因人适用;能够运用行为风格理论与方法优化团队建设;能够识别不同人的心理特点,并广泛运用于招聘/组织发展/领导力发展/压力管理/效率管理 /时间管理/解决问题等。

向500强学习:如何成功引进中高端人才  深圳 2020/6/27(1天)

向500强学习:如何成功引进中高端人才课程,旨在帮助打造专业的招聘面试队伍,识别优秀的高端人才;设计招聘高端人才的面试流程,节约面试成本;提升企业招纳高端人才的能力,招到合适的人才,降低人力成本;梳理与掌握高端人才的招聘流程和相关工具;掌握行为面试和情境面试两种识别技巧,找到合适的人才。

高效招聘与选才技巧  广州 2020/7/24(2天)

高效招聘与选才技巧课程培训,旨在使学员熟悉结构化选才工具,悟道高效招聘官的修养,系统梳理招聘选才流程,强化结构化选才意识,掌握行为逻辑面试法的精髓。

】更加从宏观与精深来解读竞争对手的关键岗位人才策略。过往的招聘规划往往看重粗指标,如人才数量,人才层级,人才质量,但过于泛泛所指。如何借鉴领跑公司的【战略性人才研究】来开启我们的招聘规划的【广而高】的视角,我们将借由[人才地图构建]和[高端/关键人才招聘]的实践来揭秘。
  本次课程【高效招聘
相关内容导读“高效招聘”
高效招聘与选才技巧  广州 2020/7/24(2天)

高效招聘与选才技巧课程培训,旨在使学员熟悉结构化选才工具,悟道高效招聘官的修养,系统梳理招聘选才流程,强化结构化选才意识,掌握行为逻辑面试法的精髓。

金牌面试官—高效招聘与精准面试法  深圳 2020/12/21(2天)

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。高效招聘与精准面试法课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

实践】则更注重于基于科学的方法论来设计和规划招聘的纲领和实施。如果说【战略性招聘】是看清外部人才基本面,那么【高效招聘实践】就更加侧重于内部的招聘如何科学而专业化地展开。我们将借由[构建岗位专业胜任力
相关内容导读“胜任力”
如何成为组织的金牌面试官  上海 2020/7/2(2天)

如何成为组织的金牌面试官培训,帮助学员学会对拟聘岗位定义出清晰的胜任力模型并提炼关 键胜任力,根据拟聘岗位的关键胜任力设计最为恰当的行为性 面试问题,掌握最高效的评价技术进行集体式甄选及内部人才选拔,掌握追问的技巧。

班组建设与班组长胜任力提升  武汉 2020/7/17(1天)

班组建设与班组长胜任力提升培训,旨在使学员认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念,了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理,理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能。

高效打造营销铁军地图  上海 2020/11/28(2天)

高效打造营销铁军地图课程,旨在帮助了解如何才能成为王牌销售队伍的领军人物;掌握销售队伍领军人物具备的五大职业技能;学习销售队伍出现问题的三大原因,六个雷区;了解销售人员的甄选与招聘及王牌销售人员胜任力五级素质模型;掌握销售队伍训练中的常见问题。

]和[基于胜任力模型]的评估甄选来开启专业引才的落实。

课程大纲

战略性招聘之精要(一)-由人才地图全局知彼VS重点知彼
1-1 人才地图的定义和双类型
1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值
案例分享:如何针对竞对进行人才地图扫描
从结构变动解析业务和管理策略
从关键人才解析人岗匹配策略
从用工成本解析选-用-育-留策略
从人才来源解析人才供应链策略
人才地图的构建流程和实施
1-3 [专岗]人才地图的构建策略
构建岗位人才地图的三要素
360行业设计+360公司设计+360岗位设计
有效构建专岗人才地图并进行策略分析
由专岗人才地图指导选-用-育-留
战略性招聘之精要(二)-由高端/关键人才招聘解码人与生态
2-1 基于冰山模型来明确岗位胜任要素
冰山模型六要素与岗位胜任力的关联分析
高端/关键岗位的人才粗画像
高端/关键岗位的人才细画像
高端/关键岗位的(拟)胜任力全景
2-2 基于冰山模型考察来设计高端招聘流程和分工
案例分享: 如何基于胜任力来设计高端/关键人才面试
明确各相关者的角色与考核重点
以设计现场来带动体验和观察式的评估
2-3 基于高端人才招聘现场复盘来拆解人才胜任密码
复盘高端/关键人才面试评估要点以确保客观合理评估
分析其主观胜任特征和组织环境支撑力
推敲我们的组织环境支撑力并预设计录用和融入策略
高效招聘之精要(一)-构建岗位胜任力以此为招聘之纲领
3-科学构建岗位胜任力
3-1 学习构建专业胜任力的五步流程
职责画像为先导
GOD提炼岗位胜任力
明确能力的行为层级表现
3-2 案例示范专业胜任力提炼
案例示范专业胜任力提炼的SOP
剖析胜任力提炼中HR专家的角色与关键作用
对标竞争对手的KPI和人才特征及自身特征拟定录用锚定点
3-3 结合组织特征明确完整岗位胜任力
添加通用能力素质纬度
添加个性纬度
添加动机纬度
高效招聘之精要(二)-基于岗位胜任力来科学引才
4-1 科学分工HR和业务管理者的胜任力评估侧重
HR三纬度考评+业务管理者三纬度考评
争议复盘和最终评估决策策略
4-2 基于胜任力模型来面试评估人才
BEI行为面试之工具学习
BEI行为面试之常见错误识别
动机考察-胜任力动机+求职动机双考察
基于胜任力评估结论并结合业绩结果进行双要素结论
基于风格特征洞察结论个性与组织的匹配结论
三纬度最终结论人岗、人企匹配

课程主讲

  于老师
  科 锐国际管理学院金牌讲师;科 锐国际人力资源专家顾问;科 锐国际管理学院资深讲师;历任科 锐国际消费品行业总监、金融业务总经理;曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司任重点客户部经理。
  于老师专注于中高端管理人才招聘工作, 积累了几千位人才的面试实践经验,从面试流程设计,能力与潜力分析,动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。在专职行业,尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习,对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。

课程对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。
备  注

课程费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

收藏本课程会员也收藏了招聘与面试专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
高效招聘与素质模型构建
课程编号:303289 
*开课计划:
  • 广州 2020-07-04
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言