员工职业化任职资格评价实施方案-63页

员工职业化任职资格评价实施方案
公司发展需要适时提出的战略性要求
员工职业发展生涯规划的要求

薪资分配的要求
公司员工管理中的五大问题
管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作）
高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）
成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制）
一件工作可能经常被要求反复做多次
基于任职资格评价的职业化管理
把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征
把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求
把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化）
员工职业化水平的评价
评价结果与评价过程相结合
是一种任职资格的鉴定活动，但强调证据
作为业务指导与交流的重要途径，是培训

不断提高员工职业化水平的有效途径
建立各种规范的工作模板
建立完善的培训体系
工作实践中使员工不断提升职业化水平
职业化管理体系
建立职业化标准，是任职资格等级评价与职业行为能力评议的依据
职业化水平评价：任职资格等级评定和职业行为能力评价
职业化改进
职业化评价结果的运用（配套体系）
员工、管理者和组织共同参与
实施职业化任职资格等级评价的战略意义
公司建立多种职业发展通道，在各个业务领域建立起职业化的人才梯队
为员工提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事
变个人的榜样行为为公司的工作模板，加强公司良好经验的复制
促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设
为公司人事决策提供客观依据，确保人力资源利用效果


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